怪獸科技✖️商管人文

從小到大，大家對 ASUS、acer 的品牌往往既陌生又熟悉，使用這些產品的同時，知道這兩間公司的發展嗎？這篇文章匯集了華碩、宏碁的整個發展脈絡，以及相關的雲端數位轉型議題，希望可以讓你對這兩間公司有進一步的了解。 👇從零開始，掌握 ASUS、acer 公司發展的關鍵面向 宏碁創辦人施振

不知道你有沒有好奇過，台灣是一個半導體大國，在現在追求軟硬＋服務整合的環境下，大家都在發展雲端，那做硬體起家的華碩有嗎？先講結論，答案是有的。如同宏碁旗下的宏碁智雲資訊和 Google Cloud 合作，側重新創圈，華碩則是透過打造 5G Al 共創平台擴張雲版圖。

為何日本在科技領域還是具有一定的地位，甚至在晶片聯盟也有一席重要地位？這篇文章，我們試著從日本最具代表的企業 SONY 開始，一起思考日本的科技發展。日本在科技領域雖有發展，但沒有像美國一樣，就市值前段班而言也看不太到日本的身影，甚至 AI、自動駕駛、電動汽車這些好像也沒有中美企業表現那般亮眼。

不是為了科技而科技，而是知道自己為什麼要這樣做，了解這些東西背後的意義，不要被框架綁住，掌握科技，而非被科技所用。誠如人類創造出來的各種工具本身沒有好壞之分，他們是被創造出來解決問題的。是好是壞，決定於「誰」來使用跟如何使用。科技也是，問題不是出在這些應用是否實用，而是出在你是否還握有自主權。

近年的 SONY，其實已經和我們過去對於它的印象有很大的不同。他們透過調整事業群，從「電子製造事業」轉身成了「娛樂內容服務事業」的王國。那為什麼會有這樣的轉變呢？這篇文章，我們就來見證 SONY 索尼之所以轉型的原因與三大關鍵。

過去高度集中在東亞的半導體業會面臨什麼考驗？Intel 與 AMD，Intel、三星與台積電的關係？半導體版 QE——晶片法案，「Chip 4」晶片四方聯盟則結合美國的 IC 設計、台灣完整產業鏈與晶圓代工、日本的設備＋材料、南韓的記憶體＋晶圓代工。怪獸科技公司這個系列文章，我們就來了解其中奧​祕。

手機浪潮後，微軟透過「雲端至上」和 AI Copilot 生產力應用，重新站回高峰。那 Intel 呢？ 為了讓 Intel 重回高峰，執行長 Pat Gelsinger 公布「IDM 2.0」策略，進軍晶圓代工領域，讓晶圓製造部門成為獨立的事業單位。這樣的舉措，會對整個市場帶來什麼影響？

早期的半導體產業，像 Intel 是採取一條龍垂直整合形式，公司會自己設計、自己製造、自己封測、自己銷售。然而，這種垂直整合的一個問題，就是非常消耗資本，因為要製造晶片必須要先有晶圓廠，入門門檻非常高。處在這情況下的台積電創辦人張忠謀，決定只專注做其中一個部分：IC 製造。

Netflix 最大的特色，大概就是在市場還沒全面看好前就持續投入。從一開始的 DVD 線上租賃服務到當今的串流事業，Netflix 經歷多次 pivot，包含亞馬遜（Amazon）併購失敗、放棄 DVD 銷售，後來轉型月費訂閱制、無延遲罰款，又或是百視達（Blockbuster）不願併購導致...

在串流業燒錢又競爭的大環境下，百年老店迪士尼居然出現逆勢成長，甚至串流訂閱 Disney+ 客戶數一度超車網飛（Netflix），顯示兩者之間確實存在密切競爭關係。觀察產業「知己知彼」的能力非常重要，這篇文章，我們就從網飛最具挑戰性的競爭對手回頭看網飛。