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本文探討 OpenAI 執行長山姆·奧特曼的崛起之路，以及他和伊隆·馬斯克的合作與決裂。從奧特曼的童年經歷、創業歷程，到 OpenAI 的創立、轉型以及與微軟的合作，探討了 AI 發展的潛力和風險，以及對人類未來的影響。
「軟技能」又來了？都覺得軟實力已經聽到爛、甚至像是狗屁？事實卻是，AI 正在加速硬技能折舊，看似不值一提的「軟技能」才是幫你跑贏大盤、擺脫 35 歲職場斷層的關鍵。AI 時代，硬技能雖然能帶來初期優勢，卻可能因自動化而被淘汰；唯有擁有強大軟技能，才能繼續保持領先。
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以色列土地面積比台灣更小、人口只有台灣三分之一、資源匱乏，卻透過科技創新與全球戰略布局，創造了全球 100 家獨角獸企業，幾乎等於整個歐洲的 80%，成為世界科技產業的重要樞紐。本文探討以色列如何成為全球科技產業重要樞紐，並以此啟發臺灣在國際策略及影響力佈局上的反思。
想到比爾·蓋茲，你會想到什麼？看到比爾·蓋茲出自傳，而且封面是個小男孩，不禁讓我感覺，這個人有點「不太一樣」。《原始碼：成為比爾·蓋茲》，正是比爾·蓋茲的第一部個人故事，從幼稚園、叛逆期、進入哈佛，到創立微軟，一步步揭開他的成長歷程。
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本文從《張忠謀自傳：下冊》，拆解張忠謀如何從德州儀器副總裁，歷經三次辭職低潮，最終在56歲創立台積電並使其成為世界級企業的歷程，分析張忠謀的管理哲學、商業模式、技術策略和關鍵決策，例如選擇ASML設備、與蘋果的策略聯盟等，以及台積電如何利用學習曲線理論、規模經濟和投資策略來擊敗競爭對手。
「張忠謀」這三個字，已經成為科技創新的代名詞，他創立的台積電改變了全球半導體產業的遊戲規則，讓台灣成為全球晶圓代工霸主，名列全球科技企業前十強。但大佬總是有年輕的時候，這篇文章，我們先從《張忠謀自傳：上冊》談張忠謀年輕時期的故事。
過去，我們擔心的是「數位落差」，但今天，我們擔心的是「AI 落差」。AI 發展至今，已經不是誰不知道 AI，而是你會不會用，面對快速變化的適應力與韌性。本文綜合 2025 AI 人才高峰會中，Google 台灣前董事總經理簡立峰、均一平台教育基金會董事長呂冠緯等講者觀點，回顧幾個關鍵問題...
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輝達的成功，不僅來自技術突破，還來自戰略選擇。在 GPU 的運算潛力尚未被業界認可時，黃仁勳率先押注 AI，建立 CUDA 生態系統，讓輝達成為 AI 產業的重要一環。然而，輝達能快速崛起、抵禦市場風暴，還有更深層的原因，那就是黃仁勳的管理哲學。
本文透過《輝達之道》（The NVIDIA Way）探討輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳的創業故事，到輝達如何從一家遊戲顯卡公司，蛻變為AI巨頭。文章探討輝達的創業初衷、早期挑戰（與英特爾的競爭、NV1晶片的失敗與RIVA 128的成功）、GPGPU和CUDA平臺的開發以及其在AI領域的關鍵突破。
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執行長思維不只是管理企業，更是管理個人職涯的關鍵。在職場上，許多人認為執行長離個人工作者（IC，Individual Contributor）很遙遠，覺得管理思維只有在成為主管後才需要學習。這篇文章，我們將與美商醫材新創商務開發經理馥總，一同拆解《麥肯錫認證的執行長思維》在個人職涯上的運用。
矽谷「女版賈伯斯」伊莉莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）曾是生技界最耀眼的新創 CEO，然而，短短幾年內，她的公司 Theranos 從估值 90 億美元的明星企業，最終破產收場。為何短期的「贏」反而讓她輸得徹底？《麥肯錫認證的執行長思維》告訴你答案。
本文探討新創執行長思維，並以美商生技醫材新創BD Manager馥總的經驗，重新審視《麥肯錫認證的執行長思維》如何在資源有限的新創企業落地。文章強調，新創執行長應聚焦核心競爭力，平衡短期利益與長期目標，並根據市場文化調整管理模式，同時要善用數據，也要重視人情關係與長期合作。
社群媒體紅利消退，Meta 如何在AI、硬體及元宇宙佈局下維持競爭力？本文探討Meta的AI技術(Llama, Motivo, LCM)，硬體創新(Ray-Ban智能眼鏡, Orion AR眼鏡, Meta Quest)，以及元宇宙發展的挑戰與機會，並分析其長期策略與未來展望。
Z世代因網路世界保護不足與實體世界保護過度，成為焦慮世代。社群媒體演算法，以及追求流量的商業模式，讓青少年沉迷其中，影響心理健康。女孩因重視人際關係與外貌，在社群媒體上更容易受到霸凌和容貌焦慮的影響。解決之道並非過度保護，而是培養孩子的反脆弱性，讓人在挑戰中成長。
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有沒有發現，當手機通知燈是紅色時，你總忍不住點進去？這其實就是峰值體驗的運用，本篇文章將解析品牌增長戰略顧問汪志謙在《峰值體驗2》中提到的重要觀念，高熵訊息和高信息增益。讓消費者覺得值了的時刻，就是你該交付的事。消費者要的是交付，而不是服務。
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當所有人都在內卷，你是否想過，真正的突破口不在外部，而在於改變自己的思維方式？張綺《認知破局》中提到，騰訊主動推出微信，就是打破內卷的最佳範例。當市場競爭愈演愈烈，如何才能不被淘汰，甚至逆勢突圍？
孤獨是一種高貴的狀態，能讓思想自由而不受羈絆。這句話來自微信之父張小龍，看似抽象，但正是這份對孤獨的熱愛和深度思考，讓他創造出改變 10 億人生活的超級 App 微信。從一位低調的產品經理到中國數位時代的開創者，他是如何將孤獨轉化為產品設計的靈感？
本文回顧了騰訊的發展歷程，探討了它如何從創立於1998年的即時通訊工具QQ，逐步演變成為全球最大的遊戲公司及全方位科技巨頭，包括社交、遊戲、金融科技到雲服務，騰訊不斷拓展業務版圖。在面對市場競爭與科技進步的挑戰中，騰訊展現了創新與自我顛覆的能力，未來也將持續引領中國的數位轉型與技術發展。
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在AI迅速發展的當下，如何應對這場顛覆成為重要課題。萬維鋼在其著作《拐點：站在 AI 顛覆世界的前夜》中說明AI如何挑戰Google的搜尋霸主地位，並探討生成式AI的限制，以及在這個變革中個人如何利用AI提升決策能力，掌握未來的主導權。人要比AI凶！
《從 0 到 1》探討開創獨占新事業的重要，但吳軍博士指出，真正的挑戰在於從科學到技術、再到商業成功的完整過程，而非僅僅是一個好點子。本文透過過蘋果、微軟與 Google 的案例，思考使用者體驗與持續改進，以及宏大的變革目標（MTP）如何引導創業者走向成功。
