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輝達的成功，不僅來自技術突破，還來自戰略選擇。在 GPU 的運算潛力尚未被業界認可時，黃仁勳率先押注 AI，建立 CUDA 生態系統，讓輝達成為 AI 產業的重要一環。然而，輝達能快速崛起、抵禦市場風暴，還有更深層的原因，那就是黃仁勳的管理哲學。
本文透過《輝達之道》（The NVIDIA Way）探討輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳的創業故事，到輝達如何從一家遊戲顯卡公司，蛻變為AI巨頭。文章探討輝達的創業初衷、早期挑戰（與英特爾的競爭、NV1晶片的失敗與RIVA 128的成功）、GPGPU和CUDA平臺的開發以及其在AI領域的關鍵突破。
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執行長思維不只是管理企業，更是管理個人職涯的關鍵。在職場上，許多人認為執行長離個人工作者（IC，Individual Contributor）很遙遠，覺得管理思維只有在成為主管後才需要學習。這篇文章，我們將與美商醫材新創商務開發經理馥總，一同拆解《麥肯錫認證的執行長思維》在個人職涯上的運用。
矽谷「女版賈伯斯」伊莉莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）曾是生技界最耀眼的新創 CEO，然而，短短幾年內，她的公司 Theranos 從估值 90 億美元的明星企業，最終破產收場。為何短期的「贏」反而讓她輸得徹底？《麥肯錫認證的執行長思維》告訴你答案。
本文探討新創執行長思維，並以美商生技醫材新創BD Manager馥總的經驗，重新審視《麥肯錫認證的執行長思維》如何在資源有限的新創企業落地。文章強調，新創執行長應聚焦核心競爭力，平衡短期利益與長期目標，並根據市場文化調整管理模式，同時要善用數據，也要重視人情關係與長期合作。
2025/02/08
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2025/02/08社群媒體紅利消退，Meta 如何在AI、硬體及元宇宙佈局下維持競爭力？本文探討Meta的AI技術(Llama, Motivo, LCM)，硬體創新(Ray-Ban智能眼鏡, Orion AR眼鏡, Meta Quest)，以及元宇宙發展的挑戰與機會，並分析其長期策略與未來展望。
Z世代因網路世界保護不足與實體世界保護過度，成為焦慮世代。社群媒體演算法，以及追求流量的商業模式，讓青少年沉迷其中，影響心理健康。女孩因重視人際關係與外貌，在社群媒體上更容易受到霸凌和容貌焦慮的影響。解決之道並非過度保護，而是培養孩子的反脆弱性，讓人在挑戰中成長。
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有沒有發現，當手機通知燈是紅色時，你總忍不住點進去？這其實就是峰值體驗的運用，本篇文章將解析品牌增長戰略顧問汪志謙在《峰值體驗2》中提到的重要觀念，高熵訊息和高信息增益。讓消費者覺得值了的時刻，就是你該交付的事。消費者要的是交付，而不是服務。
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當所有人都在內卷，你是否想過，真正的突破口不在外部，而在於改變自己的思維方式？張綺《認知破局》中提到，騰訊主動推出微信，就是打破內卷的最佳範例。當市場競爭愈演愈烈，如何才能不被淘汰，甚至逆勢突圍？
孤獨是一種高貴的狀態，能讓思想自由而不受羈絆。這句話來自微信之父張小龍，看似抽象，但正是這份對孤獨的熱愛和深度思考，讓他創造出改變 10 億人生活的超級 App 微信。從一位低調的產品經理到中國數位時代的開創者，他是如何將孤獨轉化為產品設計的靈感？
本文回顧了騰訊的發展歷程，探討了它如何從創立於1998年的即時通訊工具QQ，逐步演變成為全球最大的遊戲公司及全方位科技巨頭，包括社交、遊戲、金融科技到雲服務，騰訊不斷拓展業務版圖。在面對市場競爭與科技進步的挑戰中，騰訊展現了創新與自我顛覆的能力，未來也將持續引領中國的數位轉型與技術發展。
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在AI迅速發展的當下，如何應對這場顛覆成為重要課題。萬維鋼在其著作《拐點：站在 AI 顛覆世界的前夜》中說明AI如何挑戰Google的搜尋霸主地位，並探討生成式AI的限制，以及在這個變革中個人如何利用AI提升決策能力，掌握未來的主導權。人要比AI凶！
《從 0 到 1》探討開創獨占新事業的重要，但吳軍博士指出，真正的挑戰在於從科學到技術、再到商業成功的完整過程，而非僅僅是一個好點子。本文透過過蘋果、微軟與 Google 的案例，思考使用者體驗與持續改進，以及宏大的變革目標（MTP）如何引導創業者走向成功。
堅持不懈不見得是最佳選擇，絕對不能不顧現實。而且，現實是會變的。《停損的勝算》（Annie Duke，2024）告訴我們，精準判斷何時放棄，反而能贏更多。該堅持下去，還是果斷放棄？有時候我們會覺得不放棄、拚到底才會成功，但如果方向錯了，堅持反而可能讓事情越走越遠。
數位轉型加速，執行長的角色是否改變？本文總結出《麥肯錫認證的執行長思維》中的5種思維和3個實際案例，說明如何應用這些思維來強化企業的內部效能和外部適應能力。隨著社會責任和永續意識的抬頭，執行長角色的多樣化也日益重要，瞭解並掌握這些核心思維，有助於企業在競爭中立於不敗之地。
4/5麥肯錫認證的執行長思維
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2024/11/24付費限定
從GPT-o1的進步到人類社會分裂的潛在風險，AI的角色日益重要，並可能成為新的權力中心。本文探討哈拉瑞的《連結》中提到的資訊網路連結演化帶來的重大變化，尤其是AI在商業界的顛覆性影響，如AI對社會結構、資訊流動及權力分配的潛在影響，警示我們要注意科技巨頭的壟斷風險以及避免重蹈覆轍的可能性。
在《連結》中，哈拉瑞透過資訊流動探討了AI對人類社會的影響，他認為，AI有可能主導資訊的流動，進一步重塑政治、經濟和社會秩序。哈拉瑞強調，在AI時代，我們需要在真相與秩序之間尋求平衡，以應對複雜的現實挑戰。這本書是對人類三部曲後的深度延伸，提供了關於資訊與權力關係的新視角。
4/5連結：從石器時代到AI紀元
本篇文章探討百度在AI領域的核心戰略，包括閉源大模型的採用、AI as a Service的市場潛力以及智能體的廣泛應用。對於AI商業化，百度創辦人李彥宏強調應用的深度與效用才是關鍵。此外，百度如何在面對全球AI價格戰中，選擇不同的發展路徑和商業模式，將對未來的市場發展具有重要影響。
隨著中國自動駕駛出租車服務「蘿蔔快跑」的迅速發展，該服務與特斯拉及 Waymo 的競爭日益激烈。本文探討了百度的自駕車業務，分析了其優勢與劣勢與小米在產業中的潛力及未來挑戰，比較了各大廠商在自動駕駛技術上的進展，以及中國政府推動電動車市場競爭及創新的長期規劃。
曾經是中國互聯網巨頭 BAT 市值第一、中國最大搜尋引擎的百度，如今市值卻跌至其他兩間公司的不到十分之一。近年來，百度加大對 AI（文心一言、阿波羅）和自駕車技術（蘿蔔快跑）的投入，積極轉型為「AI 公司」。面對阿里巴巴和騰訊等強大對手的挑戰，百度如何在 AI 時代重新站穩腳跟，甚至逆勢崛起？
