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OpenAI 創辦人奧特曼（Sam Altman）在《The Gentle Singularity》認為，AGI 正在形成、智慧變得不再稀缺，我們即將迎來生產力大爆炸的時代。但真的這麼溫柔（gentle）嗎？本篇文章結合《控制邊緣》、AI 2027 及當 AI 學會說謊，思考人類如何尋找一線生機。
OpenAI 創辦人奧特曼（Sam Altman）在《The Gentle Singularity》認為，AGI 正在形成、智慧變得不再稀缺，我們即將迎來生產力大爆炸的時代。但真的這麼溫柔（gentle）嗎？本篇文章結合《控制邊緣》、AI 2027 及當 AI 學會說謊，思考人類如何尋找一線生機。
很多時候我們會覺得，台灣之所以被全世界關注，是因為台積電的先進製程。但真正撐起這座「天選矽島」的，是遍佈全島、無所不在的 ICT 產業生態系。本文探討美中科技戰、供應鏈去中化對臺灣的影響，並分析臺灣、美國、中國、日本、韓國等國家的產業定位和戰略選擇。
很多時候我們會覺得，台灣之所以被全世界關注，是因為台積電的先進製程。但真正撐起這座「天選矽島」的，是遍佈全島、無所不在的 ICT 產業生態系。本文探討美中科技戰、供應鏈去中化對臺灣的影響，並分析臺灣、美國、中國、日本、韓國等國家的產業定位和戰略選擇。
本文導讀《天選矽島》川普風暴下的科技島，探討在反全球化與AI浪潮下，台灣如何藉由其強大的ICT產業生態系，特別是台積電在先進製程的領先地位，在未來十年站穩腳步。未來台灣面臨哪些挑戰與機會，地緣政治風險對臺灣科技產業的影響又是什麼？
本文導讀《天選矽島》川普風暴下的科技島，探討在反全球化與AI浪潮下，台灣如何藉由其強大的ICT產業生態系，特別是台積電在先進製程的領先地位，在未來十年站穩腳步。未來台灣面臨哪些挑戰與機會，地緣政治風險對臺灣科技產業的影響又是什麼？
你是不是也曾經這樣想：我學歷不錯、能力也夠強，為什麼升遷或轉職總是卡關？又或者，在重要簡報、面試或談薪水時，心裡明明知道該怎麼說，卻總是說服不了人？
這篇文章，我們將繼續從 Niche Career 海洋學家的母體力學創辦人 Dr. Katherine 身上，學習 3 種你在學校沒學過，但職涯中遲
你是不是也曾經這樣想：我學歷不錯、能力也夠強，為什麼升遷或轉職總是卡關？又或者，在重要簡報、面試或談薪水時，心裡明明知道該怎麼說，卻總是說服不了人？
這篇文章，我們將繼續從 Niche Career 海洋學家的母體力學創辦人 Dr. Katherine 身上，學習 3 種你在學校沒學過，但職涯中遲
你可能聽過「軟技能」這個詞，但是否曾懷疑，當你擁有強大的專業背景、受過專業訓練，為何還需要培養這些看似抽象的「軟實力」？本篇專訪帶你走進「Niche Career 海洋學家的母體力學」創辦人 Dr. Katherine 的故事。
你可能聽過「軟技能」這個詞，但是否曾懷疑，當你擁有強大的專業背景、受過專業訓練，為何還需要培養這些看似抽象的「軟實力」？本篇專訪帶你走進「Niche Career 海洋學家的母體力學」創辦人 Dr. Katherine 的故事。
臺灣在美中角力下，如何利用半導體優勢及硬體創新，在反全球化趨勢中突圍？本文回顧 AI EXPO Taiwan 2025，思考臺灣在供應鏈重構時代的優勢、AI 應用、邊緣運算的關鍵角色，以及如何藉由開源模型、培育複合型決策者等策略，在 AI 浪潮中彎道超車。
臺灣在美中角力下，如何利用半導體優勢及硬體創新，在反全球化趨勢中突圍？本文回顧 AI EXPO Taiwan 2025，思考臺灣在供應鏈重構時代的優勢、AI 應用、邊緣運算的關鍵角色，以及如何藉由開源模型、培育複合型決策者等策略，在 AI 浪潮中彎道超車。
上篇文章《奧特曼傳》聚焦 OpenAI 如何從「讓 AI 造福人類」的理想出發，演變成資本與權力的角逐賽，奧特曼與馬斯克分道揚鑣後，OpenAI 與微軟攜手推出 ChatGPT，席捲全球；然而，真正的較量並不僅限於兩人，而是以「AI 霸主」之名，在更廣闊的戰場上展開......
上篇文章《奧特曼傳》聚焦 OpenAI 如何從「讓 AI 造福人類」的理想出發，演變成資本與權力的角逐賽，奧特曼與馬斯克分道揚鑣後，OpenAI 與微軟攜手推出 ChatGPT，席捲全球；然而，真正的較量並不僅限於兩人，而是以「AI 霸主」之名，在更廣闊的戰場上展開......
本文探討 OpenAI 執行長山姆·奧特曼的崛起之路，以及他和伊隆·馬斯克的合作與決裂。從奧特曼的童年經歷、創業歷程，到 OpenAI 的創立、轉型以及與微軟的合作，探討了 AI 發展的潛力和風險，以及對人類未來的影響。
本文探討 OpenAI 執行長山姆·奧特曼的崛起之路，以及他和伊隆·馬斯克的合作與決裂。從奧特曼的童年經歷、創業歷程，到 OpenAI 的創立、轉型以及與微軟的合作，探討了 AI 發展的潛力和風險，以及對人類未來的影響。
「軟技能」又來了？都覺得軟實力已經聽到爛、甚至像是狗屁？事實卻是，AI 正在加速硬技能折舊，看似不值一提的「軟技能」才是幫你跑贏大盤、擺脫 35 歲職場斷層的關鍵。AI 時代，硬技能雖然能帶來初期優勢，卻可能因自動化而被淘汰；唯有擁有強大軟技能，才能繼續保持領先。
「軟技能」又來了？都覺得軟實力已經聽到爛、甚至像是狗屁？事實卻是，AI 正在加速硬技能折舊，看似不值一提的「軟技能」才是幫你跑贏大盤、擺脫 35 歲職場斷層的關鍵。AI 時代，硬技能雖然能帶來初期優勢，卻可能因自動化而被淘汰；唯有擁有強大軟技能，才能繼續保持領先。
以色列土地面積比台灣更小、人口只有台灣三分之一、資源匱乏，卻透過科技創新與全球戰略布局，創造了全球 100 家獨角獸企業，幾乎等於整個歐洲的 80%，成為世界科技產業的重要樞紐。本文探討以色列如何成為全球科技產業重要樞紐，並以此啟發臺灣在國際策略及影響力佈局上的反思。
以色列土地面積比台灣更小、人口只有台灣三分之一、資源匱乏，卻透過科技創新與全球戰略布局，創造了全球 100 家獨角獸企業，幾乎等於整個歐洲的 80%，成為世界科技產業的重要樞紐。本文探討以色列如何成為全球科技產業重要樞紐，並以此啟發臺灣在國際策略及影響力佈局上的反思。
想到比爾·蓋茲，你會想到什麼？看到比爾·蓋茲出自傳，而且封面是個小男孩，不禁讓我感覺，這個人有點「不太一樣」。《原始碼：成為比爾·蓋茲》，正是比爾·蓋茲的第一部個人故事，從幼稚園、叛逆期、進入哈佛，到創立微軟，一步步揭開他的成長歷程。
想到比爾·蓋茲，你會想到什麼？看到比爾·蓋茲出自傳，而且封面是個小男孩，不禁讓我感覺，這個人有點「不太一樣」。《原始碼：成為比爾·蓋茲》，正是比爾·蓋茲的第一部個人故事，從幼稚園、叛逆期、進入哈佛，到創立微軟，一步步揭開他的成長歷程。
本文從《張忠謀自傳：下冊》，拆解張忠謀如何從德州儀器副總裁，歷經三次辭職低潮，最終在56歲創立台積電並使其成為世界級企業的歷程，分析張忠謀的管理哲學、商業模式、技術策略和關鍵決策，例如選擇ASML設備、與蘋果的策略聯盟等，以及台積電如何利用學習曲線理論、規模經濟和投資策略來擊敗競爭對手。
本文從《張忠謀自傳：下冊》，拆解張忠謀如何從德州儀器副總裁，歷經三次辭職低潮，最終在56歲創立台積電並使其成為世界級企業的歷程，分析張忠謀的管理哲學、商業模式、技術策略和關鍵決策，例如選擇ASML設備、與蘋果的策略聯盟等，以及台積電如何利用學習曲線理論、規模經濟和投資策略來擊敗競爭對手。
「張忠謀」這三個字，已經成為科技創新的代名詞，他創立的台積電改變了全球半導體產業的遊戲規則，讓台灣成為全球晶圓代工霸主，名列全球科技企業前十強。但大佬總是有年輕的時候，這篇文章，我們先從《張忠謀自傳：上冊》談張忠謀年輕時期的故事。
「張忠謀」這三個字，已經成為科技創新的代名詞，他創立的台積電改變了全球半導體產業的遊戲規則，讓台灣成為全球晶圓代工霸主，名列全球科技企業前十強。但大佬總是有年輕的時候，這篇文章，我們先從《張忠謀自傳：上冊》談張忠謀年輕時期的故事。
過去，我們擔心的是「數位落差」，但今天，我們擔心的是「AI 落差」。AI 發展至今，已經不是誰不知道 AI，而是你會不會用，面對快速變化的適應力與韌性。本文綜合 2025 AI 人才高峰會中，Google 台灣前董事總經理簡立峰、均一平台教育基金會董事長呂冠緯等講者觀點，回顧幾個關鍵問題...
過去，我們擔心的是「數位落差」，但今天，我們擔心的是「AI 落差」。AI 發展至今，已經不是誰不知道 AI，而是你會不會用，面對快速變化的適應力與韌性。本文綜合 2025 AI 人才高峰會中，Google 台灣前董事總經理簡立峰、均一平台教育基金會董事長呂冠緯等講者觀點，回顧幾個關鍵問題...
輝達的成功，不僅來自技術突破，還來自戰略選擇。在 GPU 的運算潛力尚未被業界認可時，黃仁勳率先押注 AI，建立 CUDA 生態系統，讓輝達成為 AI 產業的重要一環。然而，輝達能快速崛起、抵禦市場風暴，還有更深層的原因，那就是黃仁勳的管理哲學。
輝達的成功，不僅來自技術突破，還來自戰略選擇。在 GPU 的運算潛力尚未被業界認可時，黃仁勳率先押注 AI，建立 CUDA 生態系統，讓輝達成為 AI 產業的重要一環。然而，輝達能快速崛起、抵禦市場風暴，還有更深層的原因，那就是黃仁勳的管理哲學。
本文透過《輝達之道》（The NVIDIA Way）探討輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳的創業故事，到輝達如何從一家遊戲顯卡公司，蛻變為AI巨頭。文章探討輝達的創業初衷、早期挑戰（與英特爾的競爭、NV1晶片的失敗與RIVA 128的成功）、GPGPU和CUDA平臺的開發以及其在AI領域的關鍵突破。
本文透過《輝達之道》（The NVIDIA Way）探討輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳的創業故事，到輝達如何從一家遊戲顯卡公司，蛻變為AI巨頭。文章探討輝達的創業初衷、早期挑戰（與英特爾的競爭、NV1晶片的失敗與RIVA 128的成功）、GPGPU和CUDA平臺的開發以及其在AI領域的關鍵突破。
執行長思維不只是管理企業，更是管理個人職涯的關鍵。在職場上，許多人認為執行長離個人工作者（IC，Individual Contributor）很遙遠，覺得管理思維只有在成為主管後才需要學習。這篇文章，我們將與美商醫材新創商務開發經理馥總，一同拆解《麥肯錫認證的執行長思維》在個人職涯上的運用。
執行長思維不只是管理企業，更是管理個人職涯的關鍵。在職場上，許多人認為執行長離個人工作者（IC，Individual Contributor）很遙遠，覺得管理思維只有在成為主管後才需要學習。這篇文章，我們將與美商醫材新創商務開發經理馥總，一同拆解《麥肯錫認證的執行長思維》在個人職涯上的運用。
矽谷「女版賈伯斯」伊莉莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）曾是生技界最耀眼的新創 CEO，然而，短短幾年內，她的公司 Theranos 從估值 90 億美元的明星企業，最終破產收場。為何短期的「贏」反而讓她輸得徹底？《麥肯錫認證的執行長思維》告訴你答案。
矽谷「女版賈伯斯」伊莉莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）曾是生技界最耀眼的新創 CEO，然而，短短幾年內，她的公司 Theranos 從估值 90 億美元的明星企業，最終破產收場。為何短期的「贏」反而讓她輸得徹底？《麥肯錫認證的執行長思維》告訴你答案。
本文探討新創執行長思維，並以美商生技醫材新創BD Manager馥總的經驗，重新審視《麥肯錫認證的執行長思維》如何在資源有限的新創企業落地。文章強調，新創執行長應聚焦核心競爭力，平衡短期利益與長期目標，並根據市場文化調整管理模式，同時要善用數據，也要重視人情關係與長期合作。
本文探討新創執行長思維，並以美商生技醫材新創BD Manager馥總的經驗，重新審視《麥肯錫認證的執行長思維》如何在資源有限的新創企業落地。文章強調，新創執行長應聚焦核心競爭力，平衡短期利益與長期目標，並根據市場文化調整管理模式，同時要善用數據，也要重視人情關係與長期合作。
社群媒體紅利消退，Meta 如何在AI、硬體及元宇宙佈局下維持競爭力？本文探討Meta的AI技術(Llama, Motivo, LCM)，硬體創新(Ray-Ban智能眼鏡, Orion AR眼鏡, Meta Quest)，以及元宇宙發展的挑戰與機會，並分析其長期策略與未來展望。
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臺灣在美中角力下，如何利用半導體優勢及硬體創新，在反全球化趨勢中突圍？本文回顧 AI EXPO Taiwan 2025，思考臺灣在供應鏈重構時代的優勢、AI 應用、邊緣運算的關鍵角色，以及如何藉由開源模型、培育複合型決策者等策略，在 AI 浪潮中彎道超車。
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上篇文章《奧特曼傳》聚焦 OpenAI 如何從「讓 AI 造福人類」的理想出發，演變成資本與權力的角逐賽，奧特曼與馬斯克分道揚鑣後，OpenAI 與微軟攜手推出 ChatGPT，席捲全球；然而，真正的較量並不僅限於兩人，而是以「AI 霸主」之名，在更廣闊的戰場上展開......
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本文探討 OpenAI 執行長山姆·奧特曼的崛起之路，以及他和伊隆·馬斯克的合作與決裂。從奧特曼的童年經歷、創業歷程，到 OpenAI 的創立、轉型以及與微軟的合作，探討了 AI 發展的潛力和風險，以及對人類未來的影響。
「軟技能」又來了？都覺得軟實力已經聽到爛、甚至像是狗屁？事實卻是，AI 正在加速硬技能折舊，看似不值一提的「軟技能」才是幫你跑贏大盤、擺脫 35 歲職場斷層的關鍵。AI 時代，硬技能雖然能帶來初期優勢，卻可能因自動化而被淘汰；唯有擁有強大軟技能，才能繼續保持領先。
「軟技能」又來了？都覺得軟實力已經聽到爛、甚至像是狗屁？事實卻是，AI 正在加速硬技能折舊，看似不值一提的「軟技能」才是幫你跑贏大盤、擺脫 35 歲職場斷層的關鍵。AI 時代，硬技能雖然能帶來初期優勢，卻可能因自動化而被淘汰；唯有擁有強大軟技能，才能繼續保持領先。
以色列土地面積比台灣更小、人口只有台灣三分之一、資源匱乏，卻透過科技創新與全球戰略布局，創造了全球 100 家獨角獸企業，幾乎等於整個歐洲的 80%，成為世界科技產業的重要樞紐。本文探討以色列如何成為全球科技產業重要樞紐，並以此啟發臺灣在國際策略及影響力佈局上的反思。
以色列土地面積比台灣更小、人口只有台灣三分之一、資源匱乏，卻透過科技創新與全球戰略布局，創造了全球 100 家獨角獸企業，幾乎等於整個歐洲的 80%，成為世界科技產業的重要樞紐。本文探討以色列如何成為全球科技產業重要樞紐，並以此啟發臺灣在國際策略及影響力佈局上的反思。
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矽谷「女版賈伯斯」伊莉莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）曾是生技界最耀眼的新創 CEO，然而，短短幾年內，她的公司 Theranos 從估值 90 億美元的明星企業，最終破產收場。為何短期的「贏」反而讓她輸得徹底？《麥肯錫認證的執行長思維》告訴你答案。
矽谷「女版賈伯斯」伊莉莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）曾是生技界最耀眼的新創 CEO，然而，短短幾年內，她的公司 Theranos 從估值 90 億美元的明星企業，最終破產收場。為何短期的「贏」反而讓她輸得徹底？《麥肯錫認證的執行長思維》告訴你答案。
本文探討新創執行長思維，並以美商生技醫材新創BD Manager馥總的經驗，重新審視《麥肯錫認證的執行長思維》如何在資源有限的新創企業落地。文章強調，新創執行長應聚焦核心競爭力，平衡短期利益與長期目標，並根據市場文化調整管理模式，同時要善用數據，也要重視人情關係與長期合作。
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