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數位轉型加速，執行長的角色是否改變？本文總結出《麥肯錫認證的執行長思維》中的5種思維和3個實際案例，說明如何應用這些思維來強化企業的內部效能和外部適應能力。隨著社會責任和永續意識的抬頭，執行長角色的多樣化也日益重要，瞭解並掌握這些核心思維，有助於企業在競爭中立於不敗之地。
4/5麥肯錫認證的執行長思維
從GPT-o1的進步到人類社會分裂的潛在風險，AI的角色日益重要，並可能成為新的權力中心。本文探討哈拉瑞的《連結》中提到的資訊網路連結演化帶來的重大變化，尤其是AI在商業界的顛覆性影響，如AI對社會結構、資訊流動及權力分配的潛在影響，警示我們要注意科技巨頭的壟斷風險以及避免重蹈覆轍的可能性。
在《連結》中，哈拉瑞透過資訊流動探討了AI對人類社會的影響，他認為，AI有可能主導資訊的流動，進一步重塑政治、經濟和社會秩序。哈拉瑞強調，在AI時代，我們需要在真相與秩序之間尋求平衡，以應對複雜的現實挑戰。這本書是對人類三部曲後的深度延伸，提供了關於資訊與權力關係的新視角。
4/5連結：從石器時代到AI紀元
本篇文章探討百度在AI領域的核心戰略，包括閉源大模型的採用、AI as a Service的市場潛力以及智能體的廣泛應用。對於AI商業化，百度創辦人李彥宏強調應用的深度與效用才是關鍵。此外，百度如何在面對全球AI價格戰中，選擇不同的發展路徑和商業模式，將對未來的市場發展具有重要影響。
隨著中國自動駕駛出租車服務「蘿蔔快跑」的迅速發展，該服務與特斯拉及 Waymo 的競爭日益激烈。本文探討了百度的自駕車業務，分析了其優勢與劣勢與小米在產業中的潛力及未來挑戰，比較了各大廠商在自動駕駛技術上的進展，以及中國政府推動電動車市場競爭及創新的長期規劃。
曾經是中國互聯網巨頭 BAT 市值第一、中國最大搜尋引擎的百度，如今市值卻跌至其他兩間公司的不到十分之一。近年來，百度加大對 AI（文心一言、阿波羅）和自駕車技術（蘿蔔快跑）的投入，積極轉型為「AI 公司」。面對阿里巴巴和騰訊等強大對手的挑戰，百度如何在 AI 時代重新站穩腳跟，甚至逆勢崛起？
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《向矽谷學敏捷創新》（Behnam Tabrizi，2024）談到，知道自己為何存在，是組織腳踏實地不斷創新的重要引擎——它既是組織轉型的動能，也是推動轉型的手段。亞馬遜這家企業為何能持續在變化多端的市場中屹立不搖？本文試圖透過黃金圈，解析亞馬遜最重要的 4 大核心原則。
要真正解決問題，通常不是改變要素，而是改變它們之間的連接關係。
亞馬遜的成功，離不開「飛輪效應」。飛輪效應不僅推動亞馬遜在電商領域的地位，還拓展了其在雲端服務市場的版圖——隨著飛輪的旋轉，輸入（input）成本不需增加，但輸出（output），也就是營收卻不斷增加。
然而，這個看似無往不利的「飛
可能跟文化、習慣、影響商業模式有關，不是每個模式都可以套用
本文章探討亞馬遜在全通路零售時代的實體商店策略及其背後的業務佈局。分析亞馬遜在提供顧客最佳價值的同時，如何利用數據驅動的策略與雲端服務優勢，以改變消費者的購物體驗。並且比較其與阿里巴巴的新零售模式差異，以評估亞馬遜在競爭日益激烈的市場中的挑戰與機會。
要了解未來消費主力的趨勢，就得從現在的年輕人趨勢看起。未滿 30 歲的年輕世代，在消費習慣上有何特色？新零售模式如何打破線上線下界限，提供全通路體驗？行動支付、智慧販賣機等創新應用又將如何改變零售市場？文章從 2024 AI Taiwan 未來商務展擷取趨勢重點，了解 AI 如何引領未來零售業發展。
的確，初期的成本壓力是個不小的挑戰~
希望隨著技術的成熟和用戶基數的增加，
未來的投入能夠逐漸降低，讓這些販賣機更普及
至於如何吸引不同的消費者，
或許可以考慮推廣活動或者社交媒體宣傳，吸引更多目標客群~
