怪獸科技✖️人生職涯
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//最懂你的科技入門：用科技，遇見更好的自己。
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透過科技公司壯大以及打造產品的策略，《怪獸科技公司》將整合第一季以來介紹過的科技發展、科技巨頭管理方法還有當代趨勢，找出科技公司背後的成功祕訣和心法，讓我們的人生可以活得精彩，找回主動權，打造專屬於自己的人生藍圖。
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「張忠謀」這三個字，已經成為科技創新的代名詞，他創立的台積電改變了全球半導體產業的遊戲規則，讓台灣成為全球晶圓代工霸主，名列全球科技企業前十強。但大佬總是有年輕的時候，這篇文章，我們先從《張忠謀自傳：上冊》談張忠謀年輕時期的故事。
過去，我們擔心的是「數位落差」，但今天，我們擔心的是「AI 落差」。AI 發展至今，已經不是誰不知道 AI，而是你會不會用，面對快速變化的適應力與韌性。本文綜合 2025 AI 人才高峰會中，Google 台灣前董事總經理簡立峰、均一平台教育基金會董事長呂冠緯等講者觀點，回顧幾個關鍵問題...
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輝達的成功，不僅來自技術突破，還來自戰略選擇。在 GPU 的運算潛力尚未被業界認可時，黃仁勳率先押注 AI，建立 CUDA 生態系統，讓輝達成為 AI 產業的重要一環。然而，輝達能快速崛起、抵禦市場風暴，還有更深層的原因，那就是黃仁勳的管理哲學。
本文透過《輝達之道》（The NVIDIA Way）探討輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳的創業故事，到輝達如何從一家遊戲顯卡公司，蛻變為AI巨頭。文章探討輝達的創業初衷、早期挑戰（與英特爾的競爭、NV1晶片的失敗與RIVA 128的成功）、GPGPU和CUDA平臺的開發以及其在AI領域的關鍵突破。
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執行長思維不只是管理企業，更是管理個人職涯的關鍵。在職場上，許多人認為執行長離個人工作者（IC，Individual Contributor）很遙遠，覺得管理思維只有在成為主管後才需要學習。這篇文章，我們將與美商醫材新創商務開發經理馥總，一同拆解《麥肯錫認證的執行長思維》在個人職涯上的運用。
矽谷「女版賈伯斯」伊莉莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）曾是生技界最耀眼的新創 CEO，然而，短短幾年內，她的公司 Theranos 從估值 90 億美元的明星企業，最終破產收場。為何短期的「贏」反而讓她輸得徹底？《麥肯錫認證的執行長思維》告訴你答案。
本文探討新創執行長思維，並以美商生技醫材新創BD Manager馥總的經驗，重新審視《麥肯錫認證的執行長思維》如何在資源有限的新創企業落地。文章強調，新創執行長應聚焦核心競爭力，平衡短期利益與長期目標，並根據市場文化調整管理模式，同時要善用數據，也要重視人情關係與長期合作。
Z世代因網路世界保護不足與實體世界保護過度，成為焦慮世代。社群媒體演算法，以及追求流量的商業模式，讓青少年沉迷其中，影響心理健康。女孩因重視人際關係與外貌，在社群媒體上更容易受到霸凌和容貌焦慮的影響。解決之道並非過度保護，而是培養孩子的反脆弱性，讓人在挑戰中成長。
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當所有人都在內卷，你是否想過，真正的突破口不在外部，而在於改變自己的思維方式？張綺《認知破局》中提到，騰訊主動推出微信，就是打破內卷的最佳範例。當市場競爭愈演愈烈，如何才能不被淘汰，甚至逆勢突圍？
孤獨是一種高貴的狀態，能讓思想自由而不受羈絆。這句話來自微信之父張小龍，看似抽象，但正是這份對孤獨的熱愛和深度思考，讓他創造出改變 10 億人生活的超級 App 微信。從一位低調的產品經理到中國數位時代的開創者，他是如何將孤獨轉化為產品設計的靈感？
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在AI迅速發展的當下，如何應對這場顛覆成為重要課題。萬維鋼在其著作《拐點：站在 AI 顛覆世界的前夜》中說明AI如何挑戰Google的搜尋霸主地位，並探討生成式AI的限制，以及在這個變革中個人如何利用AI提升決策能力，掌握未來的主導權。人要比AI凶！
《從 0 到 1》探討開創獨占新事業的重要，但吳軍博士指出，真正的挑戰在於從科學到技術、再到商業成功的完整過程，而非僅僅是一個好點子。本文透過過蘋果、微軟與 Google 的案例，思考使用者體驗與持續改進，以及宏大的變革目標（MTP）如何引導創業者走向成功。
堅持不懈不見得是最佳選擇，絕對不能不顧現實。而且，現實是會變的。《停損的勝算》（Annie Duke，2024）告訴我們，精準判斷何時放棄，反而能贏更多。該堅持下去，還是果斷放棄？有時候我們會覺得不放棄、拚到底才會成功，但如果方向錯了，堅持反而可能讓事情越走越遠。
數位轉型加速，執行長的角色是否改變？本文總結出《麥肯錫認證的執行長思維》中的5種思維和3個實際案例，說明如何應用這些思維來強化企業的內部效能和外部適應能力。隨著社會責任和永續意識的抬頭，執行長角色的多樣化也日益重要，瞭解並掌握這些核心思維，有助於企業在競爭中立於不敗之地。
4/5麥肯錫認證的執行長思維
發文者
2024/11/24後記：我們在追求的，是短期的「贏」，還是長期的「勝」？
這次收到的書，乍看之下又是哪本談成功法則或思維的硬書，但經過幾天沉澱，特別有感的，是這本書呼應到當代非常重要的管理趨勢。
除了外界環境的快速變動，組織內部也在悄悄改變。諸如歐美安靜離職只做最低限度的事，日本近來甚至演化成五成年輕人都有的「好孩子症候群」——渴望成長的背後是害怕落後他人，害怕失敗、只願講不會出錯、上級想聽的答案，但那些都只是讓他們安心的場面話。
營造心理安全感、創造回饋文化，傾聽是非常重要的第一步，而且得認真傾聽。但問題是，在年輕人普遍不敢（願）講真話的情況下，不是只聽自己想聽的，才不會「贏」在當下，沒過幾天，那些看似「沒問題」的人就都不見了。
當你在戰場打贏了一場戰鬥，但失去了所有的士兵，你是唯一回到家的倖存者，這叫做贏；如果你上戰場打了勝仗，且所有士兵都回家了，這才叫勝。
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從GPT-o1的進步到人類社會分裂的潛在風險，AI的角色日益重要，並可能成為新的權力中心。本文探討哈拉瑞的《連結》中提到的資訊網路連結演化帶來的重大變化，尤其是AI在商業界的顛覆性影響，如AI對社會結構、資訊流動及權力分配的潛在影響，警示我們要注意科技巨頭的壟斷風險以及避免重蹈覆轍的可能性。
在《連結》中，哈拉瑞透過資訊流動探討了AI對人類社會的影響，他認為，AI有可能主導資訊的流動，進一步重塑政治、經濟和社會秩序。哈拉瑞強調，在AI時代，我們需要在真相與秩序之間尋求平衡，以應對複雜的現實挑戰。這本書是對人類三部曲後的深度延伸，提供了關於資訊與權力關係的新視角。
4/5連結：從石器時代到AI紀元
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《向矽谷學敏捷創新》（Behnam Tabrizi，2024）談到，知道自己為何存在，是組織腳踏實地不斷創新的重要引擎——它既是組織轉型的動能，也是推動轉型的手段。亞馬遜這家企業為何能持續在變化多端的市場中屹立不搖？本文試圖透過黃金圈，解析亞馬遜最重要的 4 大核心原則。
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本文探討在面對衰退與變革時，各大科技公司的轉型挑戰和策略，尤其聚焦於阿里巴巴如何透過連結不同生態系和結構洞以推動業務增長。文章分析了企業的核心能力在轉型中的影響，並提出在新的商業環境中，利他思維的重要性，以及企業應如何藉助結構洞來開創未來的發展機會。
AI 的應用已經成為企業管理的重點。本文探討 AI 的三層次應用，包括如何與團隊協作提升工作表現、融合好奇心與同理心，以及恆毅力在工作中的重要性。同時，分析 Apple Intelligence 及其策略，瞭解 AI 背後的機會與挑戰，讓企業在這個數據驅動的時代中脫穎而出。
生活黑客 Tomato Hacker 分享如何提升專注力和減少焦慮的書單，重點推薦包括《深度工作力》、《慾望分子多巴胺》、《心流》等五本好書，幫助你在資訊爆炸的時代改善自己的生活品質。本次專訪，怪獸科技公司邀請生活黑客 Tomato Hacker，分享他如何從閱讀中找到焦慮問題的解方。
