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//最懂你的科技入門：用科技，遇見更好的自己。
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透過科技公司壯大以及打造產品的策略，《怪獸科技公司》將整合第一季以來介紹過的科技發展、科技巨頭管理方法還有當代趨勢，找出科技公司背後的成功祕訣和心法，讓我們的人生可以活得精彩，找回主動權，打造專屬於自己的人生藍圖。
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數位轉型加速，執行長的角色是否改變？本文總結出《麥肯錫認證的執行長思維》中的5種思維和3個實際案例，說明如何應用這些思維來強化企業的內部效能和外部適應能力。隨著社會責任和永續意識的抬頭，執行長角色的多樣化也日益重要，瞭解並掌握這些核心思維，有助於企業在競爭中立於不敗之地。
4/5麥肯錫認證的執行長思維
從GPT-o1的進步到人類社會分裂的潛在風險，AI的角色日益重要，並可能成為新的權力中心。本文探討哈拉瑞的《連結》中提到的資訊網路連結演化帶來的重大變化，尤其是AI在商業界的顛覆性影響，如AI對社會結構、資訊流動及權力分配的潛在影響，警示我們要注意科技巨頭的壟斷風險以及避免重蹈覆轍的可能性。
在《連結》中，哈拉瑞透過資訊流動探討了AI對人類社會的影響，他認為，AI有可能主導資訊的流動，進一步重塑政治、經濟和社會秩序。哈拉瑞強調，在AI時代，我們需要在真相與秩序之間尋求平衡，以應對複雜的現實挑戰。這本書是對人類三部曲後的深度延伸，提供了關於資訊與權力關係的新視角。
4/5連結：從石器時代到AI紀元
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《向矽谷學敏捷創新》（Behnam Tabrizi，2024）談到，知道自己為何存在，是組織腳踏實地不斷創新的重要引擎——它既是組織轉型的動能，也是推動轉型的手段。亞馬遜這家企業為何能持續在變化多端的市場中屹立不搖？本文試圖透過黃金圈，解析亞馬遜最重要的 4 大核心原則。
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本文探討在面對衰退與變革時，各大科技公司的轉型挑戰和策略，尤其聚焦於阿里巴巴如何透過連結不同生態系和結構洞以推動業務增長。文章分析了企業的核心能力在轉型中的影響，並提出在新的商業環境中，利他思維的重要性，以及企業應如何藉助結構洞來開創未來的發展機會。
AI 的應用已經成為企業管理的重點。本文探討 AI 的三層次應用，包括如何與團隊協作提升工作表現、融合好奇心與同理心，以及恆毅力在工作中的重要性。同時，分析 Apple Intelligence 及其策略，瞭解 AI 背後的機會與挑戰，讓企業在這個數據驅動的時代中脫穎而出。
生活黑客 Tomato Hacker 分享如何提升專注力和減少焦慮的書單，重點推薦包括《深度工作力》、《慾望分子多巴胺》、《心流》等五本好書，幫助你在資訊爆炸的時代改善自己的生活品質。本次專訪，怪獸科技公司邀請生活黑客 Tomato Hacker，分享他如何從閱讀中找到焦慮問題的解方。
不論內外向，想要放大被他人看見的機會，簡報實力不可或缺！生活黑客 Tomato Hacker 分享了他的簡報攻略（遊戲化教學），談談 AI 在簡報中的應用，以及克服緊張的方法，並強調了 AI 可能提示我們可以怎麼做，但具體要怎麼做、要如何做出吸引人的簡報，有賴於我們自行妥善安排簡報內容與刻意練習。
在這篇文章中，生活黑客 Tomato Hacker 分享了培養深度工作力的重要性，以達成生活與工作的平衡。他提到如何固定工作和生活的時間、專注於少數關鍵任務，以及在資訊過載的時代如何篩選有價值的資訊。這些方法有助於提升工作效率，改善生活品質。
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賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的，但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變，在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統，蘋果不斷引領市場走向。
