友人 賴位政 手寫
這是經營臉書粉專「詩聲字」的感言，在回顧之際，也對於一路以來肯定、鼓勵我們的朋友、合作者及讀者，再次表達感恩與期盼之意。
我先講一個現實狀況，在人們直觀的感受裡，多少仍會以這個粉專／平臺按讚、追蹤的人數多寡，來判斷它經營的成效，因此，對於「詩聲字」抱持正面態度的朋友，你們會對於粉專的人氣上升緩慢，表示疑惑，感到可惜；必定還有一些瞧不上眼的人，覺得它是個上不了檯面的小粉專（當然，他們未必只從人氣上考量）。這也導致了粉專的內部變革。
2018年6、7月間是粉專運作上的分水嶺，在那之前，我們沒有建立完整的團隊，由我處理內外事務，備檔，讓值班小編發文，與我關係密切或對粉專比較上心的成員，有時我會托付他們去接洽合作者或蒐集資料。
由於我自己必須把心力回防於論文上，想採取低調經營的方式：那時已經累積了上百個沒有發布的檔案，連同有手寫照的篇章算進來，至少有兩、三百篇，按照既有的模式，我們的「存糧」能用上一年有餘。
那時有兩位成員對粉專比較上心、會參與決策，她們對我的想法提出異議，認為我們必須組織完善的團隊，擴大規模，進行大幅變革，加強呈現方式，才能走得更久遠；她們也會尋找真正有心的、願意花時間的人員進來。她們之所以會這樣提議，主要是其中一位鑒於粉專人氣低迷，徵詢她身邊的一些朋友，尤其是沒看過「詩．聲．字」的，而認為粉專需要變革。總之，她的出發點是善意的，態度上是堅定的。
我自己並不覺得當時的呈現方式不好，但的確還有成長、調整的空間，於是我同意了她們的一些建言，著手組織團隊，並向她們表示，粉專可以劃分出一半的區塊、時段，我完全不干預，讓她們拉進需要的夥伴，放手去變革，假使經營是有效的，日後也可以全盤改造。我向主導的那位學生兼朋友說，因為我個人的緣故，必須要以省時省力的方式進行，而她認為組織團隊以後，老闆才能抽出身來不管事，這是為我著想的長久之計。不過，那時候其實我就有預感，事情不會這麼順利。
組織團隊以後，由於一方面擴大經營，與更多的合作者往來，並試著建立合作模式，以利團隊運作；一方面我則要整理交接的資料，確立、協調每一組的職務與分工。理想豐腴，而現實總是骨感的，若說2018年6月以前在粉專經營上，我每天是花7-8小時左右，7月之後，每天可能是11-12小時。而原來提出建言、有意積極參與的兩位成員，則因為個人應接不暇的學業、事務與狀態問題，投入的心力甚至不如既往，遑論引進新的成員，進行變革。我原把她們當作日後可以倚重的工作夥伴，面對這樣的情況，要說我完全沒有怨言，自是不可能的，但每個人都有自己更急迫的問題要面對，我能夠理解，而且有一位依然是我們粉專的忠實粉絲，時常按讚、分享，我也應當感謝。
組織團隊至今，我仍然無法抽身，畢竟我們的資源有限，無法予以成員充分的回饋，成員都是在有餘暇、餘力的情況下，再處理粉專的事務，這是必然的，也無法強求，我只能自行承擔；雖然近半年來更為勞累，但也因為如此，現在的團隊裡，已經有幾位可靠的、願意多分擔的成員，我期望日後這幾位能成為粉專決策的核心；同時，我們也獲得了不少優質的、有心的盟友，包括創作者，及朗讀、手寫的協作者，出版社、工作室，或別的合作單位。
最後，我想說的耳語，其實願意關注的朋友早都知道了，不少人也都一直在幫忙：除了鼓勵之外，如果你覺得「詩．聲．字」推廣詩文的方式是美好、有意義的，請你再向其他人推薦，如果我們擁有更高的人氣，能夠獲取資源，回饋內部成員，那麼成員必然樂意更積極參與，做得更精緻。
引用一段余光中的詩句（只是斷章取義），聊表我心中的謝意：
而你 燈啊 總是照顧在近旁
青睞脈脈三尺的溫馨
凡我要告訴這世界的祕密
無論筆觸多麼的輕細
你都認為是緊要的耳語
（擷自〈燭光月影──對燈〉）
在人生的暗夜裡，希望你們都是「詩．聲．字」的一盞燈，甚或是燈塔，為我們傳遞光芒，讓眾人看見。並感謝耐心地讀完這篇長文的有緣人。
