價值標準
閱讀時間約 1 分鐘
我們人活著，都在尋找價值，該如何如何，這是我們的腦被這個人間訓練出來的，做任何事都要有目標有價值，否則就感覺自己很愚蠢，浪費生命。 真的是這樣嗎？
所謂的價值標準都是無中生有的，本來沒有，人自己訂出來的，所以都是相對的。這些價值標準是絕對的嗎？除非你是神，你可以看到宇宙的實相，否則沒有什麼絕對性。
但是人活在人間，越活越相對，越活越執著在自己累積了一輩子的價值標準，這是很正常的，因為所有的人都是這樣，你不這樣才奇怪，別人也覺得你奇怪。
問題是，人活在相對的價值標準之下，真的快樂自在嗎？還是一輩子困在這樣子的價值標準裡面，累的半死，還是覺得心靈空虛呢？
這些問題出在我們的腦，我們活在腦的價值標準之下，很可惜，大部分的人都是這樣，都被腦綁架。
怎麼跳出來？
了解這些價值標準是虛的，都是相對的，人的苦，來自於不能接受當下的一切，就是不接受，所以困住了，自找的。看破這點就跳出來，不要被腦綁架。
無條件接受一切，就跳出來了，跳到了心，心不會訂標準，在心的軌道是自在的，沒有腦的標準在批判你。
跳出來之後，沒有標準，自在了，卻被空虛籠罩，別慌.......
人的空虛，來自沒有滿足靈魂法則（陪伴、分享、愛），所以人最後還是要走向心靈，這是安定靈魂的法則。
為什麼會看到廣告
206會員
154內容數
這裡所論述的東西，企圖建構一個假設模型來解釋人生實相，我們見不到實相，但是可以用科學的方法來研究實相，先建構一個假設模型，如果這個模型可以套入人間印證，解釋大部份人的問題，是不是可以說是用科學的方法來研究拆解人生的實相。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
金管會近日對保險法提出修正草案，起因在於最高法院民事大法庭108年度台抗大字第897號裁定，明確肯定「保單價值準備金」得為強制執行標的，導致不少債務人的人壽保險契約遭受法院終止。來看看這號裁定為何引起重視？
失控的正向思考，並不是說正向思考現在失控了，然後過去的正向思考並沒有失控，正向思考做為一種反映情緒的感知狀態，我想它是人的一種天性，畢竟，「相信」有希望的未來，總能讓我們活得更有意義、更能有些作為。
關於什麼是正向思考，我傾向將它定義為：「我相信」什麼。相信，有時候是一種一廂情願；有時候是一種生命
對方願意聽你把話說完，覺得你說的有道理也合乎邏輯，但沒有選擇認同，如果是因為立場不同，你就需要尋求新的共同利益再開啟對話，如果是價值觀不同，就尋找共同點並尊重差異。
有時候是對方假裝沒有認同，需要你給個台階下，讓對方好順著你的話結束這對話，要仔細觀察神情。
邏輯、認同與立場的複雜交織
在我
相信就算不戴手錶的朋友，都一定會聽過勞力士這個品牌，這是手錶界的名牌，我們想買一隻新推出的勞力士手錶，不是走進門店購買即可，而只能夠透過門市先預訂，店員記錄下我們資料，然後就需要經過漫長排隊流程，排隊時間動輒都以年計算。勞力士手錶價錢一點也不便宜，平則以萬元計算，貴的甚至上百萬。筆者有時候想：「
524｜《OGSM變革領導》整體與O的價值：目標多層展開+創新預發展
從MBO、KPI再到OKR，每種目標管理工具，本質不只是管理工具，更是邏輯推演的過程。
上述所提到的目標管理，相較於OGSM的目標管理，則是以另一種邏輯推演，以及展開的目標層數不同，也就會影響我們在對目標管理的行為與結果。
在之前的分享影片中，我有簡單地介紹了幾大類估計股票價值的方法，像是收益法有現金股利折現法、現金流量折現法等，而市場法則包括了大家最熟悉的PE、PB等指標。之後的文章與影片會陸續為各位這些估值方法。今天將為各位介紹PEG指標。
PEG中文叫本益成長比，是由英國投資大師吉姆史萊特提出，而後被彼得林區發揚
不論你的產品/服務有多少的使用者規模，根據80/20法則，含金量最高的客戶通常僅佔總人數的一小部分，但他們一次可能購買好幾百個帳號授權，橫跨多項產品，甚至一簽就是好幾年。如果團隊在業務開發的資源有限，就更應該集中火力去找到並進攻這些口袋比較深的好傢伙。
在個人品牌與社群經營相關的文章當中，不知不覺就來到了第四篇，在上一篇文章當中，談到的重點就是個人品牌的公式，這個公式當中蘊含了個人品牌的經營策略，而在這篇文章當中我同樣會以我自身為例，針對「價值內容」與「目標客群」來討論。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
金管會近日對保險法提出修正草案，起因在於最高法院民事大法庭108年度台抗大字第897號裁定，明確肯定「保單價值準備金」得為強制執行標的，導致不少債務人的人壽保險契約遭受法院終止。來看看這號裁定為何引起重視？
失控的正向思考，並不是說正向思考現在失控了，然後過去的正向思考並沒有失控，正向思考做為一種反映情緒的感知狀態，我想它是人的一種天性，畢竟，「相信」有希望的未來，總能讓我們活得更有意義、更能有些作為。
關於什麼是正向思考，我傾向將它定義為：「我相信」什麼。相信，有時候是一種一廂情願；有時候是一種生命
對方願意聽你把話說完，覺得你說的有道理也合乎邏輯，但沒有選擇認同，如果是因為立場不同，你就需要尋求新的共同利益再開啟對話，如果是價值觀不同，就尋找共同點並尊重差異。
有時候是對方假裝沒有認同，需要你給個台階下，讓對方好順著你的話結束這對話，要仔細觀察神情。
邏輯、認同與立場的複雜交織
在我
相信就算不戴手錶的朋友，都一定會聽過勞力士這個品牌，這是手錶界的名牌，我們想買一隻新推出的勞力士手錶，不是走進門店購買即可，而只能夠透過門市先預訂，店員記錄下我們資料，然後就需要經過漫長排隊流程，排隊時間動輒都以年計算。勞力士手錶價錢一點也不便宜，平則以萬元計算，貴的甚至上百萬。筆者有時候想：「
524｜《OGSM變革領導》整體與O的價值：目標多層展開+創新預發展
從MBO、KPI再到OKR，每種目標管理工具，本質不只是管理工具，更是邏輯推演的過程。
上述所提到的目標管理，相較於OGSM的目標管理，則是以另一種邏輯推演，以及展開的目標層數不同，也就會影響我們在對目標管理的行為與結果。
在之前的分享影片中，我有簡單地介紹了幾大類估計股票價值的方法，像是收益法有現金股利折現法、現金流量折現法等，而市場法則包括了大家最熟悉的PE、PB等指標。之後的文章與影片會陸續為各位這些估值方法。今天將為各位介紹PEG指標。
PEG中文叫本益成長比，是由英國投資大師吉姆史萊特提出，而後被彼得林區發揚
不論你的產品/服務有多少的使用者規模，根據80/20法則，含金量最高的客戶通常僅佔總人數的一小部分，但他們一次可能購買好幾百個帳號授權，橫跨多項產品，甚至一簽就是好幾年。如果團隊在業務開發的資源有限，就更應該集中火力去找到並進攻這些口袋比較深的好傢伙。
在個人品牌與社群經營相關的文章當中，不知不覺就來到了第四篇，在上一篇文章當中，談到的重點就是個人品牌的公式，這個公式當中蘊含了個人品牌的經營策略，而在這篇文章當中我同樣會以我自身為例，針對「價值內容」與「目標客群」來討論。