編輯嚴選

【SOP】散戶閱讀新聞的理想三階段，錯誤又過度的追新聞將摧毀投資路

感謝網友洪嘉佑在臉書上給了寶貴意見，讓本文內容更加充實接地氣，特別說明。

第一階段：單純看新聞，照單全收模式

(一) 散戶喜歡看新聞是因為方便：

(二) 缺乏專業無法獨立思考，只能照單全收：

(三) 發現自己成為被出貨的對象，虧損久了，從此畢業離場：

【承熙的經驗】

第二階段：進階拆新聞，分解消化模式

(一) 投資久了開始懷疑新聞：

(二) 對部份新聞已能讀懂並分解消化它：

1. 擷取客觀的事實陳述：
   「邦特發言人黃繹中指出...鎖定菲律賓作為擴廠基地原因，除了有效節省供應鏈進口時間、享有一定成本優勢外，最重要是當地政府提高補助措施明確...菲律賓政府對洗腎病患補貼次數，從 90 次提高到 120 次，由於政策支持，未來產品在當地內銷狀況將相對樂觀。」公司發言人負有一定責任，其可信度相對較高。
   ▲ 公司發言人是什麼？
2. 忽略主觀的預測內容：
   「群益中小型股基金經理人吳胤良指出，受到高齡化及中產階級人口持續攀升，醫材廠獲利數字也將穩定成長...每年廠商也都可繳出一定獲利，有長線數字保護，也是法人容易關注的投資焦點。」相較於公司發言人，基金經理人的說法「參考」就好。

【承熙的經驗】

如果想找財務報表的入門書，挑〈憑直覺看懂會賺錢的財務報表【超圖解版】〉這本就對了，日本人寫書真有一套，唯恐白話解釋得不夠清楚，還輔以大量的插圖與表格，絕對是財報教學的入門書。不懂的地方再孤狗一下就可以打好地基。

如果翻完上一本還想進階，那就看總幹事黃國華的《財務自由的講堂+財務自由的世界（黃國華雙書合購版）》套書，一定要兩本一起買，這樣才能完整瞭解三大財務報表。總幹事流暢又富戲謔的文筆，更舉了非常多的台股例證，讀起來十分暢快，應該沒有人看完第一本就停住。再看完這兩本，承熙認為已經勝過七八成的人了。

第三階段：終極批新聞，批判創作模式

【承熙的經驗】

結語：我的文章與專家的相比

(一) 相同處_對兩種產業的預測一致：

(二) 相異處_對零售業的預測不一致：

(三) 承熙的不同意之處_我開始批了：

1. 我認為便利商店即便受波及，但維持基本生意不是問題：
   如果疫情一直持續下去不見好轉，想像一下，如果你想跑出門又不能跑太遠、想見人群又不願意人擠人被感染，便利商店絕對首選。況且今天的便利商店已不同已往，不只賣商品還賣各式各樣的服務，代繳水電卡費領包裹等等都是基本，我們上便利商店的機率越來越高。
2. 值得一提的 i-bon：
   大家知道 7-11 內有台機器叫 i-bon，從下圖可以看出她有七大類服務，承熙最常使用的是拿火車票。順帶一提，承熙用她取票有 20% 機率會退換票，退換票就會被收取手續費，又被多刮一層皮，她賺翻了。她是何方神聖呢？她是「安源資訊股份有限公司」，是統一超持股九成的子公司，在 2019 全年總共替統一超賺進 6954 萬。我是如何知道的？請參考承熙這篇，然後孤狗一下就能找到，還蠻有趣的。

• 7-ELEVEN 線上購物中心開張：
  電商是潮流，是疫情受惠概念股。統一超 2015 整併旗下的「ibon品牌」，原 7net 網站於 201508 更名「ibon mart 統一超商線上購物中心」，再於 2020 更名為「7-ELEVEN 線上購物中心」，目前正如火如荼打廣告。承熙認為統一超在電商戰場將會是不容小覷的一員。

• 7-ELEVEN 線上購物中心如果做起來，統一超要持續成長也不無可能：
  「以網路購物為主體，結合了統一超商實體門市...等豐富資源，配合...統一超商暨轉投資企業間無店舖行銷通路之唯一窗口。」看到這句話朋友你會聯想到什麼？承熙只想到這些商品必須透過物流業完成服務的最後一哩路，那這項生意會交給誰呢？當然是統一超旗下的黑貓宅急便等物流軍團，肥水落入外人田就沒天理了！黑貓宅急便 (統一速達公司) 是統一超的金雞母，2019 全年已經替統一超掙下 4.2 億，後勢可期，吱吱吱！

★ 承熙的疫情系列文章：

✓✓ 行有餘力做善事

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