SOP
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因為久久才從FT領一次錢出來用，常常忘記步驟每次都要查一次，所以這次把FT提款的步驟記錄下來，下一次直接從這裡看就知道要按哪一些按鈕了!
往森林更深處走去，小員接下了人生第一件估價任務，但一看到要完成《估價作業程序》的 8 大步驟整個慌了！
小員：「什麼？！要先確認基本事項、擬定估價計畫、再運用估價方法推算勘估標的價格，最後製作估價報告書……這不是SOS等級了嗎？！」
鄭經笑著拍拍他的肩：「別怕。」
Overhead cranes are critical assets in industries such as manufacturing, logistics, warehousing, construction, and shipbuilding, where lifting and mov
嗨JC！
從最近你的來信，字裡行間透露出許多的無奈；傑叔發現新來的連長，似乎對你不太友善，感覺你們兩個不對盤。
不管他對你有偏見還是成見，都無所謂，你做你自己就好，你很清楚自己的優勢，他沒有你不行，任誰都看得出來。有再多的不滿，你只能忍。
原因無它，形勢比人強，N連長就是這個單位的皇帝...
｜目標管理七步驟 04：制定明確目標
創業初期，你可能會這樣想：「反正只有我一個人，分什麼工？現在誰最閒，不就是我自己嗎？」
但真相是——你不是不需要分工，而是你還不懂怎麼分。
即使你是一人公司，只要你做的事情夠多、夠雜、夠重要，「分工」就成了你能不能持續下去的關鍵能力。
工作交接是職場中常見的挑戰，本文作者分享在時間緊迫、人力不足的情況下，如何有效進行工作交接的經驗與心路歷程：包含完善SOP、親力親為帶領接手者實作、積極溝通回報進度、尋求同事協助等策略。此外，作者也分享了面對可能產生的閒言閒語的心理調適方法，提醒職場人士重視建立個人品牌的重要性。
當老闆突然發飆時，你看見了什麼？
上個月，某科技公司的張先生在公司會議上親眼目睹了兩種截然不同的反應。面對客戶臨時變更需求，年輕同事小李當場情緒失控，拍桌怒吼「這根本不可能做到！」；而資深主管王經理卻冷靜地拿出筆記本，開始列出解決方案的優先順序。
三個月後，小李因為情緒管理問題被調離核心專案，而
我已經把檔案程式更新了，現在已可正常運作
另外提醒一下，策略程式雖已更新完畢，但每月營收資料要到10號才會更新，
所以 1～9 號這段期間的資料仍是舊的，
這時買進營收爆發股，風險會偏高，一旦新數據不如預期，回檔會很快，操作請多一分警覺。
這個月，我的動能策略……輸給大盤，策略沒有天天在過年
1.
上週說做了一個神奇按摩，這次又去試了兩個新師傅，也是不錯，發現我的胃上方的筋膜很緊，他說這樣容易胃脹氣，然後按了一小時後，我的上半身又輕鬆很多，胸椎也沒那麼卡。
目前感覺一個好的按摩師傅，絕對不是SOP按，而是能把自己當作一位藝術家，聽完客人的問題後，去用心感受哪塊肌肉或筋膜有問題，然後用