剛工作不久的新人，如何處理好職場的人際關係？

1.你得先弄清楚最基本的一條，職場中人與人之間的關係的本質是什麼。


很多職場新人並沒有搞清楚，單位招聘你來是要做事情的，不是要你來交朋友的，更不是來教學習人情世故的。本質上，你既不用討好別人，更不需要畏懼誰，你的任務只有一個：干好活，做好事。除此之外，再學點東西，糊糊口。
通俗來講，就是“ 八字方針”：學習提升，幹活賺錢。


2 .“ 價值交換，信息互換，互惠互利”是人際交往的根基


3.與同事溝通項目，沒有立即答應，基本就是拒絕。（這一條不解釋，知道的人知道）


4.你工作以後你就明白了，你沒有必要和所有的人成為朋友，倘若你做得某一件事，必須是要和同事成為朋友才可以完成的，那麼不是你的公司運作方式和風氣不好，就是你的方向存在問題。


5.永遠不要考驗人性。因為大多數時候，人是選擇做一個好人，而不是本性如此。


6.別人之所以幫你，是因為你有值得幫的價值。


7.別人自嘲謙虛貶自己就罷了，你特m的這個時候千萬別當真啊聽見沒，該誇一定得誇啊！


8.秒回郵件、信息、微信的人，都很討人喜歡，也會獲得效率高、態度好、工作能力強的印象。


9.即使你很內向，不會說話，但是你實力強，業績很好，即使和同事交流甚少，但你照樣可以混的魚龍得水。因為職場不相信眼淚，市場只看結果。


1 0.跟別人溝通時，不要隨便打斷別人的話，覺得不對等別人說完再發表自己的看法。


11.把“你聽懂了沒”換成“我講明白了沒”。
把“你的事怎麼樣了”換成“咱們的事怎麼樣了”。
把“謝謝”換成“謝謝你”。


12.有怨念就別答應，答應了就別有怨念。


13.不是你逢節聚會必到，到必買單才會叫做會做人。
不是你與人為善、誰也不得罪就叫人際關係好。
更不是你天天跟這個談心，請那個擼串才叫建立人脈。


14.學會真誠地讚美別人。壞話當面說；好話背面說。
當其他人面誇他比單獨誇他有誠意一百倍。


林肯有一次在寫信時，開門見山地說：“任何人都喜歡受人奉承。”
美國著名心理學家威廉•詹姆斯也說：“人性深處最大的慾望，莫過於受到外界的認可與讚美。”


15.做錯事情的時候，直接承認它就是了，沒有比較狡辯，千萬不要推卸責任，更不要耍賴。


16.把“其實我真的盡力了”換成“我錯了，我會盡全力來彌補！”
把“這個是有原因的”換成“請放心，我會承擔後果”。


17.記住他人的名字，並叫出來。


18.如果你是年輕女孩，一定要警惕對你“很好”的已婚男士。


19.與人交流談話，學會傾聽，做一名好的聽眾，別人說話，不要插嘴。
更不要急於評價，也不要急於總結。
大多數時候，傾訴者需要的是共情，而不是說教。


20.始終面帶微笑，遇事面不改色，鎮靜自若。


21.向牛人請教時，可以這麼說效果會更好：
“您好，我是安迪，在職業發展方面遇到一些困惑。
我有自己的一些想法，想請您指導一下。有紅包感謝，謝謝您的時間。”
大多數人都會幫助你的，精誠所至，金石為開。


22.不要背面議論人。管好自己的嘴，不做職場長舌婦.
當同事議論誰誰誰或者八卦誰誰時，遠離。


23.少說多做，手高眼低。多觀察，多學習，看看優秀同事和領導是如何處理危機公關事件的。


24.不要只是埋頭苦幹，還要抬頭看路。


25.不屬於自身責任的鍋，咱絕對不背。


26.應對性情急躁，髒話連篇的同事，一笑而過，不要爭論，更不要情緒化。
對於狗來說，語言都是蒼白的，它們聽不懂。
誰氣誰就輸了。寧與聰明人爭執１年，不與傻瓜吵架１秒。
卡耐基說過：“你贏不了爭論。要是輸了，當然你就輸了；要是贏了，還是輸了。”


27.沒有權力，就不行駛職責，做個優秀的人，等待領導給機會。


28.降低自己的侵略性和威脅感。不要抱團，不要針對別人，跟任何人保持「適當的同事距離」，對事不對人，就好。


29.永遠不要給別人貼標籤，更不要給自己貼標籤，放生自己。


30 .說話慢一點，男性沉著有力，女性溫柔鎮定。


31. 把自己看得高一點。
不要唯唯諾諾，怯生生的態度，不會讓他人對你呵護備至，只會招來不屑和厭煩。


32.除非至親至友，否則別對他人倒苦水。拒絕抱怨，拒絕當“垃圾桶”。


33.善於求助。竭盡全力也做不到的話，別恥於求助，自尊不等於死鴨子嘴硬。並且由於沉沒成本，人們容易對幫助過的對象產生好感，雙贏。


34.學會主動匯報工作，樂於分享。但是自己的核心競爭力的東西一定不能全盤分享，死也不！


35.和人交心慢一點，再慢一點。和人絕交快一點，再快一點。


36.不要有討好型人格。


37.熱衷於集體活動的人不值得深交。


38.群體活動時，不要擺臭臉，不要故作深沉或幽怨，不要大小姐脾氣。


39.包裡隨時準備好一把梳子、一瓶漱口水、一包紙巾、一包濕巾。


40.去鍛煉身體吧。


41.就事論事，對事不對人。


42.盡量不要說謊。


43.別人自嘲的時候，你要捧，而不是順勢去踩。


44.大多數人都是討厭心直口快的。
更不要把口直心快認為是坦率的一種表現，錯！


45.永遠不要嘲笑一個人的夢想。


46.別人幫助過你，一定讓他知道你的感激。
暗中觀察，投其所好，可以準備一份禮物，可以約他來家裡吃飯，或者也可以幫助對方做一些力所能及的事情。如果你暫時還做不到，那麼就在公開場合對他表示真誠的謝意。


47.界限失守的越多，人生就淪陷得越多。


48.陷入低谷的時候，不要期待有人會來救你。
不要停。走出低谷的方法，就是再走一步！


49.決定幫助別人時，話不要說太滿。
要說：我也能力不夠，沒太大把握，我只能說盡力試一試……


50.要知道，沒實力的時候，你的付出都是在做無用功。
別人不會太領情，只會計較還能從你這兒再榨取多少。


51.一個人１%的情緒，可以通過親友或愛人來化解。
但９９%的情緒與挑戰，你都是要獨自去面對的。
而這個過程，叫做成長。


52.穿衣打扮有講究的同事某些方面的能力一定很強。


53.醜人多作怪（也可能是IT人才，也可能是BD人才，也可能是怪才）。


54.好看的人，都喜歡點贊。


55.道理誰都懂，然而沒人先去做。


56.關於人際關係，我曾經聽馬未都先生說過一句話，覺得有些道理，
“親人要生，熟人要親，生人要熟”。並不是，親人要親，熟人要熟，生人要生。
我的理解是，物極必反是所有事物亙古不變的規律，處理人際關係一定要有度量。


57.不要輕易說出你的理想，不給別人嘲笑你的機會。——《教父》

58.你的朋友近些，但離你的敵人要更近，這樣你才能更了解他。——《教父》


59.職場人際關係微妙複雜，你永遠擺不平，所以最好的方式還是少說話多做事，就像智力天生會有不同，情商也天生會有不同，有的人很自然地就會與人相處，有的人則努力也成效不大，所以，不必為此過於煩惱。


60.當你來到一家新公司，你的老闆或者上司可能會這樣跟你說：“不用拘謹，就把這里當做一個大家庭好了，大家相處都十分融洽。”當你聽到了這些話，你可千萬不要當真，這只不過是一些客套話而已。

61.你可以有你自己的工作方式，但努力和認真是永遠的前提。
而想他人所未曾想，則是你脫穎而出的跳板。因為當你主動地去完善自己的工作時，對自己就是最好的提升。其他的，隨之而來。


62.要捨得花錢花時間學習各種攻略性常識簡介。擁抱知識付費時代。
這類攻略性常識簡介門類的試學能夠是預探新領域內“水深度”的最簡便易行之辦法。

63.摒棄各種過錯觀念。
當你思考某新工作或新產業時，觀念必定要更新，以防被過錯思想誤導。

64.時間管理的基礎是精力管理。


65.辦公室裡只有兩種人，主角和龍套。
職場上，想要過的輕鬆，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍套。
做龍套的壞處就是：送死你先去，功勞全沒有，裁員先考慮。現在的職場絕不是養懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當主角，讓別人去做龍套。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。


66.如果真的沒大志，那就為錢奮鬥。

67.你說的每句話，老闆都會知道。所以要好好想想該說什麼，不該說什麼。

68.挑選工作單位時事前應多做了解研討。


69.偶爾對老闆交心是必要的，但要有的放矢。


70. 不管什麼時候，裝傻總是最不易犯錯。
金庸也曾經說過，他年邁耳背後，該聽見的話就能聽見，不該聽見的話就听不見。
當有人要你當面表態站隊，要你選擇事情的方向，不管你怎麼選都是錯的。那麼裝傻就是最好的選擇，這是沒選擇時最不易犯錯的方法。別擔心裝傻的樣子很拙劣，即使每個人都看出你在裝傻，可他們依舊拿你沒辦法。真正倒霉的是那些明確表態的人，有這些龍套犧牲，怎麼也輪不到你。


71.一定要有靠山，但比靠山還可靠的，是讓自己有價值。


72.你是上司的人，上司卻不一定是你的人，這層意思一定要明白。

73.上司說他對你很放心，事實可能正好相反。


74.站在上司立場上想問題，站在自己立場上辦事情。


75.上司突然垮台，不要驚慌，獨自完成任務，然後藉此再找到新的靠山。


76. 一定要有缺點。
在職場，一定要有缺點，一個完美而毫無缺點的人，會遭人嫉恨，會被人敬而遠之。
如果連上司都對你敬而遠之，那職場之路就危險了。所以聰明人會故意暴露些缺點，尤其是無關痛癢的缺點，讓上司以為他能拿捏住你，那才是最安全的境地。
但缺點絕不可致命，卻不能是你真正的短處，只可以是風花雪月時談起的餘興節目，和人套近乎有餘，想以此要挾則沒門。


77.高你半級的人，往往是最危險的，同級的是天然敵人。


78.十句裡要有九句真話，這樣說一句假話才有人信。


79.把每個慌話都當成性命攸關，這樣說謊就不會內疚。


80.別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自己的。

81.每個人都要有大志，就算要毀滅世界也可以。