職場人際
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1.先反問，再推動
以為在思考，其實是挑自己愛聽的話，證明我沒問題
「確認偏誤」不是讓你犯錯，而是讓你錯得毫無自覺
一位投資分析師，準備向客戶推薦一家新創公司，花了三天準備簡報，從市場報告到團隊背景、簡報視覺，每一項都做到滴水不漏。
簡報當天，講到一半，客戶問，有間公司商業模式這間很像，
那些你曾半夜打電話求救、他會接的同事，後來都去哪了？
合作結束之後，有人變朋友，有人變陌生人，也有人從此標上「靜音」。
革命情感，終究是一張地形圖，每條路都曾通往高峰，但不一定有回頭路。
發文者
6 天前安立格 謝謝您的回饋，我很認同您提到的「職場有較大的利害關係」，這點確實讓人際互動更複雜。不過我認為職場情感與親族或校園還是有所不同。
親族關係帶著血緣與無法選擇的背景，校園則常有成長與競爭並存的青澀記憶，而職場雖然看似理性運作，卻是我們花最多時間共處的地方，有些情誼甚至比家人還貼近。革命情感，正是這種「在合作中磨合出來的信任」，它不像親情無條件，也不像友情自由選擇，而是一種在共同任務中「打過仗」後留下的默契。
所以我才想說，它不只是關係模糊，而是在利益與人性之間，有時反而浮現出最真實的情感底色。
職場混久了，你會發現一個殘酷真相：
有些人，不太努力、不特別熱情，卻總被提拔、深受信任；
有些人，天天送飲料、笑臉迎人，最後連備胎都當不上。
問題不是你不夠好，而是你出現的時間，根本不對。
做人不是越熱情越好，也不是越討喜越有效。
真正混得開的人，從來不靠存在感，而是靠，剛剛好的出場時
有時候，我們太在意別人的想法，結果活得越來越累，連自己的觀點都模糊了。其實，你不需要認同所有人的看法，也不用對別人的情緒負責。當我們能分清楚「這是我的想法，那是你的觀點」，就不會因為別人的一句話而動搖，也能更自在地討論與交流。培養界限感，不是讓我們變得冷漠，而是讓我們更有力量，活得更清晰、更自在。
《大人學做事做人》探討職場人性與做事的核心觀念。書中認為「人性本自私」，但這不代表他人都是惡意的，而是應該以互利的角度合作，減少對他人的過高期待，才能降低職場失落感。作者提出「基本要求 vs. 額外要求」的概念，幫助我們在職場與人際關係中建立更健康的標準。
4/5《大人學做事做人》
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