【企業管理09-波士頓矩陣】
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波士頓矩陣！波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、產品系列結構管理法…等，根據縱軸與橫軸，分別設定條件，來作區分管理。又被稱呼為：「四象限分析法」！這樣的矩陣很常被用於在各項管理上作使用，筆者自己也非常喜歡透過四象限分析法來幫助自己思考以及作選擇。
而這樣的矩陣，常見的使用在時間管理與產品組合上，若以時間管理中：緊急與不緊急、重要與非重要的兩項因子來作考量。可以透過橫軸與縱軸之間的十字線，來作出四種不同的區別。而這樣的方法，不只可以運用在時間管理。在產品組合上更是可以好好搭配使用的！
例如我們想分析，現在我的產品在市場的營運狀況，可以透過兩種組合的分析要素，來作定義。以常見的市場成長率與市場占有率兩個因子，來作規劃與配置。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這是一張二維的象限圖，隱藏的維度是時間，我當成自己的策略羅盤，常常拿出來檢視自己的策略位在那個位置，正在往那個方向發展。
可寫的細節應該還有很多，我也還在摸索，這邊紀錄一些初步的想法。
a. 有效又賺錢
策略的理想狀態，可以持續賺錢，足夠穩定的狀況下，加一點槓桿提升報酬，這個階
市場輪廓理論以鐘型曲線對價格進行理論，交易者可以利用曲線找到價格平衡與不平衡的區域。文章探討了價格延續型態、價值區域、價格接受與拒斥、操作方法、風險與應對，並提供了關於這些概念的相關圖示。
面對琳瑯滿目的產品，不知道該如何分配資源？如果有的話，那麼今天要介紹的 波士頓矩陣 就能幫助你解決這個煩惱！波士頓矩陣就像是個產品成長指南，將產品分為四種不同類型：明星、問題、金牛、瘦狗。透過分析產品的市場成長率和相對市場佔有率，就能了解產品的現況與發展潛力，進而制定合適的策略。
投資成功需掌握趨勢及區間兩種策略的差異,前者追逐主要趨勢,後者把握區間盤整機會。採取分批進場、設置止損等風險控制措施,在不利時切勿勉強,待有利趨勢再進場。提高期望值才是關鍵,除極致報酬,還須最小化資金耗損。
趨勢線1-2-3策略利用趨勢和轉折元素，通過線圖可視化關鍵點。可對策略做變換，藉此了解市場動能，並設置動態停損線。策略風險在於進場停損需確實，且可能因為提前出場而少賺。因對少賺風險，可以藉由一些停損點設置方式來改善績效。
解析「高效能時間管理矩陣」，一個結合長短期目標與效率效能的四象限框架。文章指引我們如何設定並實現長期人生滿意的目標，同時達成短期的階段性目標。並透過日常紀律養成，逐漸建立起長期效率的飛輪效應。這不僅是時間管理的策略，更是塑造充實生活的指南。
一般常見的時間架構分成三個：趨勢級別、分析級別、進場級別。
趨勢級別
週線 or 日線，目的是為了確認整體市場的方向，以及關鍵流動性區域（支撐、壓力位）
分析級別
4H or 1H，目的是確認市場當前方向、公允價值缺口、訂單塊、流動性區域、高期望值交易區域，需要花較多時間來分析。
進場級別
艾森豪矩陣是一種有效的時間管理工具，透過將任務依重要性和緊急性區分成四個象限，幫助人們掌握任務的優先順序，避免耗費時間和精力在不重要的事情上。這篇文章介紹了艾森豪矩陣的運用方法，並提到了在緊急事情耗費太多時間後，容易陷入不重要且不緊急的事情中，影響自我成長和未來規劃的重要性。
透過探討指數級增長、常態分布與冪律分布在選擇行業時的應用，強調了分析邊際成本和市場分布特性的重要性。作者挑戰傳統追隨者思維，提倡創新和尋找獨特優勢，並透過服務業例子展示如何應用這些底層邏輯進行前瞻性決策，幫助讀者識別增長機會，制定成功策略。
在競爭激烈的現代製造業中，資材管理的需求規劃與預測極為重要。此過程涉及全面分析市場動態，從消費者趨勢到技術創新，並深入評估銷售數據以預測未來需求。製造商必須識別歷史需求模式，調整生產計劃，並建立數據驅動的預測模型。跨部門協作、靈活適應市場變化，並實施長期戰略規劃，對於提高生產效率、降低成本並保持競爭
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