【企業管理09-波士頓矩陣】
更新於 2020/08/01閱讀時間約 1 分鐘
波士頓矩陣！波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、產品系列結構管理法…等，根據縱軸與橫軸，分別設定條件，來作區分管理。又被稱呼為：「四象限分析法」！這樣的矩陣很常被用於在各項管理上作使用，筆者自己也非常喜歡透過四象限分析法來幫助自己思考以及作選擇。
而這樣的矩陣，常見的使用在時間管理與產品組合上，若以時間管理中：緊急與不緊急、重要與非重要的兩項因子來作考量。可以透過橫軸與縱軸之間的十字線，來作出四種不同的區別。而這樣的方法，不只可以運用在時間管理。在產品組合上更是可以好好搭配使用的！
例如我們想分析，現在我的產品在市場的營運狀況，可以透過兩種組合的分析要素，來作定義。以常見的市場成長率與市場占有率兩個因子，來作規劃與配置。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
曄涵老師畢業於清華大學經濟系及計量財務金融系雙學程，從事兩年的業務工作後，便隻身一人到上海跟隨一位企業導師學習企業經營管理，學習半年後便來到馬來西亞創業，成立企業培訓公司，每個月開辦企業培訓教育課程，包含演說、銷售、團隊領導等課程。
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26歲人生第一次創業就一個人到完全陌
真理大學企業管理學系舉辦魅力簡報研習營，協助高中生提升簡報技巧與溝通能力，研習內容包含簡報內容規劃、視覺美學設計、簡報技巧練習等，引導高中生深入學習。該活動是真理大學積極響應新北市大教育計畫，希望提升高中生的簡報技巧與溝通能力，為未來發展奠定基礎。
A員工在某間電力公司任職多年，並擔任主管職務，某年遭電力公司調降為非主管職，並且連年考績評分低於往年分數，導致A的收入大減，少了績效獎金和員工分紅，A對公司的職務調動和考績評分結果不服提起訴訟。
公司對員工職務調動和考績評分有何注意事項呢？
企業管理中，營運企畫、生產計畫和財務計畫是重要的策略性文件，有助於企業實現長期目標、提高效率、控制成本，並確保營運的可持續性。讓我為你解釋這些計畫的概念：
1. 營運企畫（Operational Plan）：
營運企畫是企業實現營運目標所需的具體行動計畫。它包含各部門的具體工作計畫、執行策略
8月第一週課題
企業管理是指組織和協調企業內部資源和活動，以達到既定目標的過程。它涵蓋了許多方面，包括計劃、組織、領導和控制等。企業管理的目標是最大程度地優化資源，以提高企業績效和競爭力。
以下是企業管理的一些關鍵方面：
1. 計劃：制定長期和短期目標，並製定達成這些目標的戰略和
我所學的專業是企業管理，是我的專業及興趣，我也嗜好繪畫及閱讀，對美術也很有興趣，如何讓藝術品以畫家的創作路程形成故事，讓客戶能從聽覺及現覺而產生心動購買回去欣賞。
以下就用一位大畫家來說吧！他就是莫迪里安尼1884年生於義大利，畫名：「向左側臥的女人」，於2018年5月14日榮膺蘇富比拍賣史上最高成
想要打造優秀的團隊嗎？對軟體資訊產業而言，「人，是最大的資產」，要如何讓員工「安心」，是管理時亟需著重的要點。新加坡商鈦坦科技內部經過多年蒐集員工回饋、迭代演變，從組織面著手，全員大會 Town hall meeting、全員參與制，協助團隊成員在職場上勇於說出內心話！
註：附加之顧問建議→蛻變成長類的「退場」型式！
【楔子】
前一篇文章中，曾提及「蛻變成長類的『退場』型式」～
於必要時：找一位熟識、信任的「顧問」！
由於對該類「顧問」的想法較複雜～所以，筆者決定額外提出一篇撰文；
但，本文又不是原先構想的架構內～所以，「文章編碼」只好採取例外管理了！(不
【前言】
「經營管理」～有點嚇人的名詞！
什麼都管！
什都都要做！
(嚇死人…)
【經營管理】
什麼是「經營管理」？
簡單說：舉凡一個企業內的所有事務～都歸您(企業主)管！
當然，良好的管理是希望：能按照經營的目的順利執行相關的事務！
範疇呢？就想像成：企業五管(生產、行銷、人
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【前言】
「經營管理」～有點嚇人的名詞！
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【經營管理】
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範疇呢？就想像成：企業五管(生產、行銷、人