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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
你們一定遇到過這樣的人，就是那種"大公無私”的人，整天説自己要就事論事，殊不知，很多人的關係就是因爲所謂的“對事不對人”中慢慢疏遠、慢慢變得比較緊張了。芷汐倒是覺得，如果真的是能做到，那也還好，代表著你比較中立和公正，可是又有多少人打著這個旗號，做著一邊倒的事情呢？
為何要報喜而不報憂？為何家醜不能外揚？面子是其次，真正的用途不外乎就是名聲與考績，甚至是政治意圖。
在思索替代役搞事卻為何不送成功嶺輔導教育的背後，才發現會這麼處置都有他的道理在，只是受限於思考的格局太小，又或者說自己本身不是受眾，只是個局外人，因此看不清用途所在。
前幾天，剛好有個曾經找我占卜過的女生，最近和我回饋，說我算的還滿準的
她當初占卜詢問幾個工作上遇到的曖昧對象，我幫他釐清了這些對象: 誰對他有好感? 誰只是朋友的關係? 讓他心裡有準備，
修訂文章的時候常常有新發現阿！這篇文當初是作為某本書的其中一章的部分內文，授權給「故事StoryStudio」作為現代日本專題的其中一篇文章來刊登。
身為一個很在乎別人想法的我，時常因為他人的一兩句話就左右自己、影響自身的情緒，老實說在劃清界線這門功課上，好像學的不是很好，但生而為人，這些都是一輩子的功課，所以還是得持續努力的，對吧？
就我的經驗來看，通常他人的意見大致上可以分成兩種：針對事情的和針對人的。
回顧這一系列的「常數定律」文章，其實最早的發想是來自討論「組織架構的分工合作」。在討論過程中我們可以發現，組織分工越專業、越細，部門就越容易管理；但是橫向的聯繫、整合、合作就越困難。
約會 其實也沒什麼
有時候是同事剛好都有空下班聚一下
有時候莫名其妙沒有很熟
朋友的朋友
大家約一下就出去了
身旁來來去去
到底 最近身旁的約會對象
對自己是什麼感覺呢?
放輕鬆抽一張牌測一下吧~
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
你們一定遇到過這樣的人，就是那種"大公無私”的人，整天説自己要就事論事，殊不知，很多人的關係就是因爲所謂的“對事不對人”中慢慢疏遠、慢慢變得比較緊張了。芷汐倒是覺得，如果真的是能做到，那也還好，代表著你比較中立和公正，可是又有多少人打著這個旗號，做著一邊倒的事情呢？
為何要報喜而不報憂？為何家醜不能外揚？面子是其次，真正的用途不外乎就是名聲與考績，甚至是政治意圖。
在思索替代役搞事卻為何不送成功嶺輔導教育的背後，才發現會這麼處置都有他的道理在，只是受限於思考的格局太小，又或者說自己本身不是受眾，只是個局外人，因此看不清用途所在。
前幾天，剛好有個曾經找我占卜過的女生，最近和我回饋，說我算的還滿準的
她當初占卜詢問幾個工作上遇到的曖昧對象，我幫他釐清了這些對象: 誰對他有好感? 誰只是朋友的關係? 讓他心裡有準備，
修訂文章的時候常常有新發現阿！這篇文當初是作為某本書的其中一章的部分內文，授權給「故事StoryStudio」作為現代日本專題的其中一篇文章來刊登。
身為一個很在乎別人想法的我，時常因為他人的一兩句話就左右自己、影響自身的情緒，老實說在劃清界線這門功課上，好像學的不是很好，但生而為人，這些都是一輩子的功課，所以還是得持續努力的，對吧？
就我的經驗來看，通常他人的意見大致上可以分成兩種：針對事情的和針對人的。
回顧這一系列的「常數定律」文章，其實最早的發想是來自討論「組織架構的分工合作」。在討論過程中我們可以發現，組織分工越專業、越細，部門就越容易管理；但是橫向的聯繫、整合、合作就越困難。
約會 其實也沒什麼
有時候是同事剛好都有空下班聚一下
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朋友的朋友
大家約一下就出去了
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