先有內容還是先有用戶？全球知名寫作訂閱平台Medium，反市場主流的發展策略
更新於 2021/11/06閱讀時間約 5 分鐘
對於有在寫作的朋友們，Medium應該不陌生，就算沒在寫作的網路用戶，應該也有在Medium找到很多高品質內容的經驗。我也是從Medium轉到方格子，這幾年也是滿關注這兩個類似的平台，未來會怎麼發展。
剛好這幾天，看到關於Medium的相關資料，趁這個機會，一起把這篇文章寫完。
Medium是個全球的寫作平台
一開頭，還是簡單介紹Medium，讓可能沒這麼關注的朋友們，都能有個基本認識。
Medium是由Twitter的共同創辦人Evan Williams在2012年八月，創辦的線上發布平台。這個平台整合線上雜誌、故事出版、社群與內容，以類似於部落格的形式發布文章，而其中的創作者不但含有專業人士，更有一般的非專業文字創作者。
簡單而言，可以把Medium想成是現代的部落格，但因為Medium大宗的使用者都還是在海外，因此在內容的數量、搜尋方法或是平台的設計上，多半還是著重於外語的顯示。
近期，有許多中文作家、專業工作者或是經營個人品牌的使用者進駐後，Medium上也開始累積許多優質的內容，再透過Google被搜尋到，也因此慢慢才被看到。soucre:Return to Laughter
Medium9年來的演進
相信很多人會納悶，部落格真的還有人看嗎？看看無名小站收了，痞克幫也努力生存中，一家以線上寫作為主的平台，從2012年到現在是怎麼生存下來的？
說實話，至今Medium也不算完全存活下來，但從早期開始，Medium不斷在尋求突破及改變，一路上也更新過好幾種機制，才到現在付費訂閱的制度。關於Medium的演進史，簡列如下。
- 2016年4月：Medium針對特定的作家，推出變現機制，這些被選上的作家可以訂閱制、在特定文章中置入廣告等方式，讓自身的內容能夠變現。
- 2017年2月：宣布針對所有的用戶推出訂閱制(時間點恰好是在Medium宣布大裁員之後)
- 2017年10月：打破過往邀請制，擴大Medium Partner Programme，讓平台上所有的作家及創作者們都有機會參與。(這個機制目前還有持續在運行，就是每個月$5的費用，可以無限看所有的內容)
- 2018年3月：取消付費邀稿的合作專欄，原因是平台上的作家數快速成長(每週有超過50,000個作家在平台上)
- 2019年3月：Medium針對平台上四大主題(自然科學、商業、健康及公共議題)進行專門的內容製作，等於透過付費內容+既有平台的內容，讓讀者買單，願意支付訂閱費。同時，也透過更多的外部合作，讓更多讀者能夠接觸到相關內容。
創辦人從一開始想搭建一個可發超過140字以上的平台，演變到現在的寫作社群，也算是從東岸走到西岸了，隨著過去幾年人數漸增，Medium也開始導入許多不同的機制。
Medium反主流的策略
隨著網路競爭者飽和，以及網路使用者上升速度趨緩，造成自然流量減少，當網路平台想要獲取更多的用戶，擴張自身的規模，就會選擇花費更多的廣告預算，換取用戶的加入。
但，Medium卻反其道而行。
根據Kantar Data的統計，Medium自2018年起，廣告支出逐年下降，從2018年的1百多萬鎂，到2020約50萬鎂的廣告花費。Medium縮減廣告的費用，改以發展《出版導向的內容策略(Publication-focused Strategy)》。策略上是希望透過這些深度、獨家的內容，打起品牌名聲，養出忠實的讀者，再透過這些讀者向外擴散，達到宣傳的目標。
過去幾年，Medium將重心放在專業及一般內容兩部分，根據Medium發言人提供的數字，在2018年的前七個月，花費在製作內容的預算達到2百萬鎂，其中占比最高的還是在自家付費機制內的內容，其次則是特定議題及和其他媒體共同製作的內容。
Medium的發言人表示：「由於Medium本身具有龐大的流量(約每月1.7億的不重複用戶數)及訂閱使用者(約72.5萬的訂閱戶)，讓他們可以先著重在製作好的內容上。」
雖然話是這樣說，但看起來漂亮的數字，其實也存在著幾大隱憂。
- 訂閱用戶數成長趨緩，落後於設定值
- Medium調降2020年的營運支出
- 縮編付費制作的內容
除了上列三項之外，Medium的總編輯歐康納(Siobhan O’Connor)也將於今年卸下職務。在營運隱憂及重大人事的變化，外界普遍對Medium不太看好。
借鏡Linkedin、紐約時報的發展案例
綜觀目前市場，發展相對穩定的Linkedin、紐約時報，在廣告的部分仍然投注不小的費用在宣傳。根據資料顯示，Linkedin在2020年花費的廣告預算是4.6千萬美金，而Twitter則是4.9千萬美金，紐約時報(目前擁有約750萬訂閱戶)也是花費約4.6千萬美金在推廣自家的平台及產品。
雖然市場普遍不看好，但負責人表示，Medium接下來計畫以發掘及推廣獨立作家為目標，打造讀者和作家們之間的小型社群，強化彼此的連結。此外，Medium也仍然在尋找自身品牌和這些專業作家的定位，現有知名的專欄，能夠帶給平台更多的名氣和粉絲，但若是太過依賴，只會讓這群粉絲跟著作家走，而非平台。然而，要再開立新的路線，卻又是費時費力，還不一定會成功。
在未來，Medium如何克服這些難題，同時兼顧本身的發展機制，也值得繼續關注，畢竟Medium的發展，能夠作為線上許多同類型平台的發展借鏡。
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媒體觀察筆記Media Note 是一系列以觀察現今媒體行銷、網路生態的系列專題。
第一個主題就是被譽為未來十年商業模式的訂閱經濟。訂閱經濟其實不是一種全新的商業模式，而是重新以不同的方式被呈現出來，從刮鬍刀、地板到最常見的影音、娛樂，這個專欄個案探討、現況分析等方式進行討論。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
「內容有價」，是我選擇方格子的一個理由。初見這四個字，深深有股激昂的力量打進內心深處。
這幾十年來，自己都會寫一些文章，細數生活那些感觸，抒發個人觀點與淺見，也海量的閱讀各方面的書籍，站在讀者的角度欣賞著每位作者撰寫文章的脈絡，從整個排版、文章架構、照片呈現等，皆有許多要留意的地方，並不是簡單單單
擁有綜效的無形資產在現今的物聯網時代，結合大數據、運用雲端科技與人工智慧雙管齊下，屢屢創造出顛覆常規的應用，徹底改變了你我的生活。
郝廣才日日談週一至週五晚上8點17分，都會刊出以下的「頭腦菜單」：
❶ 主菜：讀一論，談論一個改變世界的英雄，在當天發生的關鍵事件 or 談論一個改變世界的創意，和產生創意的方法
❷ 開胃菜：君一笑，真實人物的真實幽默
❸ 湯品：觀一得，一部電影電流最強的神對白
❹ 甜點：偶一悟，每日思考一領悟
訂閱林文傑的行銷專欄是沒有用的，你想要獲得如何做行銷的解答這裡是沒有的，你想要知道你的保溫杯怎麼樣才能大賣?投放FB廣告如何讓ROI變成10?在這個地方你是不會找到答案。
所以說這是個沒用的行銷專欄。
若要問說為什麼一個沒用的行銷專欄為什麼還可以拿出檯面上給大家呢?
無用之用。在這個沒用的行銷專欄內
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