<h2>關於訂閱經濟</h2>
<p>現在的商業環境，已經發生了巨大的改變，傳統企業的產銷思維大多不再適用，消費者的觀念也由「擁有產品」轉為「取得服務」，現今不只是「影音」、「娛樂」，在連地板、刮鬍刀也都能訂閱的環境下，該如何看待這個連全球6大娛樂巨頭都不敢輕忽的趨勢。</p>
<p>企業的目標也需從傳統的暢銷產品，然後盡可能讓產品大賣、降低固定成本，以提高獲利的營運模式，改變應該從顧客出發，掌握特定顧客群的渴望和需求，不斷創新服務，提供長期價值給這些顧客。＿左軒霆</p>
<h2><br></h2>
<h2>為什麼你應該要注意它？</h2>
<p>生活大小事，只要固定支付一筆費用就能享用，你是否也是使用這個模式的常客？這個商業模式真的可靠嗎？誠如左軒霆在《訂閱經濟》中一書所提到：</p>
<p>在回答這個問題之前，我們可以先檢視一下，最近一次信用卡帳單中，有多少筆費用，是沒刷卡就自動扣款的？</p>
<p>在網路世界充斥著各種免費資訊的狀態下，人們卻開始願意付費花錢買資訊、買服務，到底原因何在，又該如何切入這個商業模式？</p>
<h2>這個專題提供讀者的內容</h2>
<p>此專題針對全球訂閱經濟的案例，做<strong>個案討論、現象分析</strong>及<strong>市場的生態</strong>等討論，有相關的書籍也會分享我的讀後感給各位，如果有任何想知道、研究的範例歡迎寫信給我。</p>
<p>目前已經完成許多有趣的文章：像是荷蘭 通信者（De Correspondent)、法國 Mediapart、英國老牌媒體的經濟學人(The Economist)及衛報(The Guardian)、蘋果日報等。</p>
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<h3>版權與授權</h3>
<p>本站所有文章均由作者親自提供或授權後刊出，未經許可請勿轉載。若希望轉載文章、或有其他合作聯絡事項，歡迎洽詢 yochen@twdigi.com。</p>

現在的商業環境，已經發生了巨大的改變，傳統企業的產銷思維大多不再適用，消費者的觀念也由「擁有產品」轉為「取得服務」，現今不只是「影音」、「娛樂」，在連地板、刮鬍刀也都能訂閱的環境下，該如何看待這個連全球6大娛樂巨頭都不敢輕忽的趨勢。

企業的目標也需從傳統的暢銷產品，然後盡可能讓產品大賣、降低固定成本，以提高獲利的營運模式，改變應該從顧客出發，掌握特定顧客群的渴望和需求，不斷創新服務，提供長期價值給這些顧客。＿左軒霆

生活大小事，只要固定支付一筆費用就能享用，你是否也是使用這個模式的常客？這個商業模式真的可靠嗎？誠如左軒霆在《訂閱經濟》中一書所提到：

在回答這個問題之前，我們可以先檢視一下，最近一次信用卡帳單中，有多少筆費用，是沒刷卡就自動扣款的？

在網路世界充斥著各種免費資訊的狀態下，人們卻開始願意付費花錢買資訊、買服務，到底原因何在，又該如何切入這個商業模式？

此專題針對全球訂閱經濟的案例，做個案討論、現象分析及市場的生態等討論，有相關的書籍也會分享我的讀後感給各位，如果有任何想知道、研究的範例歡迎寫信給我。

目前已經完成許多有趣的文章：像是荷蘭 通信者（De Correspondent)、法國 Mediapart、英國老牌媒體的經濟學人(The Economist)及衛報(The Guardian)、蘋果日報等。

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Yo Chen的沙龍介紹

媒體觀察筆記Media Note 是一系列以觀察現今媒體行銷、網路生態的系列專題。

第一個主題就是被譽為未來十年商業模式的訂閱經濟。訂閱經濟其實不是一種全新的商業模式，而是重新以不同的方式被呈現出來，從刮鬍刀、地板到最常見的影音、娛樂，這個專欄個案探討、現況分析等方式進行討論。

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