｜我的好書單｜YOLO人只能活一次與《一人公司》心得

朋友開了11年有水準的咖啡店決定結束店頭經營了

從一開始虧損到穩定，自製餐點、甜點烘焙、濾掛包、咖啡教學，疫情開始餐盒外帶外送

「到底到了最後，就是非常非常個人的決定了。每一個項目，都有可能有可為，在這同時，每一個項目也都要投入更多更多的成本：不僅僅是經費，更多的是時間。而這個問題，最終會回到我身上：我要不要再花一個十年，再做一次轉型？」他說

美國最新統計顯示，400萬名員工遞出辭呈，創下20年來的新高。背後原因：一是，疫情讓工作人深刻體會到，所謂的鐵飯碗（job security）並不存在，也讓大家發現，原來不是每件與「工作」相關的事，都必須人在辦公室才能完成，那麼每天花那麼多時間通勤的意義到底何在？為何不拿來陪伴家人或是做自己想做的事？二是，更多人嚮往YOLO思維，也就是You only live once（人只能活一次）。

因此《大西洋》等媒體才會指出，大離職潮在40歲以下的年輕工作人之間，以及身有所長的專業人才之間特別明顯。

認真的看完《一人公司》，更有體悟，許多衝擊著我們過去習慣的思維模式，成長真的好嗎？我們要多少？我們如何定義「足夠」？我們到底為了什麼工作？為了什麼而創業呢？

「更多」往往是比較簡單的答案，而不是最聰明的方式。盲目成長，為了餵養這個野獸，最簡單的方式就是投入更多，更多員工、花更多錢、建立支援系統，但也代表著更加複雜、更多成本、更多責任

一人公司不只是成為自由工作者，而是更符合創業家的定義，利用系統、自動化及流程，來建立長期企業。所以一人公司不是反成長或反收入，也不一定是真的只有一個人，而是一種精神跟思維，先質疑成長，如果有更好、更聰明的前進方向，便會拒絕成長。

三個重點：

大部分的人想創業，通常從商業模式開始，然後當他們的日子充滿他們不喜歡的任務時，就會變得不開心，我們最應該想清楚的是：我想要什麼樣的生活，我要如何過日子，再去思考我能創造什麼產品或我能提供什麼價值

對於你的企業經營目標而言，就是讓你的價值觀付諸行動，所以確立你的目標其實更關乎你的個人價值觀與道德觀，而不是跟商業計畫或行銷策略有關。

我們常聽到的「追隨你的熱情」其實是不負責任的建議，目標跟熱情是完全不一樣的兩件事， 2003年的一項研究發現，大學生對體育、藝術和音樂的熱情高於其他方面，但在所有工作中，你只能找到3%的工作是跟這些行業相關，喜歡咖啡跟經營一家咖啡店也是完全不同的，咖啡店老闆的生活或許不是你當初以為的。大部分的人以為是先有熱情，但其實熱情是努力工作之後才產生的。

投入更熱情的工作生活時，有兩個關鍵因素：「技能」與「可行性測試」，是很多成功講座沒告訴你的。很實際的，當你還必須顧慮生計時，這必須放在「勇敢追求夢想」之前。

能力與自主權是一體的，必須先有核心技能，還要發展出一套技能組合，包括業務、行銷、專案管理、客戶維繫能力等。專業很重要，但要在商業領域持續發展，因為存在太多不確定性，知道「很多事情的一點點」變得越來越有價值，成為擅長某件事的通才。

成長真的不好嗎？可是亞馬遜的貝佐斯說，有些事是一定要有企業規模才能做出來的。的確有時候，成長是有必要的，前提是與整體目標一致，但一人公司的思維是，藉由簡單、可重複的系統來推動規模，而不是投入更多人力或資源。

現代的科技帶來更多機會，生產系統的自動化、品牌與生產獨立可以創造出更有彈性的系統。許多協作工具及平台也可以提供可擴展的合作系統。社群媒體與電子報，都是可以無限擴展的系統，創造出一對多的關係

其實我們應該要感謝疫情，很多趨勢、事情和決策，其實都是必然發展的，疫情只是加速，攤開來。是一個好時機檢視自己的免疫力，自己健康的、生活的、精神的、工作的、財務的、企業的免疫力。

最後還是借用咖啡店老闆朋友的話：「我想讓你們知道，我很好，我們都很好。如果不是這次疫情，或許我們不會那麼快速地進展到下一個階段，進入下一段旅程：因為這實在是太舒適的一個家。而舒適，永遠是心志的毒。」