如何摺出摺紙松鼠 | 簡易摺紙教學
閱讀時間約 1 分鐘
你好，來自摺紙大笨象先生的問候！在此教學短片中，你將學習完成一隻松鼠。此教學為簡易程度，適合初學者。
開始
希望您摺得開心！請繼續關注更多教學。如果您想我教任何摺紙，請給我留言！
如果喜歡我的發表，歡迎贊助支持：https://liker.land/mr_elephantpapa/civic
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
因為前陣子超煩人的一堆垃圾問題，害我忘了好多重要事情沒做，突然被提醒時才嚇一跳。
只好趁今天禮拜一公休，當個一日雙城的高鐵快遞員！
然後你們知道台灣高鐵，每個月有兩張88折的優惠券嗎？
當面臨職涯抉擇時，我們常常會感到猶豫和困惑。這篇文章將會探討在轉換工作時的取捨和機會成本，同時提醒讀者要知道自己的目的，並享受在每一段職涯裡的成長。
本文主要介紹「期中」取得資產該如何計算折舊，除了說明觀念，也輔以詳細的範例，幫助大家更好地了解期中取得的折舊處理方式。
學哲學在職場上到底有沒有幫助？若有，幫助是什麼？從5位曾經擔任過校長等主管職的視角，分享哲學或說人文學科在職場上的影響。座談會一共邀請了5位校長，除了中大校長周景揚(計算機科學博士)，及前中國醫藥大學校長黃榮村(心理學博士)非哲學背景之外(不過黃榮村一直強調曾擔任過行政院國家科學委員會人
這次台灣大選中，賴清德、侯友宜、柯文哲皆曾被與李登輝相提並論，又或是自己主動提及「繼承」了李登輝精神。原因無他，李登輝是當代台灣政治的重要符號。
無論我們從事什麼行業，職業生涯中都會遇到轉折點。而轉折點，就像是在人生旅途中的交叉路口，為我們開啟新的方向，並重新定義自己的存在價值，同時也是自我成長及挑戰自我極限的契機。
本文將提供五個方法及案例，幫助你重新思考自己在職涯中的定位，並突破困境，重新開展更美好的職涯地圖。
蘇姿丰是 AMD 的執行長，她在 2014 年接任時，該公司處於危機之中。但在她的領導下，AMD 扭轉了局勢，成為全球最大的中央處理器供應商。蘇姿丰的成功背後的秘密是她的 5% 哲學，這就是她鼓勵團隊持續進步的目標策略。她認為，訂出 5% 的進步挑戰，對團隊比較有建設性，也能保持前進的動能。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
因為前陣子超煩人的一堆垃圾問題，害我忘了好多重要事情沒做，突然被提醒時才嚇一跳。
只好趁今天禮拜一公休，當個一日雙城的高鐵快遞員！
然後你們知道台灣高鐵，每個月有兩張88折的優惠券嗎？
當面臨職涯抉擇時，我們常常會感到猶豫和困惑。這篇文章將會探討在轉換工作時的取捨和機會成本，同時提醒讀者要知道自己的目的，並享受在每一段職涯裡的成長。
本文主要介紹「期中」取得資產該如何計算折舊，除了說明觀念，也輔以詳細的範例，幫助大家更好地了解期中取得的折舊處理方式。
學哲學在職場上到底有沒有幫助？若有，幫助是什麼？從5位曾經擔任過校長等主管職的視角，分享哲學或說人文學科在職場上的影響。座談會一共邀請了5位校長，除了中大校長周景揚(計算機科學博士)，及前中國醫藥大學校長黃榮村(心理學博士)非哲學背景之外(不過黃榮村一直強調曾擔任過行政院國家科學委員會人
這次台灣大選中，賴清德、侯友宜、柯文哲皆曾被與李登輝相提並論，又或是自己主動提及「繼承」了李登輝精神。原因無他，李登輝是當代台灣政治的重要符號。
無論我們從事什麼行業，職業生涯中都會遇到轉折點。而轉折點，就像是在人生旅途中的交叉路口，為我們開啟新的方向，並重新定義自己的存在價值，同時也是自我成長及挑戰自我極限的契機。
本文將提供五個方法及案例，幫助你重新思考自己在職涯中的定位，並突破困境，重新開展更美好的職涯地圖。
蘇姿丰是 AMD 的執行長，她在 2014 年接任時，該公司處於危機之中。但在她的領導下，AMD 扭轉了局勢，成為全球最大的中央處理器供應商。蘇姿丰的成功背後的秘密是她的 5% 哲學，這就是她鼓勵團隊持續進步的目標策略。她認為，訂出 5% 的進步挑戰，對團隊比較有建設性，也能保持前進的動能。