為什麼升官總輪不到你?能力之外的三兩事

為什麼升官總輪不到你?能力之外的三兩事

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很多人在職涯過程中,自認能力出眾,埋頭苦幹,升官自然水到渠成。但往往事與願違,升官的、升的快的總是別人。

能力只是在晉升軌道上的其中一個面向。以下把筆者理解到的部分分享給大家:

1、遊戲規則:搞清楚公司晉升的規則,越早越好。

通常在自己組織內,各基層與中階主管會決定能否升任基層主管。事業部總經理會決定中階主管的晉升。公司高階主管會決定更高層級的晉升。

2、貢獻度:這是基本分,也就是你能力所反射出來的成果。不只要好,最好要卓越,對business 有實質影響力的。

3、潛力:這是越往上走,彰顯的能力要能有所不同。在你換位置之前,要能表現出你換腦袋思考的潛力。

例如:帶專案的小 leader,做事的成分多一些。但是轉換到帶人的主管,帶人的領導能力就必須彰顯出來。再往上走,商業智謀的能力就必須被看見。更高層級就得展現經營者的思考。

4、公司跨部門的能見度:通常跨越基層主管,邁向中階主管之後,升等評比都會在跨部門的評審委員會決定。因此,被其他單位高階主管認識,甚至知道你在做什麼、有什麼貢獻是很重要的臨門一腳。

要知道,在眾多人選中如果你是那個被其他單位主管美言一句,那是多麼重要的無敵星星。

怎麼增加能見度,一個建議是看看有沒有公司層級的委員會或者是工作小組,並且積極參與、適時在(跨單位)高階主管面前適當表現,讓他留下印象。

5、伯樂,而且不只有一個:最主要的伯樂是你的直屬各層級老闆。找到自己認為值得跟的。如果發現不適合自己,建議要趁機換老闆,才不會蹉跎。

越往上走,你越有機會與其他高階主管交流。把握機會彰顯你的能力,並且辨識出哪些老闆看得上你的能力,適時與他保持一定的聯繫,建立多重人脈管道。

祝福每個人都能找到屬於自己的職場軌道!

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Joseph 的沙龍
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「這個專案進行的如何?準時量產有沒有風險?」當老闆拋出這種問題的時候,或者你要跟老闆報告進度時候,你該怎麼說起? 「報告老闆,現在這個案子有200個bug,分別是是部門一、二、五...,每天大概可以解20個,但客戶又會測出30個,···」 明明你掌握的很清楚,但為什麼老闆聽不下去(聽不懂)呢?
最近看到一段聯電榮譽董事長(應該是很久以前)說的話: 員工要能「解決問題,報告成果」;而不是「報告問題,解釋原因」。 這句話聽在職場身為員工的你我,有什麼想法? 對老闆們而言,所謂的成果導向,就是他花錢請你來的目的。如果做不到,講了一堆問題與背後的原因,聽在老闆耳裡不過就是藉口。 下一步是什麼?
看到商周執行長這篇文章 (https://hi-in.facebook.com/BW.CEO.YILING.KUO/posts/319244890249163)的當下馬上傳閱給同事,同事說:「這些不都是平常你說的訣竅?」 這篇文章主要針對那80%的人,給出最基本的建議,我稱之為PAT原則。
為什麼選擇這篇文章 文章 (https://www.cw.com.tw/article/5120690?template=transformers) 中「提早規劃、不喜歡驚喜」,這就是我一向以來的工作邏輯。因此我透過比較,分享我個人的做法。
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