《歡迎來到志祺七七！不搞笑、談時事，資訊設計原來很可以》幫資訊裝上一雙翅膀
身為一個只有在截圖《甄嬛傳》才會開啟Youtube的人，對志祺的印象就只停留在是在聲音好聽（我94膚淺的人）、敢碰時事議題的youtuber。
直到去年日曆市場大爆發，再三猶豫後選了由 #圖文不符 出品的 #百態自由 插畫日曆。買了之後才後知後覺地發現，欸？這間公司是「那個志祺」的耶！
因為平時大量收聽podcast，志祺最近除了重新啟動自己的podcast，也上了不少節目，對比於身為ytr身分的他，也許我更為熟悉的是聲音市場裡的志祺。而在某個因緣際會下，讀到了《歡迎來到志祺七七！不搞笑、談時事，資訊設計原來很可以》這本書，才又更認識了志祺，以及手邊這本每天撕下的日曆其背後團隊的誕生與理念。
光看書名，我以為這只是一本品牌自傳類的書。但讀了之後才發現，這本書比較偏向團隊管理與創意發想。書中提出的觀念，不光是適用於新媒體、自媒體，一般公司內在管理團隊時也通用。
我很喜歡書中關於「#次文化」的解讀，以及堅定捍衛的態度。志祺說，既然會有所謂「次文化」的形成，代表當中必定有一些元素，是回應到這一代人真實的心理需求。在行銷上，精準地截取這些元素，回應受眾的期待，或許就沒有所謂「次」文化的分野，讓動漫哏、BL、百合......都能引領潮流。
諸君應該都知道，海巡署和內政部的粉專都是創意十足，跟話題的速度又快，非常擅長用這些次文化的哏來傳達資訊，讓人不禁都想問小編到底嗑了什麼，好想也來一點啊！
又比方說，前陣子ikea粉專用《#進擊的巨人》中的「萊納，你坐啊」名台詞，製作出一系列名為「來吶，你坐啊」的椅子型錄，迴響大擴散度又快。
而這些，就是 #資訊設計 的力量，「以摺紙飛機來比喻的話，資訊就像一張白紙，折疊的過程讓它變得好看，就像是『資訊設計』的過程，給好的資訊一雙翅膀，讓它飛得又高又遠」。
直到去年日曆市場大爆發，再三猶豫後選了由 #圖文不符 出品的 #百態自由 插畫日曆。買了之後才後知後覺地發現，欸？這間公司是「那個志祺」的耶！
因為平時大量收聽podcast，志祺最近除了重新啟動自己的podcast，也上了不少節目，對比於身為ytr身分的他，也許我更為熟悉的是聲音市場裡的志祺。而在某個因緣際會下，讀到了《歡迎來到志祺七七！不搞笑、談時事，資訊設計原來很可以》這本書，才又更認識了志祺，以及手邊這本每天撕下的日曆其背後團隊的誕生與理念。
光看書名，我以為這只是一本品牌自傳類的書。但讀了之後才發現，這本書比較偏向團隊管理與創意發想。書中提出的觀念，不光是適用於新媒體、自媒體，一般公司內在管理團隊時也通用。
我很喜歡書中關於「#次文化」的解讀，以及堅定捍衛的態度。志祺說，既然會有所謂「次文化」的形成，代表當中必定有一些元素，是回應到這一代人真實的心理需求。在行銷上，精準地截取這些元素，回應受眾的期待，或許就沒有所謂「次」文化的分野，讓動漫哏、BL、百合......都能引領潮流。
諸君應該都知道，海巡署和內政部的粉專都是創意十足，跟話題的速度又快，非常擅長用這些次文化的哏來傳達資訊，讓人不禁都想問小編到底嗑了什麼，好想也來一點啊！
又比方說，前陣子ikea粉專用《#進擊的巨人》中的「萊納，你坐啊」名台詞，製作出一系列名為「來吶，你坐啊」的椅子型錄，迴響大擴散度又快。
而這些，就是 #資訊設計 的力量，「以摺紙飛機來比喻的話，資訊就像一張白紙，折疊的過程讓它變得好看，就像是『資訊設計』的過程，給好的資訊一雙翅膀，讓它飛得又高又遠」。
也是志祺七七團隊致力在做的事情。
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