倪匡的科幻小說就像洋芋片，一口接一口，吃的時候 chin sóa-chhùi，吃完發現除了熱量什麼都沒有，還耽誤了正餐⋯⋯他的科幻小說幾乎都禁不起第二次閱讀，除非你的目的，是研究「成功的通俗作家如何吊讀者胃口，讓他們一頁一頁接著看」。
如果論「科幻小說的文學價值」，Dan Simmons的《Hyperion》一本可抵倪匡的二十本，某位網紅說倪匡是他心目中華文世界最傑出的作家，沒有他的話，童年閱讀經驗將乏善可陳。看他這樣說，我都不知道可悲的到底是他，還是他心目中的「華文世界」⋯⋯持平而論，倪匡為人比較有趣，他對金庸小說的評論，以及他在1970年代編的電影劇本，則普遍被低估，不太多人能夠像他那樣掌握戲劇的衝突性與簡明的敘事方式。留言
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如果要來一句「老吏斷獄」的誅心之論，我們可以說：Gogoro整套員工認股權機制的設計及其存在，極其不利於公司治理、也苛扣員工多年低薪的心血，矽谷的新創公司與創投，絕沒有這樣的實務。這種設計出於創辦人之手，則創辦人之心眼格局，烱然可見。
取得「限制權利新股」的員工在當下，立即可以用每股0.01元的價格認購並取得30,000普通股，但公司有權利以相同的認購價格（也就是每股0.01元，不考慮公司股份的公平市價）買回股份。公司的買回權，隨著員工任職期間而遞減——例如，員工任職滿一年後，公司買回權的25%便失效. . . .
如果2016年認股權計畫所授予的員工認股權都有明確的既得期程，而且既得期程與矽谷新創公司的普遍作法大致相同，為什麼還有「無法拿到股份」的資深員工？這個問題的關鍵，藏在2016年認股權計畫辦法的第二條裡。
各位觀眾，這就是「契訶夫的槍」。
「契訶夫的槍」，出自於俄國作家 Anton Chekhov。這是他老人家關於戲劇與短篇小說寫作的原則：如果你在第一幕第一景的牆上掛了一把槍，在劇終以前，這把槍一定要開火射擊。換言之，一部文學作品裡的所有元素、線索，全都必須派上用場。
下期我們來解讀：2016年的Gogoro員工認股權計畫。
如果要來一句「老吏斷獄」的誅心之論，我們可以說：Gogoro整套員工認股權機制的設計及其存在，極其不利於公司治理、也苛扣員工多年低薪的心血，矽谷的新創公司與創投，絕沒有這樣的實務。這種設計出於創辦人之手，則創辦人之心眼格局，烱然可見。
取得「限制權利新股」的員工在當下，立即可以用每股0.01元的價格認購並取得30,000普通股，但公司有權利以相同的認購價格（也就是每股0.01元，不考慮公司股份的公平市價）買回股份。公司的買回權，隨著員工任職期間而遞減——例如，員工任職滿一年後，公司買回權的25%便失效. . . .
如果2016年認股權計畫所授予的員工認股權都有明確的既得期程，而且既得期程與矽谷新創公司的普遍作法大致相同，為什麼還有「無法拿到股份」的資深員工？這個問題的關鍵，藏在2016年認股權計畫辦法的第二條裡。
各位觀眾，這就是「契訶夫的槍」。
「契訶夫的槍」，出自於俄國作家 Anton Chekhov。這是他老人家關於戲劇與短篇小說寫作的原則：如果你在第一幕第一景的牆上掛了一把槍，在劇終以前，這把槍一定要開火射擊。換言之，一部文學作品裡的所有元素、線索，全都必須派上用場。
下期我們來解讀：2016年的Gogoro員工認股權計畫。