成功獲取投資的說服守則

成功獲取投資的說服守則

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創業者除非自身的資本雄厚,否則在創業的階段都需要尋求外援,除了資金的注入之外,具規模的創投公司還有自己的市場研究院,不僅能夠協助創業者調整營運方向,還能幫忙開發適合的通路與大客戶。

V大曾經參與經營過一家研發製造鋰離子動力與儲能電池的新創公司,過程中成功的獲取台灣績效名列前茅的華威創投以每股40元溢價增資台幣2億願的增資案。創投的類型也有多種,比起大陸的創投,台灣的創投公司相對保守,可以用「不見兔子不撒鷹」這句話來形容,大多要在B輪時才會出手。也見過不少寫得洋洋灑灑的事業計劃書(BP),看完就知道沒戲了,因為裡面都看不到「牛肉」。

👉創投公司眼中的「兔子」與「牛肉」。

1.獲利模式:投資的目的就是希望能夠長期獲利,一套具前瞻性、思慮周詳、方法務實、能長期獲利的生意模式,勝過千言萬語。

2.財務預估:以涵蓋面完整、具說服力的「財務預估」報告來佐證獲利模式。

3.成功案例:眼見為憑,活生生的產品與實績,才能讓投資者心裡覺得踏實。

4.知名客戶:如果擁有幾個知名客戶,代表這家公司已經在一定的水平以上。

5.優秀團隊:人才是企業的核心,功能健全、人才齊備的組織是讓企業能持續快速發展,在市場上保持競爭力的基石。

6.專利技術:如果獲利模式中有一些技術門檻,能夠拉開與競爭者之間的距離,更能夠鼓舞投資者旺盛的企圖心。

創投所期許的是具前瞻性領域裡的獨角獸,與創投溝通時最好能夠言簡意賅直接展示火力,不需要說太多的理念與願景,告訴他們未來如何幫他們賺錢比較實際。

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#投資 #前瞻性 #技術 #成功案例 #獲利模式 #創投 #募資

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#V大職場錦囊 #職場 #生存之道 【除了3Q之外的職場生存要點】 還記得V大曾經在粉專中分享過《不能輕忽的職場3Q》嗎? 這邊也想問問大家,除了3Q之外,在職場還有什麼重要的生存要點?以下是我的回答。 📷專業技能:吃飯的傢伙,才是核心競爭力。 📷人際關係:在職場上往往做人比做事還重要。
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目前服務的公司越來越沒有競爭力、老闆霸道又小氣、主管老是爭功諉過、同事偷雞摸狗還會設計陷害同儕,很想掙脫目前職場的枷鎖,或者是中年失業想重振旗鼓。但是想到創業心中又沒有底氣,甚至自我懷疑,進退維谷,該如何是好? #創客的條件 ❶ 是否具備經營管理與市場行銷的相關知識? ❷ 是否有某些核心專長?
每個喜歡看書的人,都會有幾本改變自己人生觀的好書,如果要問我哪一本是排第一順位? 應該就是這本史蒂芬柯維的《與成功有約》。這是一本我從「工程師」轉戰「產品經理」階段幫我轉換腦袋的好書,一生受用無窮。 #依賴期 #獨立期 #互賴期 能夠幫助你扎穩根基,成為一個靈活幹練、使命必達的人。
國內外都有發生特斯拉燒車導致喪命的事故,這次的事件是因為駕駛是演藝圈的名人,新聞才廣為大眾所關注。電動車撞車造成迅速燃燒爆炸,無疑鋰離子電池就是元兇。 由於過去曾經在電動巴士、儲能與筆記型鋰離子電池模組的公司服務,針對此事件,簡單分享相關知識。 #安全顧慮 #V大創客筆記本
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