大家好，我是吳照麟，67歲的法定老人，也是大家"科技養生"路上的好友。
老陳有一位兒子，私立大學醫學系畢業後，在台北某名牌醫美診所服務超過十年以上，累積許多技術+管理的經驗後，邀請父親的老陳夫妻投資最多股份+擔任董事長，以成立他自己的醫美醫院+自立院長，成立三年以來，站穩初期混沌的陣腳+逐步建立足夠的聲譽： 陸續建立了足夠人數/能力的團隊+卓越的技術服務水平+優秀的管理應用軟體。
可以說兒子大學畢業後，在老陳父母的支持之下，包含薪水自收自管（不用每月支付孝親費），結婚時父母提供婚姻啟動金（得以順利完成儀式流程+支付宴席費用+紅包自收），創業時父母提供主要的投資股金（得以結合自己部分+雙方父母主要資金，脫離上班族收入+享受創業的技術+管理+股利=三合一的紅利：上班族/經營者/投資者） 婚後幾年，就陸續生下二個可愛的女兒，也是老陳夫妻最貼心的開心果；經常帶給老陳夫妻許多的含飴弄孫之樂。起初結婚的子媳孫們，因為財務能力有限，只好暫時租房子，經過一段時間後，二代之間一起商量，是否合作拿出資金，來合作採購子媳孫的住房，ㄧ方面節省租金的付出：有去無回+另方面以租金支付低利率時代的房貸本金+利息=還是划得來的！
以上的回顧，說明父執輩如何自子媳輩大學畢業以後，在其子媳輩人生的不同階段：就業-結婚-生子-創業的支持協助+分工合作，的確，減少年輕人多年的打拼，提前達到"財務自由+人生開拓+自我實現"的境界。
只是，弔詭的是：老陳的子媳還是希望父執輩不要跟孩子們計較金錢的合理分配，例如一年多以前，因為二代之間經營理念的差異，雙方辛苦的同意：老陳退股由子媳接手，讓子媳輩想方設法買下股份，成為董事長+院長=都是子媳擔任=可以更完全承擔醫院經營的獲利/虧損（雖然到目前都還是獲利階段）+責任/權益；另外，雙方合作+合買現在子媳住宅的一半資金，子媳輩也希望老陳不要取回，當作贈與給子媳輩。
問題+挑戰，對老陳夫妻的是：他們的老本已經1/2～2/3投資在"協助+支持"子媳輩的人生幾件大事，而這些大事根本應該由子媳輩自己來開創+嚐盡"人生+社會"本來會自然提供給他們的"酸甜苦辣+起承轉合"相關的"滋味+甘苦"；如今，老陳夫妻原始的一番"協助+支持"好意，可能不經意之間落的子媳輩，成為不易真正獨立：在財務上或情感上，獨立於父執輩之外+完成自我真正去體驗人生的"悲歡離合+酸甜苦辣"=自我去開創真正有"幸福+意義"的人生喔！
結語：
老陳驚覺起初自己的一片"協助+支持"子媳輩的好意，幾乎淪為被誤解+被誤導=沒完沒了的支持+協助，才等於支持+協助；萬一想喊停止，卻擔心破壞二代之間的關係；只是，老陳深知目前二代之間的關係是失衡的；所以，老陳內在決定：需要準備面對可能的二代之間認知的差異+有效處理所可能形成二代之間的衝突（=建設性的衝突管理）=讓衝突之後的關係，比較先前的更好（反之，若長期逃避該有的建設性衝突，反而雙方會變成"相敬如冰+更加失衡"喔！）
注："感謝您的閱覽，您的支持是我創作的動力，請幫我點紅愛心+回應（尤其，你有健康需要恢復時），讓這篇文章，能幫助到更多朋友，歡迎追蹤。"
