📌 用三段話說明這本書的內容
一、歷時200年的注意力產業發展史。
二、內容與媒介始終不是重點，商業獲利才是。三、帶出很多廣告個案，並讓人反思被操控而不自知的狀態。
📌 這本書為我帶來什麼改變
一、大致了解作者吳修銘的立場，也喜歡上他犀利的筆鋒。他認為消費者應該有被剝削的意識，重新掌握注意力的主導權，並起而反抗的。只是反抗之後可能又會帶來另一波新的商業詭計，有點難全部翻轉？
二、一個好的價值主張，也可能成為廣告的行銷著力點，有點諷刺。比如一群男人設計出一套以女性主義為價值主張的campaign，將女性賦權的意義強加於產品上，讓人誤以為擁有了這個產品就是女權的實踐。當女性作為目標族群，女性主義就成為可靠的商業武器了嗎？
三、好像翻轉了我對新聞價值的態度。我還是覺得好報導是重要的，但我不會用學院級那種超高道德標準來評價新聞媒體。如果說媒體也是「注意力商人」，那麼他們想方設法抓住大眾的眼球，似乎也沒什麼好奇怪的。如19世紀初，專作沒營養的八卦的《紐約太陽報》首先開啟賣廣告的先例，也是為了吸引更多人買單、成為販賣注意力的商品。而現今的狀況則是，受眾不需要做出買單與否的選擇，演算法直接推給我們，直接強佔我們的注意力，多少會有種被侵犯的感覺，只是，我們真的完完全全沒有選擇的能力嗎？
📌 我最喜歡的 3 句 Quotes
一、每當你發現注意力被一張海報擄獲，你的意識，或許還有更多東西，在沒有經過你的同意之下，即使只是及短暫的時間，依舊是被人佔用了。也許奧格威就是感受到這種被侵犯的感覺。
二、需求工程，指的是替消費者解決問題。但其實是在說服消費者，這是一個真正存在的問題，而非著重於產品能夠解決問題。宣傳高手不能只會創造需求，還要能夠改變人們的態度，網羅人們的注意力，作為商業用途，創造加乘效果。
三、我們的生活經驗最終取決於我們關注的事物。如果我們希望未來不要再受到宣傳的壓迫，或是不受消費者和名人文化的影響，我們必須先知道自己的注意力很珍貴，而且下定決心不要像平常那麼輕易或不加思索就交出自己的注意力。
讀完之後開始大刪追蹤名單，希望能把注意力放在真正喜歡、重要、值得關注的事情上。
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