投標的故事(三十四) #會議規模

閱讀時間約 2 分鐘

通常召開投標前評估會議,

由業務負責人進行報告,

評估公司內部資源與

外在影響因素等條件,

決定是否投入競標。

 

而一家公司會不會開投標會議,

決定了該公司的競爭優勢。

一家公司開會的效率與執行,

決定了該公司投標的效率與執行。

 

投標會議是籌備投標文件的必備流程,

然而會議的成本則常常被忽略,

從而使會議成本成為

吃掉標案利潤的「隱形殺手」。

 

日本太陽工業公司每次開會時總是

把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。

成本的算法是:

會議成本=每小時平均工資的3倍

×2×開會人數×會議時間(小時)。

 

公式中平均工資所以乘3,

是因為勞動產值高於平均工資,

乘2是因為參加會議要中斷經常性工作,

損失要以2倍來計算。

因此,參加會議的人越多,成本越高。

 

按照這個公式,公司的一次中層管理會議,

以到會人數10人,

工資平均300元/小時計算,

開會1小時的成本是18,000元,

討論4小時成本達到72,000元!

這還不包括參會人員因出差產生的

交通費、住宿費、餐費等。

 

根據統計,

每位員工每週平均花5個小時開會

卻有一半以上的會議時間

被員工認為是無效的。

更印證會議成本成為

吃掉標案利潤的「隱形殺手」。

 

通常而言,與會人數越多,

會議的效率就越低。

雖然往往會議都能達成共識,

但這可能是大多數人「沉默的螺旋」的結果。

 

因此,有必要限制會議人數。

據 Business Insider 報導,

亞馬遜的 CEO 貝佐斯對此有一套獨特的做法,

被稱為「兩個披薩原則」——

與會人數必須控制在兩個披薩夠吃的地步。

 

早先 Charlie Rose 的採訪透露,

貝佐斯杜絕 PPT,

他要求會議發起人必須事先準備

一份打印出來不超過 6 頁的備忘錄,

這份備忘錄必須言簡意賅,

又能清晰描述問題本身、解決方案、

大量圖表、數據和分析。

而公司的會議則從閱讀備忘錄開始,

5 到 10 分鐘全場鴉雀無聲。

 

貝佐斯認為,PPT 展示這種模式的

訊息傳遞效率非常低,

聽眾看到的只是總結性的要點,

它對於報告者很容易,

但其他人很難真正地接收到訊息。

而由於缺乏訊息量,

使用 PPT 很容易使會議容易被問題所打斷,

而閱讀備忘錄的話,

第二頁的問題可能會在第四頁得到解答。

 

當你知道會議規模掌握技巧後,

想要多訂購幾個比薩都會很難,

因為你們根本吃不完。

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    ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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