『閒聊』工作雜記(24/4/9)
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
- 2024/4/9
- 記錄一下近期的工作雜記
- 最近漸漸開始以leader角色分派一些project，除了一般的工作計畫外可以慢慢熟悉上手外，最近有一些臨時的任務像是地震導致project delay的狀況、老舊部門要裁掉需要業務轉移的情形，很多其實我在當組員時我都能將交帶給我的部分完成得很好，但現在就是我要根據過去類似的狀況加上自己對這計畫的周詳判讀，去找老闆討論再來下決定，這部分我的能力還不足以應付，常常還需要老闆up-down方式來下指令，而我的角色比較像是最後整理者、報告者，這部分我需要再強化。
- 另外最近課程學到的艾森豪矩陣，清單(To do list)，還有工作環境單純化(太多沒整理完的桌面文件、一次開太多網頁文件、實體桌面跟虛擬桌面雜亂、文件櫃檔案雜亂沒列清楚，這其實還滿打擾我辦公效率)，在刮別人鬍子前，先把自己的刮乾淨，先把自己弄得有條不紊，也才比較有立場去教導跟勸告同事。
- 天下雜誌795有一篇文章很有意思，我在想要不要給我老闆看。主標題：學會交辦任務，營收提升33%，副標題：什麼事都親力親為，你能完成的任務有限，事情很難做大。學會委派任務的技巧，就能釋放出更多時間，給含金量更高的任務。它裡面提到幾個重點說明主管不情願委託工作可能是：自己做比較快，想獨佔特定知識或資源，太喜歡某個專案不願分享，對同事沒信心；但文章也有提到，當主管沒有適當的委任，不但沒有時間去做含金量更高的任務，同時害下屬錯過寶貴的學習和成長機會。他其中有提到幾種更有效的委任方法，可以未來的我?(現在的老闆)可以做參考：適當的工作項目給適當的員工(by員工的優勢或他需要學習的項目)、理想成果為何、提供合適的資源、建立明確的溝通管道、允許失敗(有些計劃是屬於創意性的是有一定的可能性會不成功)、要用耐心、任務結束後提供回饋跟建議、給予功勞跟讚美。
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一、今日完成事項
參加晨會-與團隊共同討論短影音方向、了解夥伴項目進度。
代辦事項-主管安排本週(專案A及熟悉公司產品)與下週(報告各帳號建議)事項。
專案A-完成A專案粗剪。正執行B-ROLL、字幕、音效等二次剪輯，預計明日完成。
二、遇到的問題
希望明日能有機會認識上班環境。
公司是
今天上班的時候突然很想發限動小小抱怨一下，但後來又覺得這樣不太好，因為心裡想說的感覺太多了，發在社群有點負擔（畢竟我連社群都發的很低調，不太常分享自己的心情），後來想到那就寫成日記吧！想說什麼就說什麼，這裡真是太好了。
前陣子公司企劃都離職了，最近來了兩位新人，其中一位負責接下來的檔期，由於我需要
今天又被交接離職人員的工作，我有一種工作量越來越多的感覺，也因為這樣我的每週報告也越來越多頁，雖然大部分都是填入數據，但要從不同地方找到數據還是有點麻煩。
交接給我的工作，其實我覺得都還可以算在我的工作範圍內，因為交接給我的，可以說是更深入的部分而已，只要不影響我準時下班（延後30分鐘以內我可以接
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