可口可樂不是你想的可口可樂！美股的KO和COKE是不同公司？差別在哪裡？

前言：
前天在臉書社團看到有人分享「可口可樂聯合公司（COKE）」這家公司財報發布後而大漲近 +20%，底下留言都在問「它與可口可樂（KO）差別在哪？」也開啟了我的好奇心，才發現這一個可口可樂獨特的營運模式！

可口可樂，已經成為全球性的標誌。

相信大家都對這個品牌不陌生，從商店貨架到數位廣告，再到實體餐廳，又或是每每巴菲特參加波克夏股東大會時的桌上，總看的到可口可樂的身影，可口可樂的標誌性紅色和白色標識已經深深地根植於全球人們的意識中。

可口可樂形象照 截自可口可樂官網

也讓我也好奇「到底哪裡買不到可口可樂？」

查了查資料，全球目前只有在俄羅斯、北韓和古巴買不到可口可樂！！

這廢宅快樂水（X）的影響力真不容小覷🫨

可口可樂的影響力還有多大？

在 Brand Finance 的《2024 全球最具影響力的品牌》中，可口可樂打敗 Netflix 和勞力士，奪下第 7 名。

《2024 全球最具影響力的品牌》

除了品牌影響力，對投資人而言，可口可樂在公司經營上也展現出穩健的財務表現和持續續營利的能力。可口可樂更是股神巴菲特的第4大持股，也使得可口可樂成為許多投資人的選擇之一。

而當我想開始了解可口可樂這家公司時，我發現搜尋代碼「KO」和「COKE」會看到 2 家不同的公司，分別是 Coca Cola Co（KO）與 Coca-Cola Consolidated Inc（COKE），查資料才知道：

可口可樂（KO）不生產飲料！？

而這也來自於可口可樂特別的商業模式：可口可樂系統（COCA-COLA SYSTEM）。

可口可樂獨特的商業模式—可口可樂系統

可口可樂之所以能做到「幾乎全世界都買到的我們的飲料」，就是靠著可口可樂系統，與全球各地的瓶裝商合作：

可口可樂公司負責行銷策略、品牌推廣以及提供濃縮糖漿等原料，而全球各地獨立營運的瓶裝商則負責將這些原料製成成品飲料，並進行包裝和銷售。

透過這樣的合作模式，可口可樂能夠確保其飲料產品在全球範圍內幾乎普及，讓消費者幾乎無處不可買到可口可樂的飲料。

可口可樂系統

可口可樂官網也透過圖片，介紹可口可樂從生產到消費者手中的整個流程：

1. 可口可樂公司 (The Coca-Cola Company)：
2. • 負責創新、創作和營銷，主要生產飲料濃縮液和成品。
   • 將濃縮液供應給瓶裝合作伙伴。
2. 瓶裝商 (Bottlers)：
3. • 全球約有200個瓶裝合作伙伴和950個生產設施。
   • 這些合作伙伴將濃縮液與水和甜味劑等其他成分混合，製成最終的飲料產品。
   • 瓶裝合作伙伴負責包裝和分銷最終產品。
3. 分銷 (Distribution)：
4. • 完成包裝後，飲料產品通過分銷渠道運送到各種銷售點。
   • 包括零售商、餐館、超市、飲料自動販賣機等。
4. 消費者 (Customers & Consumers)：
5. • 最終產品到達消費者手中，全球每天大約有22億份可口可樂產品被消費。

KO和COKE彼此的關係

而第一段所提及的 $COKE 就是可口可樂（KO）在美國最大的瓶裝合作商 Coca-Cola Consolidated Inc（COKE），他們有相似的名字，但其實公司都是獨立運作的，可口可樂官網也點明並不負責各國當地的瓶裝商的管理業務。

目前全球約有 200 個瓶裝合作商（代表全球可能有好幾百間有掛著「可口可樂」名字的公司！），它們會向可口可樂（KO）購買濃縮糖漿原料，生產可口可樂系列的飲料並銷售。

截自可口可樂2022 年業務與永續發展報告

台灣目前購買的可口可樂是由「太古可口可樂」所生產，同時也是可口可樂全球第5大瓶裝商。

下次到超商購買可口可樂時可以看看瓶身寫的生產公司：英屬維京群島商太古可口可樂(股)公司，這可不是美國的可口可樂（KO），而是太古集團可口可樂！

對於瓶裝商而言，與可口可樂合作，多少能沾到一點品牌護城河的利益，不僅能共享國際大品牌的影響力，也能透過穩定的訂單和銷售，確保公司營運。

補充個，COKE於2024/5/6發布了最新一季財報，財報數據本身沒什麼亮點，但宣佈了價值30億美元的股票回購，股票飆漲近+20%，有趣的是，若拉近1年KO與COKE的股價比較，COKE遠遠跑贏KO！XD

COKE vs. KO

可口可樂系統為可口可樂（KO）帶來的優勢？

為什麼可口可樂會使用這個特別的營運模式？又為公司帶來了什麼樣的好處？

以下整理我看到的資訊：

1. 加速全球擴張的目標
   若可口可樂想讓它的產品遍及全球，每新增一個銷售據點，可能就要多蓋新的生產廠房，營運成本勢必會增加，因此透過可口可樂系統透過，可口可樂能夠直接省下建廠成本，也能將飲料銷售到各國。
   
2. 提高公司營運效率
   將生產和銷售的工作交由瓶裝商負責後，可口可樂可以專注於品牌推廣、行銷策略和產品創新，進而提高生產力和效率。
   
3. 分散營運風險
   疫情時期造成全球供應鏈危機，而可口可樂系統卻也幫助了可口可樂（KO）避掉不少災情。可口可樂（KO）只要確保原料能順利抵達到各國，該國的瓶裝商即可以協助後續的生產與銷售。

總而言之，可口可樂系統這一個模式幫助公司在營運上省下成本外，同時能專注在持續擴大品牌價值，維護品牌護城河。

參考資料
Coca-Cola System :: The Coca-Cola Company (KO)
抗疫戰情室｜供應鏈七零八落！可口可樂卻沒斷鏈、沒缺貨，為什麼？
KO vs. COKE: What’s the Difference?