可口可樂
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消費品巨頭展現強大韌性：可口可樂Q3業績超預期，靠Zero Sugar成長14%與「小罐裝、高端化」策略推動價格組合增長6%；聯合利華冰淇淋事業分拆因美政府關門延後，凸顯執行風險；Coca-Cola HBC以26億美元收購非洲裝瓶商，加碼新興市場。
1971 年，巴菲特與蒙格差點錯過一樁看似昂貴的投資—喜詩糖果。這筆收購不僅打破了他們過去「只買便宜公司」的思維，更開啟了波克夏尋找「偉大企業」的新時代。這一次的決定，成為波克夏命運的轉折點，也重寫了價值投資的定義。
本文記錄了與鄧廉印務有限公司董事總經理 Jeffery 的訪談，深入瞭解鄧廉印務的創立歷史、家族傳承、公司轉型以及其在印刷行業的創新與成就，並分享了一個與可口可樂合作的精彩案例。
全球消費巨頭正透過精準策略強化護城河。可口可樂以「沉浸式IP活動」與「限時復刻產品」將節慶轉化為可預測的現金流資產。聯合利華則透過分拆冰品業務與優化董事會，聚焦高資本回報率的核心品類，追求營運效率。雀巢(Nestlé)在穩固印度等重要市場法務地位的同時，致力於提升原料利用率與產品功能性以改善毛利。
怕你吃不飽份量超足、 菜色豐富多樣化 、新鮮營養均衡這是羅國夫排骨的自許。相對於市面上許多便當店只有三個配菜、配菜吃久了缺乏變化，羅國夫排骨就是時下便當不同的便當店。很多顧客來到羅國夫排骨看到便當都會很驚嚇，哇哇哇!!!
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專業與常識的差別，是後者一聽就懂，其實你根本就不懂，前者一聽恍然大悟
當年追蹤鈊象的鄭性肉粽大師，就是因為一次準、下一次不準，實在是太高明了，不由得讓咱：「歡喜Seafood、讚歎Seafood」！
你只要被他「不準」的那一次坑了，那就是傾家蕩產，就是為了揭穿Seafood，本蛙才開始網路發文
我跟你發誓，過度思考就是一種病，真的，完全是病。
——俄國文學大師 杜思妥也夫斯基
