可口可樂

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消費品巨頭展現強大韌性:可口可樂Q3業績超預期,靠Zero Sugar成長14%與「小罐裝、高端化」策略推動價格組合增長6%;聯合利華冰淇淋事業分拆因美政府關門延後,凸顯執行風險;Coca-Cola HBC以26億美元收購非洲裝瓶商,加碼新興市場。
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1971 年,巴菲特與蒙格差點錯過一樁看似昂貴的投資—喜詩糖果。這筆收購不僅打破了他們過去「只買便宜公司」的思維,更開啟了波克夏尋找「偉大企業」的新時代。這一次的決定,成為波克夏命運的轉折點,也重寫了價值投資的定義。
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本文記錄了與鄧廉印務有限公司董事總經理 Jeffery 的訪談,深入瞭解鄧廉印務的創立歷史、家族傳承、公司轉型以及其在印刷行業的創新與成就,並分享了一個與可口可樂合作的精彩案例。
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全球消費巨頭正透過精準策略強化護城河。可口可樂以「沉浸式IP活動」與「限時復刻產品」將節慶轉化為可預測的現金流資產。聯合利華則透過分拆冰品業務與優化董事會,聚焦高資本回報率的核心品類,追求營運效率。雀巢(Nestlé)在穩固印度等重要市場法務地位的同時,致力於提升原料利用率與產品功能性以改善毛利。
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怕你吃不飽份量超足、 菜色豐富多樣化 、新鮮營養均衡這是羅國夫排骨的自許。相對於市面上許多便當店只有三個配菜、配菜吃久了缺乏變化,羅國夫排骨就是時下便當不同的便當店。很多顧客來到羅國夫排骨看到便當都會很驚嚇,哇哇哇!!!
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怕你吃不飽份量超足、 菜色豐富多樣化 、新鮮營養均衡這是羅國夫排骨的自許。相對於市面上許多便當店只有三個配菜、配菜吃久了缺乏變化,羅國夫排骨就是時下便當不同的便當店。很多顧客來到羅國夫排骨看到便當都會很驚嚇,哇哇哇!!!
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專業與常識的差別,是後者一聽就懂,其實你根本就不懂,前者一聽恍然大悟 當年追蹤鈊象的鄭性肉粽大師,就是因為一次準、下一次不準,實在是太高明了,不由得讓咱:「歡喜Seafood、讚歎Seafood」! 你只要被他「不準」的那一次坑了,那就是傾家蕩產,就是為了揭穿Seafood,本蛙才開始網路發文
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井底之蛙-avatar-img
發文者
2025/10/01
頭香,自己搶到,沒作弊喲
我跟你發誓,過度思考就是一種病,真的,完全是病。 ——俄國文學大師 杜思妥也夫斯基
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