[每周心得] 看清楚，想明白，做出來(上)

看清楚，想明白，做出來。

[參考資料來自商周1895文章：導向AI就像育兒，作者：台灣微軟總經理卞志祥]

原文：工具要能發揮最大效用，最終要回歸「看清楚，想明白，做出來。」 這三個大道至簡的思考，你要解什麼問題？希望達到什麼綜效？能否能徹底執行？

第一次看到這段話，其實只是覺得好像很有意思，但越品嚐越覺得這9個字非常有啟發性，尤其轉套用在自己的工作專案上，或是改變人生的態度方式，我有很多毛病其實是可以靠這9個字去做治療的。

看清楚：了解事情的全貌，能夠清楚描述這專案(事件)的狀態及定義面對的挑戰跟目標。

想明白：深入思考，真正理解清楚事情的原理或是發生的原因，及如何去對應的解法。

做出來：經過對自己或相關人事的討論，真正執行出來。其中執行部分包含2種方向

1.對於已發生的錯誤，做出對應結果，以及未來防堵措施，避免再發生。

2.對於好的認知跟想法，經過充分理解以及有計畫性規劃，實際的執行出來。

看清楚(What)

大家以為自己搞砸事情，往往是理解不明白或是執行力不好，但根據我觀察自己或別人失敗的原因，我發現第一步：看清楚，有時候反而這事情最不容易的地方，看不清楚或是誤解事情的全貌，根據錯誤的認知定義出錯誤的目標，再做出偏離方向的計劃方案，最後當然事情也搞砸了，得不到我們想要的成果。我記得有人用一個很精闢的比喻，只要飛機在美國出發時方向差了一度，最後到達的目的地就是倫敦及北京的距離差異，也就是說當你一開始沒有清楚了解事情全貌而定義出的目標，往往就是差之毫釐，失之千里。

在實務上，我常常在回報一個專案的簡單計畫跟預計做法給老闆溝通時，我一張口就開始打算這樣這樣計畫，那樣那樣執行，往往老闆就會打斷我，問及事情的緣由跟專案目的，我發現我往往對於要執行的計畫一知半解，無法很完整的描述出來前因後果，都要回頭一而再、再而三去確認或去問發派專案的人，我也因此常被唸說，不要搞不清楚就一熱頭鑽下去亂計畫或亂做，好好確定事情的樣貌跟要達成的目標，思考清楚原因及該如何解法，最後在根據討論過後的結果開始執行。

(話說以前的我更嚴重，有時候看不清楚或想不明白，還沒討論好就直接動手做，做到一半甚至完成，發現東西都不是老闆要的，或無法拿出去使用，當然有一些不是不能用，但老闆要報告時他認為的重要資訊我都沒準備到位)。

另一方面，對於我人生這個終極議題而言，又是另外一種樣貌。說真的，我沒有辦法看清楚去描述我人生的樣貌，不管是對於過去的經歷、現在的進行式及對未來的展望，雖然沒辦法看清楚完整的人生狀態，但這幾年的經歷跟工作相關的思索，目前比較明確的是想要提早退休，不想持續過這種一直被工作打擾的生活方式，但也因為我沒辦法很清楚的描繪我人生整個樣貌，所以接下來該怎麼規劃提早退休或是如何計畫去爬人生的第二座山，要怎麼規劃怎麼走，其實對我來說前面一片茫茫然，假使要我明天立馬就退休，我一定會有很多挫折，不管是對於目前最要緊的財務規劃，或其他因為沒工作的恐懼心態，第二座山的計畫，及其他的零零總總，這種不確定的心態也是我一直想要改變自己的很大因素，想藉由一些看書及影音類的啟發，及創作時面對自己的一些心理跟認知狀態的調整，找到好的方式去慢慢看清楚現在的人生狀態(即使不能完整也好，但對於目前跟未來退休這部分一定得看得清清楚楚)，接下來才能好好想明白怎麼去規劃細節，及最後真正去做出對應的改變，才會達到目標。