我們在工作中往往有可能遇到推力，包含人際相處的挑戰、老闆/主管的領導風格不適應、工時與壓力議題、個人的成長空間受限、薪資遇到天花板等等。
由於我們假定自己已經汲取了現職工作的教訓與限制，並且將其設定為條件，用來篩選下個工作，以避開過往的教訓與限制，也因此我們很容易認為下一個工作會更好。
但這是真的嗎？下一份工作真的會比較好嗎？為了獲得更好的下一份工作，我們會需要注意什麼呢？
面對與處理過往議題
在前一篇文章〈是我不適應工作？〉中，我曾談到：「並不是每一個工作不適應都直接等於選擇離職，因為如果沒有釐清背後的原因，而未能真正處理好課題，我們很有可能在其他工作中再次遇到類似情況。」
關於處理好課題，其實不單單只是知道自己不適合什麼樣的工作環境、團隊文化、主管/老闆風格。
更重要的是對於這些情況有所覺察時，能否判斷自己可以掌握與不能掌握的因素有哪些，進而針對可以掌握的因素，去嘗試溝通、互動與回饋，讓自己不是看著問題發生，而是主動去解決問題。
這樣的主動面對，能幫助我們未來在面對相似的情境時，除了有過往經驗可借鏡之外，也能逐漸長出自己的力量，而非單方面地受到推力影響，甚至變得消極以待。
照鏡子，並主動、有意識轉換
除了遇到推力顯著時，我們會考慮轉換，來降低痛點，獲得更好的工作之外。
即便在推力不那麼顯著時，其實也鼓勵定期去了解外在市場的狀況。
無論是透過自己的支持團體來交流資訊，獲得情報，甚至是定期投遞履歷，和不同公司/產業的人資、主管打交道，作為照鏡子，檢視自己的現況與可能的未來選項。
在有意識地轉換之下，我們有更高的機率，去選擇合適時機去投身新的產業與工作，而非在被動情況時，只能接受當下的環境與狀態。
這聽起來很反直覺，但如果我們期待獲得更好的工作，持續地將眼光放遠，並且定期了解相關資訊，是非常能幫助我們更主動做出選擇的。
降低資訊落差
也曾聽聞不少友人提及，在轉換公司後，發現實際情況和自己所期待的有明顯落差。
不論是主動或被動轉換工作，在進行最終選擇時，我們除了考慮 offer 上的薪資數字、到職日期、職務角色、工作內容之外。
更重要的其實是，去回想面試過程中，與人資、主管，甚至是老闆等人的互動，這些互動給人的感受如何，是否有展現相對的尊重與專業。
如果在面試過程中，都未能有前述的展現，那麼在真實工作場景中，要能符合期待會是更加困難的。
此外，我們也能藉由人際網絡、網路查找到離職或現職員工，去請益他們對該公司的看法與工作體驗，讓自己擁有更廣的資訊來源去判斷是否要加入這樣的團隊。
儘管我們能收集到的資訊不會是 100% 如實還原，但透過降低資訊落差的各種準備，能幫助我們在選擇前更了解自己做了什麼樣選擇，並預判後續可能會面對的情境，給自己打個預防針。
總結
下一份工作，確實有可能會比較好。
然而，前提是我們能藉由「去面對與處理過往議題」、「照鏡子，並主動、有意識地轉換」、「降低資訊落差」等方法，在更合適的時機點，去主動判斷並爭取更加合適的工作機會。
以更加健全的身心，去應對求職的眉眉角角，避免自己在身心俱疲的情況下，帶著內耗未盡的狀態去找工作，使得自己可能會判斷錯誤，甚至造成更加損耗的身心狀態。
祝福每一位工作者都能長出屬於自己的轉職力量，並且和更合適的工作相遇，朝著更加期待的未來前進！
在此，與你擁抱。
