「我想要找到未來不會被取代的工作」
這句話，我從不少個案口中聽過。他們的年齡、背景不同，但語氣背後的那種緊繃與焦慮，卻意外地相似。
在這些諮詢的對話中，聽起來似乎是在談職涯，但我所感受到的是強烈的生存焦慮。
希望透過這篇文章，談談我的觀察，並分享如何應對的初步行動。期望能協助有類似困擾的人們，梳理出些頭緒。
我所觀察到的職涯焦慮
「不被取代」是很具象的職涯焦慮，有人甚至會視為生存危機，把工作認同與個人價值劃上等號，完全透過工作來肯定或否定自己。
我觀察到，在有職涯焦慮的情況下，人們會更傾向關注「怎麼樣才能不失去機會/認同/收入」，而不是「我到目前為止累積了什麼」、「接下來的我期望發展/深化哪些能力」、「我想成為什麼樣的角色」。
這種焦慮會讓我們的視野變得侷限，就好像在隧道內，只能看到洞口框住的景象，卻不見洞口外的一切。
有人因為高度關注著「如何不失去」，對於自己現有的累積變得逐漸無感，甚至進入否定自我的惡性循環。
我也遇到過有人經歷好幾段工作經歷，直到痛到不行，才意識到是自己走進了由自己情緒所創造的鬼故事循環中。
所以，可以怎麼辦？
然而，我們其實無法保證自己永遠不被取代。
與其關注「如何不被取代」，我們可以切換視角，把心力放在「發展個人獨特的組合」。
這並不是要我們成為多麽閃亮亮，或與眾不同的存在，而是透過以下四個面向，去看見自己已經擁有，也值得深化的獨特組合，跳開對於單一產業/職業、單一技能的依賴與顧慮。
- 能力：我擁有哪些專業？技能？這些的成熟度如何？曾解決過什麼類型的問題，或是創造什麼規模的價值？
- 態度：面對全新陌生的事物時，我的學習能力與態度如何？面對預料之外、臨時的變化，我的應變能力與態度如何？
- 角色：我通常在團隊/專案中擔任什麼樣的角色，來去影響團隊/專案的推進？
- 人際關係：我與他人（垂直/水平關係、跨團隊、外部等）信任建立的品質與速度如何？我能對什麼類型、層級的人員產生影響？
舉例來說：
A 的工作經歷以營運與行政為主，不太出現在檯面上，但他總能精準處理細節，也具備流程優化的能力，是團隊能穩定運作的關鍵之一。
曾經獨立整頓報帳流程，讓流程更簡潔透明，間接提升跨部門的合作效率。對新工具願意摸索，面對突發狀況也能保持冷靜，有時甚至是團隊中相對穩的成員。
雖然話不多，不太會有額外的互動，但同事們都知道，只要是跟行政/營運相關的事，問他準沒錯。A 的獨特價值在於「讓團隊能穩定運行的那份默默支撐」。
又或是：B 是個專案管理師，每個專案都能如期交付成果，因為他能做到釐清需求、拆解任務、追蹤進度，並且在卡關時，積極且有效地應對衝突與變動，展現專業的協調與整合能力。
面對新的工具與知識，他都保持高度學習力，甚至額外投入時間參與讀書會。也很擅長根據各個利害關係人來調整溝通的方式。
即便他不直接產出成果，卻是眾人能順利推進專案的關鍵。B 的獨特價值在於「讓團隊『能產出』」。
這些舉例都不是要追求「贏過所有人」，而是提醒我們：價值不是只來自於職稱或產出，而是一整套我們早已開始累積的東西。
總結
焦慮本身不會消失，但我們可以選擇，不讓它替我們做所有決定。
我們也無法永遠掌握「是否被取代」，但我們可以決定自己要如何回應這份焦慮。
與其追求一個無法保證的狀態，不如回頭看看自己在能力、態度、角色、關係上已有的默默累積。
這些組合會逐漸形塑出我們的定位與價值，並讓我們從中長出自己的節奏與穩定感。
