為何中職要嚴懲去合法德州撲克場所的球員？
最近中職的德州撲克爭議讓我學到一些新東西。
●德州撲克是賭博？
不一定，可以是合法比賽。繳交報名費後，每個人獲得一樣的籌碼，贏到所有人的籌碼就是贏家，贏得比賽的獎金。
台灣有不少德撲好手在國際德撲賽事中獲獎。
●不是賭博，中職為什麼管這麼嚴？
台灣過去曾爆發假球事件，讓台灣職棒的信譽和觀感跌落谷底。為了讓台灣職棒重新開始，自此之後對賭博相關的爭議場所從嚴以待。即使球員去合法的德撲會館，難保其中是否會接觸到不法人事，尤其是過去曾有黑道介入經營的案例。
像是韓國、日本也曾爆出過假球，也對此非常嚴格。
因此球員的自律很重要，例如中職先生彭政閔只要有可疑的陌生人出現在聚餐中，他就會找藉口離開，避免捲入任何爭議。
●美國職棒球員可以合法賭博，只要不買運彩就好？
沒錯，因為美國幾乎沒有假球事件，最近一次的假球事件是1919年的黑襪醜聞，已經距離很長的一段時間。
另一方面，美國職棒更注意禁藥、抹油、偷暗號等作弊行為，禁藥標準也比台灣嚴格。相比於亞洲的假球事件，美國出現爭議更多是為了獲勝而不擇手段，所以不需要每件事情都比照其他國家的標準，因地制宜更重要。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
「我現在很累，沒辦法聽你說話…」
伴侶深深地看著眼前的這個人，緩緩地說出：「恩，你今天加班到很晚。是公司有什麼狀況，還是是什麼讓你這麼累？」
關係中，當有一方的狀態較為低落或不穩，通常另一半的反應會影響著彼此的關係狀態以及彼此對於心情的發展走向。
再以上面的例子來看，或許更能有
CEO為何說那麼一句話？為何要永寫了一大篇文章來說呢？有沒有什麼理論根據呢？來，今天石頭哥帶你解析一下，為何CEO何飛鵬要說這麼一句話？
［經常性收入］是商業用語，翻成白話就是訂閱式收入，也就是所謂的連續性收入。
這種收入可說是最強的商業模式之一，只要客戶一進門，就可以一直收錢，每個月收費，除非他解約退出服務。舉凡電信公司，網路服務商，內容服務商，以及銀行金融機構等，都在創造連續性收入。
經常性收入占比高的公司（占營業額的比例），
《僧人心態》是一本相當特別的書。等等，別被這個標題嚇到，我保證我們不會一起去山上靜坐，也不會要你去出家。實際上，這本書充滿了洞見和智慧，而且它會在你的職場上和生活中帶給你意想不到的啟發。
會知道這本書，來自於郝旭烈老師和RBR-Ryan讀書房的強力推薦。
就如Rogers理念所說，為了將主觀體驗視為權威和行動準則，人在最好的狀態下會是流動、動態、不斷修正的。同樣的，在面對較僵固、缺乏彈性的體制時，該如何保持自己的動態性、完整性和真實，是建制民族誌訴求的。
小心談判地雷，讓我們在溝通世界多活幾年。
2021年暢銷書"習慣致富"的作者在今年出版了新書"談判致富"，他整理出談判很實用的原理原則，以下是他列舉的8大地雷用語，我嘗試用我的談判框架與經驗去做解釋與修改建議:
「你說什麼，我聽不懂。」
「我不同意。」
「你以後會後悔的。」
「我們應該各退一步?」
每每遇到公司老板或高階主管們，很常聽到的抱怨：下面的人都各作各的，主管們問題很多，都要我下來盯；制度訂了也沒用，管理一團亂；業績沒作到，還要求加薪加班費⋯⋯
這些抱怨來自於沒有完整的組織管理架構，即使有所謂的「制度流程」常流於形式而變成「人治」。自然就會出現很多管理上的問題。
台灣已連續超過一個月未出現本土病例，餐飲業人潮逐漸回溫，多數品牌更摩拳擦掌思考有效的經營與行銷策略。有鑑於此，新型態創意內容行銷見長的 GRANDI 格帝集團與高雄市產業發展協會，於日前串連北高資源首次於高雄舉辦「舌尖上的行銷經」交流會，分享「如何藉由數位整合銷以及MarTech應用創造銷售佳績？」
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