20240902_TechNEws
A 3D render of a statue of a smiling pharaonic woman wearing pharaonic clothes in a seated position, holding a cup of coffee in her hand and resting her head on her other hand. The statue is made of a metallic material with an aged patina. There is a cup of coffee next to the statue. The background reveals an indoor setting, possibly a modern building with large windows allowing natural light to filter in. There are tables and chairs, suggesting this might be a bar or a similar space.
高工時和性別薪資不平等，讓韓國出生率不斷創下新低，《BBC》更指出，到了 2100 年，韓國人口甚至會減半。相形之下，先前在台灣颳起一陣旋風的黃仁勳，他擔任執行長的輝達不但市值表現亮眼，在女性員工福利上更是讓人稱羨。原來，出生率跟職場文化有密切的關係。
「小心點，別讓自己像我們一樣滅絕了！」
這是一個韓國的恐龍哏圖，卻真實反映了社會現況。
《BBC》報導，韓國出生率是全世界最低，今年2月公布的數據就顯示，2023年出生率較2022年下降了8％，來到0.72，如果要保持人口穩定，至少要2.1。換句話說，如果南韓出生率持續低迷，預計到2100年，韓國人口甚至將減半。
這跟韓國的職場文化和性別不平等，有很大的關係。
無盡的工作循環和性別薪資差距
「在韓國，很難找到一個會平等分擔家事和育兒的男人，」30歲的電視製作人藝珍向《BBC》指出：「那些單獨生孩子的女性，也不會被友善看待。」
報導指出，韓國以高工時聞名，像是藝珍，通常需要工作到晚上8點才能離開辦公室，有時甚至會加班到更晚，回家後只能打掃和做運動，根本沒有時間養育孩子。「我熱愛我的工作，它帶給我很多成就感，」她說：「但在韓國工作很辛苦，你會陷入一個無盡的工作循環中。」
而即使生了孩子，在職場上可能還會受到不平等的對待。
一位28歲從事人力資源工作的女性說，她見過一些人在休完產假後卻被迫離職，或是在升職時被排擠，讓她決定永遠不生孩子。
此外，《韓國先驅報》提到，韓國2022年在經濟合作與發展組織（OECD）38個成員國中，性別薪資差距是最嚴重的，女性員工的薪資足足比男性少了31.2％，幾乎是OECD平均12.1％的兩倍之多。
根據韓國婦女發展研究所的調查，超過五成的韓國女性表示，「在招聘、晉升和組織位置上的性別歧視」，是造成韓國嚴重性別薪資差距的原因。
美國彼得森國際經濟研究所（PIIE）也指出，韓國的女性勞動參與率比男性低20個百分點，這個差距比高收入國家的平均來得大上許多。「這些差異，加上低出生率，讓韓國未來的經濟前景蒙上一層陰影。」
或許韓國政府可以參考一下AI晶片大廠輝達的做法。
獲95%員工推薦，輝達成美國夢幻企業
乘上AI風潮，市值不斷創新高的輝達，在員工福利上也是不遺餘力。
輝達官網指出，公司將員工及其家庭的健康做為首要任務，美國員工享有12週的全薪假來照顧孩子，每年還會有額外八天的時間，公司會關閉大部分的營運，讓員工可以好好放鬆。另外，女性還會補助代理孕母和教育資源的費用，並享有高達22週的全薪育兒假。
美國代理孕母機構Hatch Fertility在6月時公布2024代孕福利最佳公司的名單，輝達因提供100％代孕費用，而拿下第一名。「做為創新的領導者，輝達在代孕福利上樹立新的標準，展現對員工家庭願望的堅定承諾，」Hatch Fertility指出。
從韓國和輝達的案例得知，在拚經濟的同時，如何照顧好員工，更是不可或缺的要素之一。
出生率跟職場文化有關！韓國想挽救出生率，得向輝達的黃仁勳取經？
外媒報導，電信設備大廠諾基亞 (NOKIA) 正考慮出售其最大業務部門-行動網路部門，而且可能接手的企業就是韓國三星。
報導指出，諾基亞已與顧問團隊討論了該行動網路的潛在選擇，包括部分或全部出售。根據評估，該部門的預估市值大約 100 億美元。而此消息一出，當天的諾基亞股價大漲了約 7.7%。
目前，諾基亞的行動網路部門是公司營收的主要來源，2023 年該部門貢獻了諾基亞總收入的約 44%。然而，由於電信運營商的需求下滑，使得該部門近年來面臨比較大的挑戰。因此，在諾基亞執行長 Pekka Lundmark 自上任以來，除了一直致力於尋找新的發展重點，以進一步減少對營運商網路建設的依賴。
報導表示，針對諾基亞考慮出售行動網路部門一事，根據市場說法指出，韓國三星對此表現出了初步的收購興趣。據了解，三星有興趣該收購案的情況，目的是在擴大其在無線接入網絡領域的規模。另外，目前諾基亞如果要出售任何資產，預計都可能吸引其他競爭對手的興趣。
諾基亞方面對此則是表示，行動網路業務對公司具有高度戰略意義。因此，在這業務領域包括成本控制、產品發展藍圖保護、新客戶交易、現有客戶占比增加等方面都進一步著力，並獲得了重大進展。諾基亞也在隨後的一份聲明中補充表示，目前沒有什麼可宣佈的事情，並表示，公司內部沒有相關的計畫。至於，被點名併購的買方三星也拒絕做出任何評論。
行政院秘書長龔明鑫率團訪問捷克，他表示，新政府提出半導體、AI 等五大信賴產業，他心目中首選合作對象即是捷克，因捷克工業基礎發達、科技人才豐沛，且堅持自由民主價值；捷克眾議長艾達莫娃則說，樂意透過稅收優惠等措施，支持台灣半導體供應鏈業者投資捷克。
國發會今天透過新聞稿指出，行政院秘書長龔明鑫與國發會主委劉鏡清、國科會主委吳誠文及經濟部次長陳正祺率團到捷克訪問，30 日與出席「全球安全論壇」（GLOBSEC）的國安會秘書長吳釗燮，共同召開記者會。
龔明鑫在記者會感謝捷克眾議院議長艾達莫娃（Markéta Pekarová Adamová）、參議院議長維特齊（Miloš Vystrčil，另譯：韋德齊）、首席副議長德拉霍斯（Jiří Drahoš）及科研創新部長傑尼雪克（Marek Ženíšek）熱情接待訪團，即使在審查預算期間仍抽空與台灣訪團會談。
龔明鑫表示，德拉霍斯今年 6 月來台舉辦投資說明會後，台灣政府率領半導體供應鏈業者到捷克，實地考察當地投資環境，並就未來投資規劃及相關需求與捷方交流，參團企業中已有業者對於投資捷克表達濃厚興趣。
此外，此次也將與捷方討論 2021 年啟動的雙邊合作計畫進展。
國發會指出，龔明鑫與劉鏡清、吳誠文、陳正祺及外交部等部會官員，和捷克政府召開多場雙邊會議，就台捷雙方在台捷韌性計畫、半導體供應鏈廠商需求、產業聚落、人才培育等議題，進一步交流雙邊合作進展及未來推動方向。
國發會表示，訪問團此行亦赴烏斯季省地區考察，與烏斯季省省長希勒（Jan Schiller）會晤，並和烏斯季省政府就人才培訓、投資環境、租稅優惠、投資服務等議題廣泛討論。
國發會指出，台灣感謝捷方協助在距離德勒斯登一小時車程內的烏斯季，找到適合發展供應鏈的地點，這可協助廠商以較合宜的成本服務台積電，並可以此為跳板，爭取歐洲各半導體廠的合作商機。
國發會表示，未來雙方產業交流將持續進行，不只半導體，也有機會擴展至 AI 等產業；捷克下週將組團赴台參加 Semicon Taiwan 2024，並設立國家館，台灣也會在今年 10 月於布爾諾市舉行的捷克工業大展（MSV International Engineering Fair），設立台灣國家館，盼創造更多台捷產業合作機會。
此外，國發會指出，龔明鑫一行 28 日抵達捷克後，隨即前往捷克眾議院，出席由捷克投資局舉辦的投資說明會，艾達莫娃及傑尼雪克到場致詞。
艾達莫娃表示，捷克將台灣視為最重要的亞洲民主友人之一，捷克政府樂意透過稅收優惠等激勵措施，支持台灣半導體供應鏈業者投資捷克。
傑尼雪克指出，捷克具有深厚工業基礎，有高度意願參與歐洲半導體產業發展，相信此投資說明會將成為捷克與台灣合作開發全球半導體產業鏈的里程碑。
龔明鑫表示，從台灣政府促成台捷直航、設立中東歐投融資基金，到這一年來積極鼓勵台商在捷克建立半導體產業聚落，一再展現台灣重視對捷克的承諾，相信捷克未來一定能成為歐洲重要的半導體供應鏈聚落。
龔明鑫指出，新政府提出五大信賴產業，他心目中首選合作對象即是捷克，除因捷克的工業基礎發達、科技人才豐沛外，也因捷克一直堅持自由民主價值，是台灣共享價值的好夥伴，相信台捷未來將持續創造產業合作佳績。
「五大信賴產業」，指的是半導體、人工智慧（AI）、軍工、安控及次世代通訊等。
去年開始飽受乾旱之苦的巴西，8 月在高溫、強風和相對濕度極低的完美風暴下，野火事件飆升至 2010 年後最高，野火甚至燒到巴西亞馬遜雨林與全世界最大熱帶濕地，巴西主要城市人民飽受煙霧之苦，日常生活廣受影響，巴西官員直指，國家正與火災交戰。
巴西去年開始經歷長達數月的乾旱，2023 年 10 月河水達 1902 年有紀錄的最低水位，眾多媒體報導亞馬遜部落缺乏物資的慘況，而今年 1 月以來，亞馬遜地區發生近 5.4 萬起野火，比去年同期增加 83%。
巴西國家太空研究所數據，7 月記錄 38,266 個火災熱點，比去年同期增加一倍多。野火集中亞馬遜、熱帶稀樹草原塞拉多草原、潘塔納爾濕地和聖保羅州，位於亞馬遜河和聖保羅之間的潘塔納爾濕地是世界最大的熱帶濕地，6 月大火中損失約 60 萬公頃面積，約是盧森堡面積。
野火蔓延世界最大濕地
世界自然基金會引述官方數據稱，8 月 1~27 日，潘塔納爾濕地共記錄火災比去年同期增加 3,707%。過去十年，潘塔爾河共只記錄到 1,283 起火災。潘塔納爾濕地被認為是全球動植物最密集的生態系統，專家和環保人士對大火的嚴重程度感到震驚。
巴西約五分之三地區越來越乾旱，且特大乾旱也越來越頻繁、越來越嚴重。科學家指出，潘塔納爾濕地火災由於氣候變遷而加劇 40%，40 多年來，濕地的年降雨量一直在穩定減少。巴西生態研究所研究員擔憂，原生植被喪失和動物死亡，威脅潘塔納爾濕地的生態平衡，後果可能不可逆轉。
至於釀成史上最嚴重野火的原因是人為縱火，農民和牧場主放火開闢牧場，氣候變遷加劇薪火燎原。巴西雨季計到 10 月才開始，因此目前野火沒有緩解跡象。
野火煙霧籠罩巴西各大城市
巴西森林火災已經持續數週，而由火災產生的有毒煙霧和粉塵，波及巴西至少 11 個州，包括巴西首都巴西利亞和聖保羅市，並迫使學校關閉和航班停飛。在聖保羅，空氣品質已經惡化到 2007 年以來首次發布煙霧警報的程度。
一名在巴西首都巴西利亞的居民表示，在這個地方生活 30 年，這是他第一次看到這種煙霧，他們的呼吸和視力都受到影響。當地衛生服務部門報告稱，鼻炎、氣喘、肺炎和結膜炎病例激增。
野火後剩下的森林不再是原來的樣子，就像亞馬遜生病。科學家表示，每次森林燃燒，都會為下一次更頻繁、更強烈的火災奠定基礎，因為更多植被死亡成為下次野火的燃料，當森林第三次燃燒時，森林就不復存在，無論生物多樣性喪失與碳儲存損失，對環境都會造成巨大傷害。
微軟公司（Microsoft）副總裁辛赫（Vik Singh）表示，生成式人工智慧（Generative AI）工具將為企業節省大量時間和金錢，但模型必須學會承認自身並非無所不能。
辛赫接受法新社訪問說道，現在真正缺少的是，會有模型舉手說「嘿，我不確定，我需要幫助」。
從去年以來，微軟、Google及其競爭對手一直迅速推出類似ChatGPT的生成式AI應用程式，這些應用程式可以依據要求生成各種內容，給予用戶一種無所不知的錯覺。
儘管取得了進展，生成式AI應用程式依然「產生幻覺」或編造答案。
這是微軟高層需要解決的重要問題，辛赫的企業客戶無法承受微軟AI系統出包的後果。
雲端軟體巨擘Salesforce執行長班紐夫（Marc Benioff）本週指出，他看到許多客戶對微軟人工智慧輔助工具Copilot的胡言亂語愈來愈感到沮喪。
辛赫堅稱，「真正聰明的人」正試圖尋找方法，讓聊天機器人承認「它不知道正確答案，並尋求幫助」。
今年生技類股開始恢復生機，隨著聯準會（Fed）有望於 9 月降息，漲勢有望延續。
美國知名財經網站霸榮（Barron’s）8月31日報導，過去5年來，SPDR標普生技ETF（SPDR S&P Biotech ETF，代號為XBI）的年化報酬僅有4.6%，遠遜於標準普爾500指數的16%，自2020年起就未曾擊敗過大盤。這是因為，XBI追蹤的生技股中，超過80%都在虧錢，代表業者必須設法籌資才能繼續研發新藥、執行臨床實驗。利率接近零時募資很容易，但在利率超過5%的環境下，籌資就困難許多。
幸而救援將至。市場普遍預測，聯準會（Fed）有大約7成機率將在9月18日的貨幣政策會議降息一碼、約3成機率降息兩碼。Jefferies分析師Michael Yee指出，XBI跟利率有強烈負相關，代表每當利率上揚、這檔ETF通常會下跌，反之亦然。
生技類股的景況也改善。今年第二季期間，僅693家中小型生技股的現金流為負，低於2022年Q2的949家，但跟今年Q1相同。Mizuho分析師Uy Ear說，這顯示多數陷入困境的生技業者已經下市或被收購，或者直接消失。這些中小型生技股手上也有能維繫7季的現金，已連三季維持一致，高於2023年Q1的5.9季。
生技股已開始反應利多。過去3個月，XBI大漲了12%，幾乎是標普6.7%漲幅的兩倍。Fundstrat全球技術性策略長Mark Newton相信，生技股漲勢有望延續，XBI、iShares生技ETF（iShares Biotechnology ETF，代號為IBB）等健康照護類股的技術線型已出現打底型態，非常具有吸引力。
Newton相信，當許多人仍聚焦科技股之際，生技股的表現有望持續優於大盤。由於健康照護類股對標普500的權重為第二大，僅次於科技股，因此這個族群走強，對整體大盤相當具有建設性。
XBI 8月30日上漲0.35%、收101.26美元；年初迄今上漲13.41%。IBB 8月30日則下跌0.07%、收148.17美元；年初迄今上漲9.07%。
當法國逮捕 Telegram CEO 杜洛夫（Pavel Durov）的消息傳出時，許多人將其視為對言論自由的重大打擊，但更令人震驚的是，這似乎僅僅是針對科技巨頭們的一次暖身。
當政府對於數位平台的監管日益嚴格，我們不得不思考，Elon Musk會不會成為下一個被瞄準的目標？在這場自由與監控的拉鋸戰中，科技領袖們是否能夠繼續掌控他們所創造的數位帝國，還是終將不得不向政府的壓力低頭？
社群平台是否應該為用戶行為買單？
社群媒體平台已成為人們表達意見、交流想法的重要場所，然而隨著這些平台影響力的與日俱增，它們所面臨的責任與挑戰也日益嚴峻。近期事件，再次將社群平台的責任問題推到了風口浪尖，更凸顯出一個更為廣泛的問題：社群平台到底應該為用戶的行為負多大責任？
從Telegram到Facebook，再到Twitter（現已更名為X），每個主要的社群媒體平台都面臨著相似的困境。一方面，這些平台希望為用戶提供一個自由、開放的交流空間；另一方面，它們又不得不應對來自政府、社會各界要求其對非法內容負責的壓力。這種矛盾不僅體現在法律層面，更反映深層的價值觀衝突。
讓我們先來看看Telegram的案例。做為一個以隱私和加密聞名的通訊工具，Telegram長期以來都被視為言論自由的堡壘。然而，正是這種高度的隱私保護，使得一些不法分子也得以利用該平台進行犯罪活動。法國當局逮捕杜洛夫的理由之一，就是指控Telegram未能有效打擊平台上的犯罪行為，包括兒童色情內容的傳播。
轉向Facebook，我們看到了另一種困境。做為全球最大的社群媒體平台之一，Facebook一直在內容審核方面投入大量資源。然而，最近Mark Zuckerberg承認，在新冠疫情期間，公司在應對白宮的內容審查要求時可能做得過頭了。這種情況凸顯出社群平台在面對政府壓力時的脆弱性，以及它們在維護言論自由與遵守監管要求之間的艱難平衡。
那麼，我們該如何看待社群平台的責任呢？首先，我們必須承認，這些平台確實在某種程度上應該對其上發生的事情負責。畢竟，它們提供了內容傳播的渠道，並從中獲利。然而，要求平台對每一條用戶發布的內容負全責，不僅不切實際，而且可能會導致過度審查，最終傷害到言論自由。
平台自律也存在明顯的局限性。首先是利益衝突問題。社群媒體平台的商業模式主要依賴於用戶參與度和廣告收入，這可能會影響它們對某些可能引發爭議但能吸引流量的內容的處理方式。其次，平台的自律措施往往缺乏透明度，外界難以評估其有效性。例如，Telegram一直以其高度加密和隱私保護聞名，但這也使得外界難以了解平台上究竟發生了什麼。最後，不同平台的標準不一致，可能會導致資訊處理的不均衡，使得虛假資訊有機可乘。
社群平台該如何有效防範犯罪行為？
一個可能的解決方案是建立一個更加透明、可問責的內容管理機制。平台可以制定明確的內容政策，並設立獨立的監督機構來確保這些政策得到公正執行。同時，平台還應該加強與執法部門的合作，在打擊真正的犯罪行為時提供必要的協助，但前提是要有適當的法律程序保障。
此外，我們還需要重新思考平台與用戶之間的關係。與其將平台視為內容的「發布者」，不如將其定位為「基礎設施提供者」。這樣一來，平台的責任就更多地集中在提供安全、可靠的服務上，而不是對每一條內容進行審查。
我們更不能忽視用戶自身的責任。在享受言論自由的同時，用戶也應該為自己的言行負責。平台可以通過教育和引導，幫助用戶更好地理解他們在線上行為的影響。
最後，我們應該更加重視技術創新的力量。區塊鏈等新興技術可能為資訊的可追溯性和真實性驗證提供新的解決方案。AI技術的進步也可能提高虛假資訊辨識的準確性和效率。鼓勵和支持這些技術的發展和應用，可能是解決虛假資訊問題的長期對策。
Telegram CEO 被逮捕，馬斯克 X 為下個目標？社群平台領袖為何成為政府眼中釘
12 年前新漢毅然踏上轉型之路，從純硬體製造廠變成提供軟硬體整合方案的公司，並分拆出三家子公司。轉型過程吃苦難免，如今新漢與養出的三隻小金雞已闖出成績，展望未來有機會也有挑戰。
一支支機械手臂忙著組裝零件，地面自主移動機器人穿梭在工作站間，運送材料和成品，從工廠中央戰情室螢幕，即時生產流程、良率一目了然，就連工廠用電、產品碳足跡也能監控管理。打造這樣的智慧工廠，正是工業電腦業者新漢的強項。
1992年成立的新漢，不像研華有大股東華碩坐鎮、樺漢有鴻海「富爸爸」撐腰，它從圖形工作站起家、後改做工業電腦，並早在12年前就跨入軟硬體整合，一路轉型，成為工廠智慧化的幫手，更投入機器手臂產業。新漢能走出自己的路，原因是董事長林茂昌32年來，堅持不做「me too」生意。
一支支機械手臂忙著組裝零件，地面自主移動機器人穿梭在工作站間，運送材料和成品，從工廠中央戰情室螢幕，即時生產流程、良率一目了然，就連工廠用電、產品碳足跡也能監控管理。打造這樣的智慧工廠，正是工業電腦業者新漢的強項。
1992年成立的新漢，不像研華有大股東華碩坐鎮、樺漢有鴻海「富爸爸」撐腰，它從圖形工作站起家、後改做工業電腦，並早在12年前就跨入軟硬體整合，一路轉型，成為工廠智慧化的幫手，更投入機器手臂產業。新漢能走出自己的路，原因是董事長林茂昌32年來，堅持不做「me too」生意。
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製造業智慧化 轉型軟硬整合
「我不喜歡做me too，你跟人家一模一樣，到最後就是競價。」個人電腦（PC）產業出身的林茂昌，打從創業第一天，就立下這個目標。新漢做過伺服器、圖形工作站，1995年微軟作業系統Windows 95問世，效能、價格勝過圖形工作站，林茂昌意識到危機，果斷追上當時PC走向工業應用的趨勢，做起工業電腦，用在車載、電子看板、製造等領域。
儘管業績穩定，林茂昌仍不斷思考：「我們還能做什麼不一樣的事？」2011年「工業4.0」、物聯網概念興起，開啟製造業智慧化的濫觴，代表設備間要互相「溝通」、對軟體的需求增加。看準這項商機，林茂昌2012年決定發展軟體能力，從純硬體製造，轉型為提供軟硬整合解決方案的公司。
然而，一家硬體做了20年的小廠，要怎麼換腦？新漢直接找來一批軟體工程師，「結果沒多久就紛紛離職，一個都不剩！」林茂昌說，組織都是硬體思惟，研發團隊把產品做好才要求軟體工程師除錯，軟體工程師自覺大才小用、組織方向錯誤而求去，但其實在產品研發初期，軟硬體研發人員就得合作，甚至許多應用，一開始就得讓軟體人員主導。
發現問題後，林茂昌再找軟體人才擔任主管，並慢慢調整制度、分拆子公司，包括專精智慧製造的新漢智能、布局安控產品的綠基，及從新漢智能獨立出來、研發機器人控制技術的創博；子公司主要鑽研軟體，再由新漢或其他供應商提供硬體，整合成完整解決方案。
但轉型遠比林茂昌想的還難。以新漢智能、創博的發展歷程來說，過去機器手臂的「大腦」，即負責手臂動作、移動方向的控制器技術，都被國外掌握，台灣僅掌握機械技術、從事組裝，讓林茂昌決定做領頭羊，「我們異想天開，覺得控制器不難啊！不是硬體上面加演算法就好了嗎？」他沒想到，過程中每年燒掉上億元，新事業成為母公司EPS減項，讓小股東抱怨連連，創博耗時三年才突破機器人控制器的演算法技術，搭配新漢擅長的工業電腦，組成成品。
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