其實，我自己也覺得我的信念開始有了變化。我不喜歡被稱讚為那種即便窮到手中只剩一顆饅頭，還願意無條件分一半給別人的「好人」。之所以不願意被這樣誇獎，是因為這類人往往過於「理想主義」或「單純」，而我之前就是個標準的理想主義者，明白這樣的人在物競天擇的世界裡會顯得特別弱勢，容易吃虧。
在「好人」的信念中，應該摻雜一些「焦慮」、「自私」和「警覺」，才能在危機時刻適時保護自己。這樣的教育方式，或許對孩子來說才是最好的。否則，過於單純的人，可能就像影片中的鴞鸚鵡一樣，可愛歸可愛，但在面對外來物種的威脅時，甚至瀕臨絕種。
不理性的理想主義
有位女企業家曾在網路上分享她的經驗，表示生意不一定要創業，從生活上一些小細節就可以培養。譬如，學生時期，透過郵購賺取一些折扣上的價差。我也聽說，王永慶到早餐店喝豆漿的時候，一定都是是後才再另外加雞蛋，因為一開始就說要加蛋，蛋黃的重量勢必會去壓縮到豆漿的量，賺錢的機會、成本的意識，這樣的人就是一個「生意囝仔」。
而我呢？我就是那個無私奉獻的人。沒鉛筆？沒關係，我的借給你。對方沒還，我也不會主動去討。郵購？沒問題，我可以無私地幫忙整理訂單。
如果能搭時光機回到過去，我會跟自己說，在這個競爭的社會，真誠對人很重要，但別忘了保護自己(的權益）。
信念的重建 至 行為的改變
或許是因為歷經失敗破產，生病那段時間的各種撒錢，以及為了重啟的自我進修，總總帶來的花費，都讓我開始覺得，我不應該再一直免費提供我所獲得點知識。
這種不理性的理想主義，如果是在財務困頓時，那只會更加的陷入泥沼，甚至拖累家人一起淪落比過往更嚴重的災難。
可笑的是，當你好心的提醒那些理想主義者多考量現實時，他們還會回嘴: 我是為了讓更多沒錢的人獲得一些參考資訊。
「是川銀藏」在書的最後表達了他對父親的深深敬仰。他的父親是一名魚販，家裡生活並不算富裕。然而，當他父親看到有顧客因為貧窮，全家六口人只能一起合吃兩條小魚時，仍會慷慨的多送上四條魚給他們。
父親這樣的理念，如果是川銀藏當初沒有闖蕩成功，依然過著每天都在為錢吵架的生活，不知道還會不會說出同樣的話。
先看看社會的現實，再來做決定
事實上，當你向銀行申請信用貸款時，銀行必須審核你的資格。他們會要求你的工作至少要滿3個月以上、年薪最低達25萬，否則他們會因為擔心你無法按時還款，而拒絕你的申請
因此，如果你是自由工作者或創業者，很抱歉，因為你沒有穩定的收入，在沒有房產或其他資產作可做為銀行"有安全感"的抵押品時，他們不太會願意借錢給你。
然而，銀行信貸的錢，其實就是來自民眾存在銀行的存款。他們以低利率支付民眾的存款利息，再以較高的利率將這些錢信貸給民眾、企業，藉此賺取利差。
銀行的運作如此理性。在這個通膨不斷的時代，如果你還想當個"單純的好人"，除非你家非常富有，否則趕快清醒吧！年薪至少25萬，月薪大約2萬。在當今薪資停滯、物價飆升的情況下，只能祈求銀行的貸款條件不會變嚴格，房價和物價也不會像火箭般的飛往外太空。
從經營策略上來說，應該以有價的方式去經營品牌?
有一位創業家在接受訪問時提到：「現在很多人都在假裝創業」，我認同他的說法，自從我開始收費至今，我依然堅信品牌應該以「有價」的方式呈現，這樣才能有效展現品牌價值，並且給人一種真實運作的感覺。
我認為，品牌可以提供免費的顧客體驗，但這不應該是長期，甚至是永久的。從投資角度來看，企業的存在是為了獲利，如果一家公司不以營利為目標，那是不可取的，除非公司的成立初衷是以非營利為理念。
所有的事情應該在實踐中不斷調整，畢竟我們的資源是有限的，而非無限的。
人無法達到中庸之道，但組織可以
但一個人的行為、決策通常都取決於個人的價值觀、思維與個性，而單從MBTI的16種人格特質來看，我認為沒任何一個人可以獨自達到「中庸之道」，人多少都一定會帶有自己的主觀與偏見，那要如何達到中庸之道? 大概就是透過組織。
Nvidia執行長黃仁勳在與Meta祖克柏對談的時，祖克柏誇黃仁勳對市場變動反應得很快，黃仁勳幽默的回答: 「我們有優秀的工程師，何況，我雖然老了，但我還是很敏捷的，這就是執行長的責任」。
所以每個人都應該透過對自己的了解，善用自己的人格特質去「放大自己的優勢」，而不應該花大多的時間在補足自己的弱點。
有位網友表示，一個Team，除了要有不同領域的專業者，性別、年齡、國籍也都應該廣泛的應用。這樣的團隊在彼此互毆祥和的溝通下，才能創造出一個相對中庸，沒有極端偏見的決策。
