次女小聊 | 台灣 x 半導體 x 時代的轉捩

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台灣於1987年解嚴，但早在解嚴前，台灣的方向就已經著手從工業轉往科技發展。當年的政委李國鼎，注意到了遠在美國的張忠謀，張忠謀也在尋找一大展身手的機會，跨兩地的緣分，讓台灣順利轉向科技發展，拉起台灣新一波的經濟成長。如張忠謀創辦人所說，台積電已成兵家必爭之地，半導體、精密科技、工業匯聚而成的產業聚落，在今日的國際政經下，著實演變成一個危與機的局勢，同時，張創辦人也用半導體替全世界敲響了新時代的鐘聲，有如納斯達克敲鐘儀式般的脆耳與雀躍。

台灣的強項在於硬體，這眾所周知，這是台灣過去幾十年累積下來的技術、知識與文化，但在新時代的巨變下，各國不得不朝「軟硬」及「虛實」下去整合發展，有企業家甚至選了一條讓我百思不解的產業，走一條看似偏離軌道、人煙相對稀少的道路，但目的都是在於串聯未來的發展，只是沒想到有人歪的幅度居然比我還大。

回到書籍「張忠謀自傳-下冊」，雖然無法複製他人的成功，但至少可以去看他的人生途程與決策思維，雖然同樣的決策思維在未來甚至未來的未來不一定適用，但可以做為下一個突破的經驗參考。

總經理與監督時所累積的經歷

這一階段，可以說是Moriss學習與歷練的時期，從業務、財務、技術、領導、策略，以及品質全部一條龍的串連起來，而且是以高處往下看，但這個部分比較算是微觀，包括德儀的東南亞也是他親至到當地視察、設立。如果說，領導人要有宏觀的洞察，那這個階段就含括微觀的建立，小至架構、流程與細節執行。

社會發展的不變定律就是越來越競爭，除非後面有一全球事件讓他重新歸零再來。過去，各國專注在專業分工，但現在已經在強調整合，包括軟硬整合與虛實的整合，社會也由過往的線性轉向非線性的複雜化。

或許Moriss本身就打算朝領導人方向走，總經理只是他設定的一個過程；也或許他原本的設定就是成為總經理，只是因緣際會的讓他成為了公司創辦人。但不管是哪個，這個時期都是一個很好的基礎紮根期。

包括東南亞的設立與良率差異分析，這些經歷很好的連接了未來的台積電，說不定在德儀時期，他內心就有大展身手的想法，只是自己沒察覺，就像心理學所說的，淺意識驅動你的行為，只是你有沒有察覺跟接受而已。

德儀、通用的經驗、經營顧問到後面的工研院技術轉移，到台積電，這太協調了！

如果是這樣，那下山驛站只是順心而已?

工研院

Moriss提及徳儀時期兩項專案進展狀況不佳的案例，一是「家用電腦」，二是「機器人」，Moriss稱夏伯特的理念很有遠見，但比現實早了幾十年，關鍵在於積體電路一直到90年代才有足夠的低價，而家用電腦發展狀況都不好了，談何機器人?

但一個問題來了，按照Moriss的觀點，若他是領導人，他會下達停止專案，等待時機點到了再進行，但研發都是錢跟時間砸出來的，我不想無效燒錢，他也不想無效燒錢，那要燒誰的錢讓專案持續推進，如果所有人都保持極度理性，都在等時機，前進的動力就停滯了，恰巧，台灣就設立了工研院。

工研院的設立應對及解決了上述的問題狀況，也正如張創辦人的觀點，工研院的最終目的還是在於將開發的成果轉移到企業，才能真正達到工研院設立的目的，而工研院也必須向民間企業酌收研發費用，以維持財務穩健。

不得不說，除了張忠謀，當年台灣某些決策者的眼光是真的精準，但要說是他們看得準，還是技術突破和資金的投入，論定未來? 看準，但未來受到外部環境變動而影響的事件好像也不在少數。

顧問與領導的結合