10月16日：沒有問題才是一個可怕的問題｜與老闆爸爸的日常

自從研究所畢業回家工作後，按表操課簡直比學生時期更是鐵的紀律。因為在老闆爸爸的眼裡，做不好時間管理，就等同於做不到公司管理、人生管理。

六點鬧鐘一響，睡眼惺忪的朦朧還是有辦法精準的按下最下方「停止」，而不是斗大的「稍後提醒」。果然，小屁孩才不管什麼鐵的紀律。只是被罵久了，還是有點羞恥心的（其實只是不想再被罵了，太煩人了）我開始將鬧鐘的時間慢慢往前調整，讓自己習慣在六點之前就先醒來（然後繼續倒頭睡）。

不過這招也倒是挺有效果的，大概經過一個半月之後（慚愧啊），我漸漸的可以在六點的鬧鐘響起之前，就爬起來，毫無障礙。。。

到公司的第一個活動是「晨會」，因為也就兩個人，其實就像是在聊天一樣，相互分享前一天彼此遇到的客戶狀況、廠商狀況、如何請款、誰說了什麼、誰做了什麼、明天亦或者是這禮拜有沒有什麼事情是需要提前安排調度的，總之就是訊息交換就對了。

大約在前一週的某天，我印象深刻，當老闆爸爸問了我：「好吧，我說完了，你有什麼問題嗎？」我便回覆：「沒有啊，你剛剛說的那些昨天都說過了，我今天的工作任務就是要把你交代的事情做完啊」緊接著就是換來一頓罵......ＸＤ

當下的情緒是不悅的，但是到了今天我突然想明白了，其實「沒有問題」這件事情本身，就是一個很大的問題！

當一位管理者，乃至執行者也好，若可以輕易的脫口說出「沒有問題」，其實他在操作的過程中，是沒有在思考的。也就是說，這樣的行為最後會導致我們讓自己成為一位非常容易被取代的人，因為只會接收指令、執行指令，在現在這個時代已經被遠遠的拋在後頭了。擁有人工智慧的聊天機器人，便是跳脫了「單純的」執行指令。

要贏過AI，就要活得更像人。

所以我開始帶著「問題意識」去工作，我發現就突然冒出好多問題，諸如：某某客戶他們的最終決定權是誰？為什麼一樣的產品賣給不同的客戶全都是不同的單價？為什麼這個客戶他的量超少卻可以拿到相對低價？某某客戶可以請款了嗎？你希望我怎麼跟你更新日程、周行程？你希望每個月印出哪些報表？blahblah......真的好多問題可以問！

這明明是我所熟悉的呀！我所喜愛的社會學便是這樣教我思考的才對啊。正所謂，換了位置、換腦袋吧，從面對書本、坐在教室，再到面對形形色色的人、坐在辦公桌，於我來說，也是迎來很大的身份轉換與心境轉換。

永遠要記得戴上「為什麼」的濾鏡來看待這個世界，對一切產生好奇心、質疑一切、不輕易相信既定事實，因為那可能是偏誤帶來的正確，又或者是對於自己的過於自信，都是危險的。

總而言之，最大的期望就是！希望11月開始不要再每天被罵了！至少兩天一次就好？？？？（沒志氣）