二代接班
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當二代，真的這麼輕鬆嗎？
很多人覺得二代「含著金湯匙出生」，但真正站上這個位置後，才發現這條路比想像中更難走。
💡 繼承，不是理所當然，而是選擇承擔
💡 二代不是影子，而是開創者，守成只會被時代淘汰
💡 市場變了，時代變了，格局才是決定企業未來的關鍵
自從研究所畢業回家工作後，按表操課簡直比學生時期更是鐵的紀律。因為在老闆爸爸的眼裡，做不好時間管理，就等同於做不到公司管理、人生管理。
六點鬧鐘一響，睡眼惺忪的朦朧還是有辦法精準的按下最下方「停止」，而不是斗大的「稍後提醒」。果然，剛小屁孩才不管什麼鐵的紀律。只是被罵久了，還是有點羞恥心的（其實只
2024/10/17
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在深入研究水龍頭產業後，我們確認了生產排程不當、耗能高、裁切延誤、換線效率低以及依賴經驗導致良率低等關鍵問題。透過數據蒐集與分析，我們找出了根本原因，並擬定了改善方案，按優先順序逐步推動。同時著手實施減碳策略，透過流程優化和能源管理，期望降低生產成本與碳排放，並提升公司的競爭力與永續發展能力。
從過去在大型公協會服務，一步一腳印走來，如今接下臺灣數位企業總會執行長棒子已四年，王怡雯的拼搏、幹練，一路陪伴一位又一位新世代企業家渡過不同階段的接班挑戰，業界稱她為「二代女王」，然而，從「女王」的形象來想像，除了領導與影響力，王怡雯更像是一位充滿溫度的賦能者。
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
解決方
未經梳理的經驗，就像粗糙的原始數據一樣，直接使用就只會看到表面的結論而得不到真正有價值的洞見。而有時候洞見本身是跟直覺判斷的結論是截然不同的方向，這就可能讓依據經驗做出決策的領導者的做出錯誤的判斷。
對於公司，接班二代不太可能跟創一代有著相同的感情，從0到1的複雜情感，接班二代說懂，是騙人的。接班二代要找到一個類似的信念讓自己在面對困境的時候撐得下去。接班二代不用把公司當作自己的小孩，但是我們可以去擘劃「它能成為的樣子」，就能成為支撐接班二代面對困境時的關鍵動力。利用一點篇幅來聊聊這個新的感悟
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
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商業思維的核心概念是『價值交換』，當我們購買某件東西時，是用金錢交換那件東西的價值。當賣掉某物時，則是用東西的價值來交換金錢。任何營利事業最終的目的都是創造價值並實現價值交換，但這不代表價值交換只發生在企業與企業之間，員工與公司的勞務薪酬關係，也是一種價值交換。
2023/09/06
發文者
2023/09/06