二代接班
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自從研究所畢業回家工作後，按表操課簡直比學生時期更是鐵的紀律。因為在老闆爸爸的眼裡，做不好時間管理，就等同於做不到公司管理、人生管理。
六點鬧鐘一響，睡眼惺忪的朦朧還是有辦法精準的按下最下方「停止」，而不是斗大的「稍後提醒」。果然，剛小屁孩才不管什麼鐵的紀律。只是被罵久了，還是有點羞恥心的（其實只
喜歡作者的跟爸爸的互動及分享 好可愛XDDD 希望持續更新
在深入研究水龍頭產業後，我們確認了生產排程不當、耗能高、裁切延誤、換線效率低以及依賴經驗導致良率低等關鍵問題。透過數據蒐集與分析，我們找出了根本原因，並擬定了改善方案，按優先順序逐步推動。同時著手實施減碳策略，透過流程優化和能源管理，期望降低生產成本與碳排放，並提升公司的競爭力與永續發展能力。
從過去在大型公協會服務，一步一腳印走來，如今接下臺灣數位企業總會執行長棒子已四年，王怡雯的拼搏、幹練，一路陪伴一位又一位新世代企業家渡過不同階段的接班挑戰，業界稱她為「二代女王」，然而，從「女王」的形象來想像，除了領導與影響力，王怡雯更像是一位充滿溫度的賦能者。
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
解決方
未經梳理的經驗，就像粗糙的原始數據一樣，直接使用就只會看到表面的結論而得不到真正有價值的洞見。而有時候洞見本身是跟直覺判斷的結論是截然不同的方向，這就可能讓依據經驗做出決策的領導者的做出錯誤的判斷。
對於公司，接班二代不太可能跟創一代有著相同的感情，從0到1的複雜情感，接班二代說懂，是騙人的。接班二代要找到一個類似的信念讓自己在面對困境的時候撐得下去。接班二代不用把公司當作自己的小孩，但是我們可以去擘劃「它能成為的樣子」，就能成為支撐接班二代面對困境時的關鍵動力。利用一點篇幅來聊聊這個新的感悟
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
商業思維的核心概念是『價值交換』，當我們購買某件東西時，是用金錢交換那件東西的價值。當賣掉某物時，則是用東西的價值來交換金錢。任何營利事業最終的目的都是創造價值並實現價值交換，但這不代表價值交換只發生在企業與企業之間，員工與公司的勞務薪酬關係，也是一種價值交換。
我國中也都在打籃球啊！！誰想聽什麼商業思維啦～～你提的商業思維很讚，是從別人的角度來看值得多少錢，而不是一昧的說我可以產出多精簡的程式碼或是提出多精美的投影片，解決（廣義）客戶的問題才是價值所在，從這個角度去延伸後續的發展，像是拉贊助、談判等等才能得到理想中的成果。
【商業模式模型】更像是檢視商業模式的完整性與健康程度，越發討論這些項目就會越理性，可能得到一個完整度很高的商業模式，但是不太容易從BMC的結果描繪出未來企業的樣貌。封面故事則不同，想像『想要』成為的樣子而不是『能夠』成為的樣子，更有機會突破框架去探索不同的可能。
封面故事在招募團隊成員的時候最常被用上，隨著日常事務的推進，願景就不常被提及，謝謝你的提醒。