設計 │ 落選提案

某日收 mail，收到某個單位邀請製作台灣永續零售獎的視覺提案。信件簡單介紹案件內容與需求。提到報酬、日程，以及一開始是比稿的方式。

我對「永續」類的題材很感興趣，這種為了社會進步、公益類的內容，就算報酬較少都沒關係。

表達意願後收到較為詳細的內容。因為時程有點趕，要一個禮拜完成包括簡易標誌、視覺呈現、應用系統、提案簡報，所以沒有做其他如風格喜好、視覺方向、目標等內容的確認。

想到要對永續和零售這兩者先做一點資料蒐集，然後視覺方向確認、設計發想、實作，還有提案簡報，這些要擠在一個禮拜，也不是說一個禮拜，要在第五天或第六天就將提案送出，以免有任何問題需要修改，且該時期手上還有另一個案子，所以要盡快開始製作，沒時間猶豫。

「永續」是什麼，永續發展目標是什麼，過去有做一點功課，所以可以理解。但這個概念真的是非常的抽象且龐大。老實說要怎麼表達「永續」，真的是一點頭緒都沒有。就算是現在也一樣..。

而零售我是聯想到比如百貨公司、超商、食品飲料、服飾、家居用品、電子產品等等。雖然具體，但也是太過鬆散。

總之有個大概的概念就一邊思考一邊搜尋參考圖。

案主提供的資料有提到不要偏兒童繪畫或繪畫風格，所以找的參考圖都避免手繪和可愛風格，大多是用簡單的圖像搭配亮眼的配色傳達一個訊息。

在這過程也在思考標準字是否需要額外設計，如果需要額外設計標準字，製作時間就會拉長。在過去的經驗，我還沒有過第一次製作設計完稿後就滿意的狀況，都是第一版做出來，修修改改，然後有新的想法就去做第二版、第三版，中間持續修修改改什麼的。

所以我不太確定有沒有時間做標準字。

最後是覺得先把視覺做出來再說，因為已經有一個想法，先做再說。

案件說明裡面提到「引領」，所以這版本想延伸「引領」的概念，有種「一飛衝天」的感覺。

做完覺得..好像少了什麼？

就一直修修改改。

做了各式各樣的嘗試，還是覺得..怪怪的。

思考過後，目前這個版本，完全看不到跟「永續」和「零售」，且在製作過程中，一直覺得衝出雲端最頂處應該要有個代表不管是永續還是零售，但就是不知道要用什麼「東西」做代表。

這版本有很多問題..。

重新檢視永續和零售這兩個概念。

「零售」用能夠直接聯想到的元素「購物車」來代表。我也一直記得要用「一個簡單的概念」，讓畫面不太過複雜，能夠馬上知道要表達什麼。

所以就變成上圖的樣子。

好像還可以？

恩..繼續修改。

主要問題是「購物車」太〝重〞了，畫面整體偏向購物車，雖然「不平衡」也是一種表現手法，購物車確實是主角，但其他資訊完全無法做有效的傳達。

重點應該是主視覺、標題、日期、副標題等都要能夠清楚呈現。

做到上圖右方版本，覺得好像差不多了，畫面整體達到一個平衡，各個元素都能清楚呈現，接下來是顏色。

到目前為止，讓我比較煩惱的是如何呈現「永續」。現在做的內容，可以說看不到永續的元素。是想說用「綠色」來表示，但又覺得過於薄弱。

上圖左方版本，是將前面提到的那個版本做得更完整。包括整體畫面平衡、資訊清楚呈現、顏色的使用等。做完如同前面提到，覺得看不到永續的元素，但整體的文字、資訊等的配置，我個人是覺得可以，所以就開始嘗試不同的方式。

有想要用「地球」或圓的重複堆疊來表示永續。現在看覺得好像可以再做更多的嘗試，如果可以結合兩者，或做一點特別的特效什麼的，這樣既有永續也有零售，且是用一個簡單的圖像做表達，應該可以做出一個不錯的視覺。

總之那時候做到最後 (上圖)，覺得好像差不多，一方面是覺得還是有點薄弱，如果再回去看先前找的參考圖，立刻就能知道還是不夠完整，是我覺得「安全」，但不到「亮眼」的提案。另一方面是這個時候已經是第三天，這時候應該要開始製作相關應用，如海報、識別證、宣傳旗幟、標示牌等。

現在就要決定要繼續做其他的嘗試還是開始做應用系統。

隔天決定把手邊事情都放下，先把這案子搞定。

在先前的版本中，確定了用購物車與顏色的配置，重點是要融合永續。

從昨天到今天都在思考這件事。最後是想到用購物車做不同的排列組合。第一個是這些組合可以隨時調整，上圖想表現「引領」這個概念，如果想要表達不同的內容，可以隨時做更改。第二個是在做的過程，想到可以用「品牌的方式」來做。

這個獎不會只辦一屆，案主提供的資訊也有提到希望可以製作一個簡易標誌，以供後續使用。所以我將購物車這代表性的形象做了一點調整，以這標誌為主，來做各種延伸。

做到這邊，覺得用購物車做不同排列組合這個概念還蠻有趣的，製作出來的成果.…，雖然說還不到滿意，但也真的沒時間再讓我做更多的嘗試..。所以就開始著手製作應用系統。

不同的尺寸配合不同呈現，除了上面的印刷物外，還有製作現在必備的社群媒體宣傳用的尺寸。

一整天都在做這些東西。

第五天開始製作提案簡報。

上午將簡報製作完畢。

晚上再檢查一次沒問題就撰寫提案 mail 並送出。

最後主辦單位回覆信件表示未入選。

其他想法

會寫這篇主要是因為去年 12 月在寫 2024 回顧，寫的過程看到這專案就覺得自己怎麼會拿出完程度這麼低的東西..。覺得像這種提案失敗的案例，好像更應該寫回顧反省的樣子。所以..就寫了這篇。

製作過程是算順利。

應該說現在回想起來，沒有碰到太多的阻礙，都有想到可以怎麼做。

嗯...好像不太對。是都有在做沒錯，製作方向..好像也都沒錯，問題是出在哪呢？

阿我剛剛忽然想到，好像沒有先發展一個「概念」出來？在寫這篇回顧，以及製作了一些專案後的經驗，發現「概念」是最重要的。

購物車概念是最後才發展出來的。用購物車的圖示做不同的排列組合，一方面用購物車傳達「零售」，另一方面建構出來的圖像可以傳達另一個訊息，不管是永續，還是未來想傳遞不同訊息、更換方向等，底基是不變的。

我覺得這個概念不錯，只是發展出來的視覺不夠好，不夠成熟。如果一開始就能確定概念，那可能就有比較多時間發展視覺。

本來想說是「時間不夠」，但我覺得這只是藉口，想要變強，就要克服各種困難。

所以重點，還是要先有一個清晰的概念，確認「我們要傳達什麼？」。

本來還有想到各式各樣的問題，但之後又覺得..想再多都沒用，主要就是實作經驗不夠吧。

既然如此也沒什麼好廢話了，多一點實作，確保每個專案全力以赴、結束後的檢討等，簡單來就這樣吧。