大家好、這次是對於 7 月 25 日在沖繩北部開幕的全新主題樂園 Junglia 進行了深入且引人入勝的介紹。該樂園由『刀公司』營運，其代表森岡毅先生表示，這是一個歷經 14 年構思的宏偉計畫，旨在打造一個能讓「沖繩之旅臻至完美」的主題樂園。
以下是關於 Junglia 及其背後理念的詳細解析，希望能激發您對創新、商業策略及地方創生的興趣：
- Junglia 的獨特魅力與核心概念：顛覆傳統主題樂園模式
- 非「巨艦級主題樂園」：森岡先生明確指出，Junglia 與美國環球影城（USJ）或迪士尼樂園不同。這些超大型主題樂園（如 USJ 佔地約 54 公頃，迪士尼樂園約 60 公頃）需要鉅額投資，可能高達 7,000 億至 1 兆日圓，全球只有十幾個大城市能負擔得起並回收成本。Junglia 並非用鋼鐵、混凝土和大型遊樂設施人工建造的「巨艦級主題樂園」。
- 巧妙利用自然環境與地形：Junglia 佔地約 60 公頃，甚至比 USJ 還大。然而，它並非斥巨資平整土地，而是充分利用沖繩原有的自然環境和崎嶇地形。這種策略使其能夠以相對較低的 700 億日圓投資（森岡先生形容這已是刀公司的竭盡全力）來實現高品質的樂園。
- 滿足度假需求：興奮感、奢華感與解放感：Junglia 的設計理念是讓遊客在沖繩度假時，能實現他們對假期的夢想和美好回憶。它旨在激發遊客的「興奮感、奢華感與解放感」。樂園營造了一種被叢林環繞的「高級南國度假村」般的氛圍，讓遊客感受到超乎預期的奢華品質，而非僅僅是普通的熱帶叢林。
- 樂園體驗：高品質與沉浸式設計
- 栩栩如生的恐龍：Junglia 內有非常逼真的實體恐龍模型，例如腕龍，其細節和大小令人驚嘆。森岡先生親自體驗後表示，親眼仰望恐龍的震撼力超乎想像。樂園還會有兇猛的暴龍追逐遊客。
- 超越現有技術水準的製作：儘管投資相對較少，Junglia 的目標是提供超越現有技術水準的恐龍體驗。森岡先生認為，這是目前人類所能創造的最高品質恐龍。
- 絕佳拍照景點：樂園坐落在蒼翠的環境中，讓遊客感到完全沉浸。這些景觀特別適合拍照，能拍出「令人嚮往的南國度假村」風格的照片，彌補了沖繩現有高級度假村景點的不足。
- 人數控管：Junglia 會控制入場人數，避免樂園過於擁擠，以確保遊客能享受愉快的度假心情，不會感覺像「沙丁魚罐頭」。
- 對沖繩的經濟影響與基礎設施催化劑
- 串聯「美之海水族館」：Junglia 距離美之海水族館僅 15-20 分鐘車程。這將使沖繩北部能夠設計出「美之海水族館 + Junglia」的夢幻一日遊行程，吸引更多人前往北部地區。森岡先生預計，美之海水族館的遊客中，約有一半會轉往 Junglia。
- 緩解過度旅遊並促進地區發展：目前沖繩南部存在過度旅遊（Overtourism）的問題。Junglia 的開幕有望將遊客分流到北部，減輕南部壓力，並增加遊客在北部住宿的天數和消費，從而提升整個沖繩的經濟收入。
- 基礎設施改善的催化劑：遊客流量的增加將促進北部基礎設施的改善，例如高速公路的延伸計畫已確定加速，未來也可能促成鐵路建設。甚至可能有機會在北部建設可供私人飛機甚至大型客機降落的機場，進一步帶動北部發展。這將有助於提高沖繩北部居民的平均收入，改善當地經濟狀況，因為目前沖繩北部的平均所得在日本 47 個都道府縣中是最低的。
- 附設大型水療設施：Junglia 附設有獲得金氏世界紀錄規模認證的水療設施，提供遊客在北部遊覽一天後放鬆的場所。
- Katana 的經營策略：「超攻擊型風險投資公司」
- 風險與報酬的平衡：刀公司定位為「超攻擊型風險投資公司」。森岡先生解釋，他們的業務組合分為兩大類：
- 行銷支援服務：對客戶的業務，他們會盡可能穩健地執行，避免不必要的風險，目標是高成功率，如同他當年服務 USJ 時一樣，力求幾乎百分之百的成功。
- 實業投資：在實業領域，他們承擔巨大的風險，挑戰那些高風險但對社會有意義、或他人不願做、做不到的事情。森岡先生認為，應該容忍 2-3 成的失敗，才能取得重大的成功（例如全壘打），因為過於保守只會限制成長。
- 從 Immersive Fort 中學習：森岡先生坦言，他們在「Immersive Fort」（沉浸式主題樂園）項目中承擔了巨大風險，因為這是一種全新的、缺乏數據支持的娛樂形式。儘管學習成本高昂（被他形容為「極其昂貴的學費」），但這次經驗提供了寶貴的數據，有助於未來將這類沉浸式娛樂模式推廣到海外。他提到，最初的市場調查與實際情況有很大出入，但這是因為缺乏過往數據來修正「說謊率」。
- Junglia 的長遠目標：日本原創的全球第三大主題樂園勢力
- 「Junglia 型」樂園模式：Junglia 證明了可以用 1,000 億日圓以下的設備投資，在類似的度假地或城市中打造可回收成本的樂園。這種模式的成功，將為亞洲數百個城市帶來機會，填補迪士尼和環球影城等超大型樂園難以進入的市場空白。
- 運用日本內容智慧財產（IP）：Junglia 初期並未使用日本動漫、遊戲等知名 IP，主要以恐龍為主題。然而，森岡先生的願景是未來在樂園的另一半土地上，或在全球其他「Junglia 型」樂園中，引入多個日本知名 IP，創造一個「日本原創的全球第三大主題樂園勢力」。他認為，日本擁有世界上最豐富的內容 IP，但缺乏主題樂園作為「內容不朽化」的載體。透過結合多個 IP，可以像迪士尼一樣，互相增加粉絲，讓內容得以持續發展。
- 借鑒與超越：挑戰「豐田和本田」：森岡先生指出，美國公司透過 IP 授權在日本賺取巨額利潤，而他希望日本也能利用自己的 IP，在不依賴他國的情況下，創造出具有全球影響力的主題樂園，這如同當年豐田和本田挑戰福特汽車的膽識。
- 挑戰與風險：未雨綢繆與人性力量
- 交通堵塞：隨著遊客增加，交通堵塞是預料之中的問題。儘管公司已採取措施（如控制票務數量以避免停車場排隊造成堵塞），但不可預見的狀況（如事故）仍可能導致堵塞。然而，森岡先生將其視為機會，認為這是通往更便利、更富裕未來的必經之路。
- 營運品質的挑戰：森岡先生坦言，主題樂園的成功很大程度上取決於營運品質，這包括如何讓遊客滿意。USJ 和迪士尼樂園的營運水準是數十年累積的成果，Junglia 難以在初期就達到同等水準。然而，他深信沖繩當地員工的熱情好客和高度的使命感，將是 Junglia 營運品質的基石。
- 成功率與未預期因素：森岡先生根據計算，Junglia 的成功機率約為 73%。剩餘的 30% 風險則來自於無法預料的因素，例如大規模自然災害、疫情或戰爭，以及營運服務品質未能達到預期。
