註：有了這篇的靈感之後，本來是想拿來交報告的，但是老師說字數500~800就好，雖然學習用更少的字數來表達是種練習，但我還有想說的話，所以放在這了。
看到博恩訪大人學的Bryan影片，下有則留言讓我想起前公司主管對我說過的話。
影片縮圖寫的是”薪水低不是離職的主因”，而那則留言說的是
入職是因為薪水、公司
離職是因為主管
我想絕大多數都是這種情況，
遞辭呈的最後一根稻草往往都是難以溝通的主管。
除了團購用的私下群組，在前公司入職後的很長一段時間我都沒加入有老闆跟主管的正式LINE群組。
在疫情開始大爆發後，我們這些漏綱之魚就主被抓進去了。
我用的名稱一直是學生時期用來當線上遊戲ID的英文名字，可能因為待的是傳產，完全讓我不意外的全員被要求改成本名。
而我，被小老闆唱名了好幾次，但我就是沒改。
甚至做了張有我本名的圖當頭貼，只是名稱動都不動。
雖然就此沒再被唱名了，但我事後想著也不爽，又把頭貼換掉了。
很快的，在某次感染數字飆升的時候被發現。
一樣又是瘋狂唱名，這次，除了好好上我的班之外，什麼都沒動。
我們部門的經理(小老闆的老婆)跟我說小老闆想要我改LINE名稱的訊息，我也放了幾天。直到經理表達，希望我回覆她，不然她不知道我有沒有看到訊息。
最後，我走到經理的位子旁。
告訴她，我個人不想在LINE上顯示本名的理由。
也說了”手機是我買的，月租是我付的，不是公司付的。公務機的話我用本名當然可以”。
她隨後表示她知道我的想法了，但也說，希望下次我有想法能表達出來，那樣才能溝通。
那場對話裡，讓我比較疑惑的，是經理給我的感覺。
她似乎是在等待有意見的人出聲，她才好插手這件事。
而我把自己大部分的想法都說了出來，唯一沒說的是一句話是。
「他(指小老闆)並沒有表現出想溝通的樣子。」
對話結束的隔天，改LINE名稱的要求被下架了。
我事後回想了無數次，我有曾經動過"溝通"的想法嗎？
到目前為止答案都是沒有。
我除了在工作事項上會嘗試說服老闆，在這種管理方式的事項上，我幾乎都是用行動表達。
對我來說，在知道對方沒有”溝通”誠意的時候，就不需要花費力氣去嘗試溝通，也不需要期待對方會想溝通。
剩下的只需要判斷是否要繼續留在關係裡(待在這間公司)，當我們判斷要留下來時，要明確清楚自己留下來的原因。
就以往的經驗，一個人能在制度不符合自身價值觀的公司長期任職而不抱怨，通常是內心清楚自己待在那裡為的是什麼。
可能是公司的地理位子、工作內容，或是符合生活需求。
我有聽過主管說，因為有小孩而公司好請假才待下來。剩下有多的當撿到，不會有過多期待。
就像曾經待在集中營，而精神不至崩潰，甚至能在重回社會後，將經驗出版成書的人。
大多都是有著堅定信仰或明確目標支撐著，讓他渡過那樣黑暗的時期。
也不是說溝通是不重要的，而是溝通也是要花費心力的，我認為那跟尊重和理解一樣都要留給值得的人的。
