我的做法還是先跟我們四家聯貸案的銀行談談，其實我們想做這個外債案子的信息，在談降息的時候，就已經偷偷的露出去給他們了，這讓降息變得順利，因為大家想跟我們保持生意上的往來，同時他們也可以就法規與限制做一些內部的探討。很快的，三家台資銀行給了我回覆，受到一些政策影響，這個案子他們做不了。接著我們把溝通的重心放在本地銀行上，但本地銀行卻提出了兩個難以解決的問題。
首先，我們項目連年虧損。因為酒店業是重資產投資，龐大的折舊費用跟財務費用，吃掉了所有利潤，從開業開始就沒有帳上盈餘過。這個問題需要解決，不然案子在他們銀行內部風險評估上是過不了關的。
其次，債務比率的問題。雖然我們透過關聯方提前償還了聯貸案，但因此拖欠關聯方借款的金額也是非常高，這樣將近100%的債務比率，對他們銀行來說，不符合「准入」的標準。也就是說這種財務比率的公司，不是他們銀行鎖定的客戶。
當然還有一些小問題，但這兩個大阻礙擺在眼前，就幾乎成為了不可能的任務。首先項目體質放在那裡，高額的折舊跟利息，誰也拿不掉。運營的獲利雖然我能幫上一點忙，但是短時間內也提升不了太多，要轉虧為盈根本太困難。負債比也是一樣，我們項目前期缺乏良好的稅務規劃，也沒有去爭取好的稅務政策，負債比很難單靠運營去改善，畢竟都是陳年累積起來的問題，要想在短期解決，根本就不可能。
換做別人，可能早早就放棄了。畢竟領的薪水也真的不高，這樣的薪水要幫老板想這麼多，老板上輩子不知道做了多少好事。我這邊找了稅務局出身的稅務顧問，同時也找了幫我們審計的事務所，來研究要怎麼去克服這兩個難題。是的，不但要克服，還要完全的合法合規。
當然，努力是會有收穫的。針對連年虧損的問題，我們想到了一個好方法。因為春城酒店的員工宿舍也是我們自持的，所以我們成立一個子公司，然後把員工宿舍的產權轉到子公司名下，在產權移轉的過程需要將這個資產重新定價，因為宿舍是十年前買入的，價格也上漲不少，我們可以透過這個重新定價去創造帳面上的獲利。這樣的操作，除了可以解決銀行的條件，還有一些額外的好處，也算是充分利用到項目所有的資源。（或者說資產）
當然，理論上聽起來蠻容易，實際操作起來是非常複雜的。首先得跟酒店這邊談判，本來他們不用負擔租金，但現在得付租金給子公司了。雖然這算是左手轉右手，不過各單位有各自的kpi考慮，所以內部溝通也是很花時間的。其次，宿舍雖然是在一棟樓裡，但近百張的產證處理起來也不是簡單的事情。
所以這事情還得要整個團隊一起去做，而且做完之後，在帳務跟稅務上都多出一個公司要處理。當然這對於我領導的團隊不是什麼問題，平日工作氛圍的培養還是非常重要的。
至於負債比的調整，其實這個我在之前工作的時候，銀行的朋友就曾經給我一個方向操作過。因為整體集團的狀況都不錯，所以也沒有太大的難度，只是要怎麼在同一集團不同項目中取得共識罷了。
有時候，集團內部溝通，這是最難的事。
