聯貸案
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風雨欲來的第一步就是調整春城的管理報表。貸款下來前，給我們的說法是管理報表不會調整，一切按之前的做法。貸款下來後，就變了樣，讓我們按確實成本調整。貸款下來前，因為資金成本是境外的，所以不列入我們的管理報表。下來後，資金成本落在春城項目，就得把這個成本列進來。
我們千辛萬苦，解決了這兩個難以解決的問題，你覺得事情就結束？銀行就可以過案？就可以順利放款？那有那麼容易的事情。解決這兩個關鍵問題，銀行才能開始送案，但因為這個案子涉及海外投資人權益，同時我們又算不動產業，銀行謹慎小心處理，也是完全可以理解的。
集團大，有集團大的好處，集團如果太大，難免會有一些比較關注自己利益的人。特別是集團事業體一多，大家還會要互相攀比一下，有的時候什麼是對的，什麼該做的，就會變得很模糊。
我的做法還是先跟我們四家聯貸案的銀行談談，其實我們想做這個外債案子的信息，在談降息的時候，就已經偷偷的露出去給他們了，這讓降息變得順利，因為大家想跟我們保持生意上的往來，同時他們也可以就法規與限制做一些內部的探討。
總結我自己的經驗，業主代表不是來給運營團隊找麻煩的，而是作為溝通橋樑，給團隊打打雞血，並幫團隊解決問題的。我不喜歡碰到事情就先開始分是誰的責任，是誰該去解決。問題永遠是運營團隊應該負責處理的，但造成的結果卻是業主公司要承擔的。
你有沒有想過為什麼這間公司能打造這樣的團隊？
"人"是一切的關鍵，團隊是每位隊員一起打造的，文化也是這間公司的每位同事一起建立的，當然一間公司的文化與價值觀不一定會展現在每位同事的身上，就像社會上有主流問話，當然也有次文化的存在，但至少大多的同事
隊友的彼此信任、不互相責怪是團隊能"一起"抵達終點的關鍵
還記得六月底時，當大家在風風火火地送第二輪額度修改案，這案的控管條件全部不小心逾期(overdue)，即便脆編千交代萬交代海外team member務必要記得在六月底前關掉這些控管條件or申請延期，他們還是忘記了...
還沒看上集的請點我!
在本土銀時，脆編很難體會cross-boarder的co-work有多累人，我現在能以親身經歷告訴你：超級累人!!!!(啊啊啊~ 大叫的土撥鼠) 要在時區的考驗下完成案子，十分考驗你對時間的掌控!
好久不見QQ，非常想念和大家聊聊天的日子...
七月將繼續復更，就先從脆編最近在職場上參與國際聯貸案的經驗開始吧!
一起來看看我從國際聯貸案裡學到有關"團隊"的那些事吧~
你好，這裡是股市鴿～
本文主要介紹了玉山銀行和臺灣銀行主辦的為升電裝工業的聯貸案
為升電裝工業
為升電裝工業是一家專業生產汽車內裝開關和智能傳感器的公司，其產品包括胎壓感測器、毫米波雷達、AI影像和熱像儀等，應用於汽車、能源管理和安防監控等領域。該公司首次舉辦的聯合授信案，獲得了多家金融同業的支持，
