當你不知道該創什麼時，其實你只是還沒開始「學」
有一段時間，我滿腦子都在想：
我想做點什麼，卻越想越亂。「我到底該創什麼業？」
每個點子都覺得「好像可以」，但沒有一個讓我能一直做下去。
後來我懷疑：
也許我不是缺一個創業題目，而是還沒找到一個能讓我持續學習、願意探索的方向。
直到有天，我讀到《極簡創業家》（The Minimalist Entrepreneur）裡 Sahil Lavingia 的一句話：
「銷售不是說服別人，而是學習市場的過程。」
那一刻，我突然明白——
銷售，其實是創業者最好的學習方式。
第一個轉折：銷售是探索(尋找機會)，不是推銷
Sahil 說，如果你相信自己的產品能真正解決問題，那銷售就不只是推銷——而是一場探索遊戲。
這句話徹底改變了我對「創業」的想像。
過去我總在腦中拼命找點子，但現在我學會反過來：
與其閉門想創意，不如走出去，理解別人的困擾。
我記得有次，同事抱怨：「外面的花草都活得好好的，為什麼進辦公室就死？」
那一刻我突然懂了——這就是痛點。
如果能解決這個問題，也許那就是創業的起點。
銷售，不過是一次又一次的假設、被打臉、再學習的循環。 每一次拒絕，其實都是市場在幫你上課。
第二個轉折：收費是最誠實的市場回饋
書裡還有一句讓我印象極深：
「收費是一種驗證，而不是貪婪。」
剛開始創作時，我以為「免費」能換來更多曝光。
但真正的市場告訴我： 只有當別人願意付錢的那一刻，價值才被真正承認。
哪怕只是象徵性的一塊錢，那也是最誠實的市場調查。
當我開始收費後，我變得更有責任感，
也更認真思考：「我提供的東西，真的能幫助對方嗎？」
第三個轉折：先學習，再投入
很多創業者卡在起點，是因為想把一切都規劃好才開始。
我也是這樣。 直到看見 Sahil 的故事—— 他創辦 Gumroad，一開始追求「快速成長」，最後卻被迫縮編重來。
他學到的教訓是：
與其一頭熱投入，不如先透過小規模銷售來學市場反應。
我開始練習這種「極簡創業」思維：
- 不先蓋一整棟房，只先搭個帳篷。
- 不募資百萬，只先找到 5 個願意付錢的客戶。
- 不假設需求，而是從對話中學真相。
這樣雖慢，卻穩。
因為我不再「猜市場」，而是「學市場」。 方向對了，路就能走得遠。
實際應用：銷售其實是「學習」的一部分
後來我發現，「銷售即學習」不只用在創業上，也用在生活裡。
像我現在寫文章，也是一種銷售。
每次觀察哪段內容被收藏、哪句話被留言， 那都是市場在給我反饋。
我不是在賣產品，而是在學：「哪種內容能真正對別人有幫助？」
其實，我們每個人都在某種形式的「銷售」中學習。
你推一個想法給朋友、推薦一本書、說服家人支持夢想，這些行為都在練習理解他人。 而理解他人，正是創業最本質的能力。
從「怕被拒絕」到「學會聆聽」
我後來不再害怕銷售，
因為我知道—— 它不是讓人丟臉的事，而是一場的過程。
每一次推銷，是學會怎麼開口。
每一次拒絕，是理解對方真正的顧慮。 每一次成交，則是你被市場驗證的時刻。
銷售不再是「輸贏遊戲」，而是一場「學習遊戲」—— 學會更懂別人，也更懂自己。
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