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折舊東西軍 — 關於科技公司的折舊認列，到底誰說的才正確？
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The Bottom Line
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2025/11/14
本文探討馬來西亞臺式小吃連鎖餐飲品牌 Mr. Wu 在疫情期間的應對策略。創辦人 Simon 在疫情衝擊下，選擇逆勢進攻外送市場，併分析疫情期間外送平臺的行銷助力與成本壓力，以及 Mr. Wu 如何在逆境中確保現金流、克服食材供應難題，為後續的品牌擴張打下基礎。
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2025/11/07
本文深入探討了在馬來西亞這個80%人口不吃豬肉的特殊市場中，一位臺灣創辦人Simon如何發現商機，創立「Mr. Wu」品牌。文章分析了馬來西亞的餐飲市場環境，以及Simon如何克服食材、人事、金流等挑戰，逐步建立穩定的品牌基礎。Mr. Wu的目標是成為馬來西亞最具代表性的臺式餐飲品牌，並已開放認股。
2025/11/07
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2025/10/30
本文透過實際走訪新加坡五間不同類型的熟食中心，利用縮時錄影記錄非尖峰時段的客流量，並對照前一篇的銷售預估模型，旨在深入評估投資新加坡熟食中心攤位的真實獲利潛力。文章強調考察「可能的下限」，藉此提供給海外投資人更務實的決策參考，並探討地段、人潮與獲利之間的關聯性。
2025/10/30
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