商業模式
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多數企業不是不想轉型，而是不知道該從哪裡開始。
特別是製造業與代理商，面對 ESG 的第一反應通常是：「那就先算吧。」
但「算」只是起點。
真正決定成敗的，是那個起點能不能被延展。
<轉引本文／改編本文請標註作者（Hsiao-Hsuan Chang, 2025）以及附上本文連結>
一、
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本文詳述在新加坡開設熟食中心攤位的完整流程，包括尋找本地合夥人、投標資格與流程、員工招募的規範與挑戰，以及進駐前的準備和裝修限制。特別針對有意願的海外投資人，提供如何克服資格限制、篩選合夥人與員工，並掌握租賃、續約及額外許可等關鍵資訊，幫助讀者順利在新加坡餐飲市場立足。
短影音引流的時代來了：不是拍影片，而是要懂「行銷邏輯」市場在哪錢就在哪，你是不是也拍了很多影片，卻始終無法變現？或是看著別人隨便發一支影片就爆流量，而你卻始終沒有起色？別懷疑，問題不是你不夠努力，而是...
2025年10月14日 ，Walmart 宣布與 OpenAI 合作，開放 ChatGPT 內直接購物（可綁定 Walmart／Sam’s Club 帳戶），正式往「對話式、情境化、主動式」的 AI 購物邁進。
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本文深入探討在新加坡開設熟食中心攤位作為一種「穩賺不賠」的投資方式，解析其獨特的市場障礙、財務模型，以及實際執行時可能面臨的挑戰。對於尋求穩定被動收入的投資者來說，這或許是一個值得關注的另類投資機會。
本文是對書籍《讀書變現的創作法則》的書評，作者弘丹分享了透過閱讀、寫作、建立個人品牌來實現現金流的個人經驗與方法。我個人也透過閱讀本書，思考如何就其提到的商業模式增加現實工作中的客戶體驗，達到年度工作目標。
讀書確實可以變現，讓現實生活各方面有所提升。
有的創新能改變世界，有的卻像一個響屁，臭屁過後就煙消雲散？
多數人以為「創新設計」就是設計一個從未出現過的產品。但在真實的市場裡，能活下來的創新，不是靈感，而是一套能持續獲利的商業系統。如果你是設計師、創業者或產品經理，想理解「創新」的底層邏輯， 歡迎一起來
文 / 奧利維耶．杜哈（Olivier Duha）
在這個世界上，新技術的突破可能會再次動搖我們的信念。例如，隨著元宇宙的發展，我們的顧客將逐漸進入嶄新、陌生、令人驚訝且充滿刺激的虛擬現實世界中。商業將再次不得不重新型塑自我，並為渴望新體驗的顧客，提供可能的最佳體驗。沒有人能預測未來。但由經驗
環境不斷變動，企業最大的挑戰不是找到一次性的成功，而是讓商業模式「會呼吸」。透過 Teece 的「感知－掌握－轉化」，我們能理解動態能力如何讓價值主張不被時代淘汰。
波特的五力模型曾是企業策略的聖經，但在平台時代，價值的邏輯正在轉變。差異化不再只是產品，而是整個生態系的連結，企業必須重新思考價值主張的構型。