商業模式
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從顧問到引路人，作者分享自身經驗轉變，如何從解決客戶問題，轉變為陪伴客戶練習，建立自我引導能力，並透過建立「光之練習」這個平臺，與更多人一起成長。
會議還沒結束，主持人說要來 recap action items，
你明明一句話沒講，卻突然被分配了三件事。
action items 表面是行動清單，實際上是「你現在要做的那堆你沒自願的事」。
沉默不是保護色，是被默默指派的最佳時機。
本文分享一位藝術家如何將其藝術思維與直覺轉化為一套可複製的商業顧問系統，並建立「O-Q-D-R-E模型」協助客戶釐清思緒、解決問題。從個案經驗出發，作者闡述如何將創作過程轉化為可操作的步驟，並強調藝術思維在商業領域的應用價值，以及自身從藝術家到顧問的轉型歷程。
這是一張以「你在我心中100分」為主題的可愛插圖，搭配 (str) 字樣，幽默呈現數字外表其實只是文字的情境，呼應 Python int() 語法的型別轉換概念。適合用於表達情緒與程式邏輯交錯的主題。
一位藝術家如何在理想與現實中掙扎，並最終找到藝術與商業共存的道路。文章描述了藝術家早期單純創作的狀態，以及接案後遇到的困境與迷惘，最後體悟到需學習商業語言將藝術轉譯給世界，並開啟新的創作與事業模式。
發文者
12 小時前那首《倔強》，我學生時期不知道聽了多少遍。當年聽，是一種青澀的吶喊；現在再聽，是一種歷經現實後，還想守住什麼的溫柔。
那句「你不和世界對抗了，你跟他合而為一了」，看似妥協，其實更像是深層的轉化吧。
我不是放下倔強，而是讓它長出了另一種樣子——不再是硬碰硬的撞牆，而是繞路、穿牆、甚至引光入牆的那種。
我仍然「不一樣」，只是我開始懂得用合作、共創、連結的方式，讓這份「不一樣」有機會走得更遠。
技術債不是寫程式才有，它也藏在ERP報表、雲端流程、AI模型裡。這篇文章從日常系統操作出發，帶你看見那些「先這樣跑就好」背後的長期代價。看不見的債，總在你最忙的時候來討。
「一個創業者的真心告白：我不是不想前進，是被流程卡到喘不過氣來。」許多企業主都有此困擾，本文將帶你從觀察、提問、解構、重構到呈現，重新思考組織運作，擺脫僵化的流程，打造更靈活、高效的團隊。
設定目標容易，但要讓目標真正驅動團隊行動，則需要重新思考目標的設計方式。本文透過觀察、提問、解構、重構、呈現五個步驟，引導讀者設定真正能激發內在動機、凝聚團隊能量的目標，並提供一個簡單的目標轉向練習，協助個人或團隊設定更有效的OKR。
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在瞬息萬變的商業環境中，有效的商務思考策略是企業成功的關鍵。本文探討商務思考策略的定義、重要性及其培養方法，並舉例說明如何提升決策品質、強化競爭優勢、促進資源整合，以及面對不確定性。
