商業模式
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知名投資人Michael Burry質疑輝達、Palantir等科技巨頭虛增利潤，本文以淺顯易懂的方式解釋折舊是什麼、為何能影響獲利，並深入探討Burry的質疑、企業財報的慣例，以及股神巴菲特獨到的折舊視角，同時結合實際經驗，點出殘值高估與利率風險等關鍵問題，引導讀者釐清AI狂潮下的財務迷霧。
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本月份的價值追蹤 Memo，要來和大家聊現觀科這家公司，當時在2024年掛牌時，市場上滿多討論的聲音，主要是他的技術與商業模式相當特別，但新掛牌公司我個人不太喜歡第一時間就介入，會再多觀察一陣子......
帕雷托法則（Pareto Rule），即知名「80/20法則」係指80%的結果是由20%的原因所造成。本書作者 Bill Canady 曾任多家知名外商的高階管理人，執業期間徹底在各企業落實80/20法則協助制定商業計畫，致力提升公司利潤，本書就是他執行100天就有成果的八二法則管理實務。
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本文探討馬來西亞臺式小吃連鎖餐飲品牌 Mr. Wu 在疫情期間的應對策略。創辦人 Simon 在疫情衝擊下，選擇逆勢進攻外送市場，併分析疫情期間外送平臺的行銷助力與成本壓力，以及 Mr. Wu 如何在逆境中確保現金流、克服食材供應難題，為後續的品牌擴張打下基礎。
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本文深入探討了在馬來西亞這個80%人口不吃豬肉的特殊市場中，一位臺灣創辦人Simon如何發現商機，創立「Mr. Wu」品牌。文章分析了馬來西亞的餐飲市場環境，以及Simon如何克服食材、人事、金流等挑戰，逐步建立穩定的品牌基礎。Mr. Wu的目標是成為馬來西亞最具代表性的臺式餐飲品牌，並已開放認股。
歡迎來到Life Architect。我是Isaac Yu，今天我們來談談人類圖的應用層面的東西。如果你是想開展知識付費作為副業，但是又不知如何可以按照自己的能量特質來開始，可以參考筆者的以下三個失敗經歷，希望幫各位少走彎路。
1. 避免收費過低
這個可能是剛開始開展副業時，常會有的反應，因為在
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本文透過實際走訪新加坡五間不同類型的熟食中心，利用縮時錄影記錄非尖峰時段的客流量，並對照前一篇的銷售預估模型，旨在深入評估投資新加坡熟食中心攤位的真實獲利潛力。文章強調考察「可能的下限」，藉此提供給海外投資人更務實的決策參考，並探討地段、人潮與獲利之間的關聯性。
多數企業不是不想轉型，而是不知道該從哪裡開始。
特別是製造業與代理商，面對 ESG 的第一反應通常是：「那就先算吧。」
但「算」只是起點。
真正決定成敗的，是那個起點能不能被延展。
<轉引本文／改編本文請標註作者（Hsiao-Hsuan Chang, 2025）以及附上本文連結>
一、
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本文詳述在新加坡開設熟食中心攤位的完整流程，包括尋找本地合夥人、投標資格與流程、員工招募的規範與挑戰，以及進駐前的準備和裝修限制。特別針對有意願的海外投資人，提供如何克服資格限制、篩選合夥人與員工，並掌握租賃、續約及額外許可等關鍵資訊，幫助讀者順利在新加坡餐飲市場立足。
