商業模式
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前一篇我們提到立凱-KY的對比對象Atomera存在以下三個待釐清的問題點:
毛利率波動難以評估獲利；
可能須持續投入高研發支出；
轉型挑戰；
在擴大比較基準之前，我們先來深入探討一下Atomera的主要商業模式，及其存在的發展限制；然後我們再就這些比較基準，去研判這是這個業界(技術授權
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為何知識與技術服務業，需要像 SaaS 一樣看待 KPI
知識與技術服務業，表面上賣的是「專案」或「顧問時間」，但本質上賣的其實是「信任」與「持續服務能力」。客戶願不願意長期續約、反覆購買，才是決定公司能否規模化、永續化的關鍵。怎麼做到呢？讓我用這一篇說明給大家聽。
本文整理小金魚講座重點，涵蓋10種以上創作者獲利模式、實際案例拆解(Hayleysolano讀書會)、QA環節等，適合摸索期創作者、流量不穩定的創作者，以及想建立個人品牌者。學習如何分析創作者商業模式、選擇適合自己的獲利方式，並避免單一收入來源的風險。
Google 每年支付 Apple 約 200 億美元，以確保成為 iPhone 上的預設搜尋引擎。這看似昂貴的交易，背後隱藏著 Google 維護市場主導地位、避免被競爭對手取代的商業策略。本文深入分析此合作背後的邏輯，探討預設值的重要性、控制分發通路的代價以及競爭策略的彈性。
OpenAI的工作文化有何特別之處？從前員工的分享，可以看到三個值得產品人學習的啟發：沒有固定Roadmap，強調動手交付；完全捨棄Email，透過Slack提升溝通效率；以及永遠專注在需求強烈、願意付費的專業版用戶。這些細節揭示了OpenAI如何在快速成長中保持專注，對產品與組織思考都有啟發價值。
ChatGPT推出錄製模式，直接錄製會議、產生逐字稿和摘要，速度遠勝仍在Beta階段的Notion AI會議記錄。此現象凸顯應用層產品仰賴外部模型的風險，一旦原廠直接進場，應用層產品的優勢將迅速被超越。本文分析兩者差異，並探討應用層產品如何在競爭中生存。
觀看紀錄片《General Magic》後，反思產品成功的條件：創新理念與成熟技術的結合。General Magic 雖在 iPhone 上市前 17 年就構思出智慧型手機雛形，但受限於當時的技術條件，最終未能成功。這部紀錄片鼓勵產品人持續挑戰看似不可能的事，即使失敗，也能從中獲得寶貴的經驗與價值。
5/5General Magic
本文探討直銷模式的興衰，以作者親身經歷與觀察，說明直銷公司如何利用高股價吸引投資者，以及直銷模式最終因其營銷手段被揭穿和新興電商模式的競爭而衰落。
本文探討自由工作者如何設計產品組合，以建立穩定的收入結構。作者分享其經驗，提出三大原則：商品和技術服務應佔收入大宗、避免單一案源佔比過高，以及建立20天工作即可支撐一個月生活費的系統。文中詳細闡述各原則的重要性與實務方法，並強調工作與生活平衡的重要性。
