陳鶴君
── 作者｜陳鶴君 「李總，您生意做得這麼大，我冒昧問一句： 您家裡的錢，和公司的錢，在法律上真的做過物理隔離嗎？」 這不是危言聳聽，而是高雄知名集團留下的警訊： 因為光電案官司，董事長遭羈押，公司不得不為了補充現金流，一次處分 15 塊土地，市值超過 200 億元。 這種「家企不分」的隱性風險，往往只有在危機發生時才浮出水面。 --- ■ 一、家企不分的三大致命問題 法律風險連動：個人官司牽動公司，公司糾紛也反向拖累家族資產。 稅務結構混亂：資金往來缺乏紀錄，查核時一查一個準。 繼承時大混戰：家族成員難以辨識「公司的是公司、家裡的是家裡」。 （就像家庭冰箱和公司冰箱混在一起，最後誰吃掉員工的布丁永遠查不出來。） --- ■ 二、台灣家族企業最容易忽略的關鍵 董事長＝企業所有者＝家族財務長 的傳統思維 公司章程多年未更新 家族成員角色不明確 資產散落四處：房產、地號、庫存、借款、人情往來 應急時常用「賣地、賣房」來補洞 高雄三地集團這次的震波，正好提醒所有家族企業： 沒有制度，就只能靠運氣。 --- ■ 三、家企隔離的三個關鍵工具 （這部分也是最多企業主拍桌：「早知道就這樣做！」） 1️⃣ 閉鎖型公司（Closed Company） 避免外部股東干擾 股權流動可控，可鎖定繼承人 適合作為「家族核心資產控股平台」 2️⃣ 家族信託（Family Trust） 個人資產獨立管理 避免個人官司影響家族財富 可以設定下一代的給付節奏（例如月配、年配） 3️⃣ 保單資產隔離（人壽保險金額專款專用） 具高度法律保護性 可做為遺產流動性來源 是台灣家族最常使用的「緩衝金庫」 --- ■ 四、家企隔離後，帶來哪些好處？ 官司風險不再互相傳染 繼承變打法官絕對認得的乾淨結構 公司營運不會因個人事件中斷 家族資產從“水庫”變成“管線”，可控又安全 如果把家族財富比喻成 AI 資料中心， 隔離就是冷卻系統，不隔——一下就整棟融掉。 --- ■ 五、結語 高雄三地案告訴我們： 不是資產不夠大才要隔離，而是資產越大越不能不隔。 台灣 90% 以上上市櫃與中大型企業都是家族企業， 一家人的命運，全綁在一個章程、一個股權結構、一次官司裡， 實在太不值得。 --- 如果您想重新盤點家族結構、資金流向、公司章程、股權規劃、保單隔離架構， 歡迎與我深聊。 做家企隔離，永遠是越早越好。 —— 作者｜陳鶴君 （家族辦公室 × 台灣企業主財稅規劃） ---
