#職場修練日誌｜178篇
有些人的職涯像直線：科班、就業、升遷，沒有懸念。
但也有人的人生像是套疊圖層的 Photoshop 檔案，一層創意、一層邏輯、一層未知，最後合成出獨一無二的形狀。這篇日誌的主角，就是後者。
他大學念視覺設計，熱愛從空白畫布把一個世界生出來~色彩、比例、情緒、節奏。
畢業一年後，他意外發現自己對「電腦裡的創作」也有同樣的上癮感：把需求拆開，把邏輯接上，把程式碼敲到長出形體、動起來。
如果說設計是「可視的創作」，那寫程式就是「可執行的創作」。
這兩種創作底層的快感令人意外地一致。
於是他去念了跟程式相關的研究所，正式轉身工程師。
前五年在一家中小公司，他把工程師、PM、跨部門溝通這些角色一次玩到滿。
這種環境有缺點：資源有限、制度粗糙、什麼都要自己扛。
但也有巨大優點：什麼都能學、什麼都能碰。
他把進度怎麼拆、怎麼估時程、怎麼把不同人的需求揉在一起、怎麼讓案子跑完不爆炸…這些技能，全部都默默養起來。
後來他被挖角到一家大公司。這裡的技術門檻更硬、案子更多元、流程更多層。他從寫 WiFi 介面的上層 UI，到處理各種奇怪又臨時的需求改動。
第一年、第二年，他仍然是位工程師。
到了第三年，公司升他當小組長。
表面上是升遷，但對他來說卻像被從「創作間」拖到「機房總控室」。
組長的世界不再是敲 code，而是敲人心。
不是寫功能，而是寫郵件。
不是除 bug，而是處理情緒性 bug。
讓他痛苦的，是這些組員都學歷強、技術強、反應快。
他心裡偷偷覺得他們是天才，而自己不是科班出生，像冒名頂替。於是要求變得不敢太硬、進度不敢催太緊。
更麻煩的是公司常常「規格大改但時程不動」這種經典職場神話，每次告知組員，他都像是在瓦斯桶旁邊點火。
組員抱怨、翻白眼、憤怒。
他要負責安撫、協調、調整心情、還要維持運作。
他突然發現：
升上小組長後，他每天最像工程的地方，就是 debug 人類情緒。
而這不是他喜歡的創作。
他真正喜歡的是：
把邏輯敲進一串乾淨漂亮的程式碼，
把無形的想法變成有形的產品。
那為什麼主管選他當組長？
不是因為他寫程式最強。
而是因為他最能把散落的線頭拉回一起。
他能聽懂不同角色的語言，能分工、能追進度、能把主管的抽象要求翻譯成組員能理解的行動清單。
這種「翻譯能力」不是每個工程師都有。
只是這份能力，也讓他開始失去工程師的快樂。
在諮詢裡，我問他：
「如果今天你是主管，你會選一個技術最強但不想溝通的人，還是選一個能讓團隊好好運作的人？」
他沉默了一下。
那個沉默像是一年多累積的誤會，終於被拆開。
他開始意識到，這一年來他被困住的不是能力，而是角色認同。
他不是「被迫當主管」，而是「剛好被推上了組織需要的位置」。
好不好，是另一回事；適不適合，是他現在真正要回答的。
再往下走，他的選擇終於不再模糊：
他可以回到更多寫 code 的工程軌道，
也可以轉 PM，把創作邏輯帶入產品、帶入團隊，
更可以繼續留在混血的位置，既談技術又談協作，把兩種世界串起來。
這個時代最稀缺的不是超強技術，也不是超強管理，
而是能理解兩個世界、並把它們串起來的人。
他的故事，是這種混血人才的經典案例。
而他終於願意問自己一個真正的問題：
不是「我要不要當主管」，
而是「我希望 3 年後的我，每天的生活長什麼樣子？」
答案會在那裡等他。
#盤點你的職場籌碼 #俠客斐恩 #三對三職涯聊癒室
