從流程圖、策略架構圖到分析圖表，一套不靠運氣、可重複使用的 AI 圖像生成提示詞 整理，包含：(1)流程圖；(2)里程碑圖；(3)甘特圖；(4)價值流圖；(5)策略架構圖；(6)工作分解結構圖；(7)SWOT分析圖；(8)價值主張圖；(9)魚骨圖；(10)心智圖。
現在用 AI 生成圖表已經不是難事，真正困擾多數人的，其實是另一件事：為什麼畫出來的圖「看起來不錯」，卻總是不能直接用在工作上？不是邏輯不清，就是結構怪異；不是字太多，就是不像正式文件。問題往往不在模型，而在於我們一開始就沒有把「這張圖在工作中要扮演什麼角色」說清楚。這篇文章，就是我在實際教學與專案實務中，逐步整理出的一套 Nano Banana Pro 使用筆記，目標只有一個：讓 AI 生成的，不只是好看的圖，而是真正拿得上檯面、能直接用的專業圖表。
✅ 適合的讀者：- 教師 / 講師
- 顧問 / PM / 企劃
- 常被要求「畫一張圖說清楚」的人
- 想把 Nano Banana Pro / Gemini / 影像模型用到極致的人
記得要選擇「香蕉」圖像生成模型
第一類：「流程與時間」型圖表（How things move）
✅ 適合用在：
- 系統說明
- 專案管理
- 教學流程
✨ 這一類的共通特色：
- 有先後順序
- 有方向性
- 圖畫錯＝邏輯全錯（AI 很容易翻車）
1. 流程圖（Flowchart）
生成「流程圖」提示詞：
角色 (Role): 您是一位專業的流程圖繪製專家，精通視覺化複雜流程，並能精確遵循設計規範，將抽象概念轉化為具體且易於理解的圖形表示。
目標 (Goal): 根據提供的流程描述內容，擷取核心執行重點，並繪製成一個清晰、標準化且符合專業視覺要求的流程圖，以便用於Nano Banana pro模型生成。
限制 (Constraints): 流程圖需使用標準符號：開始/結束為圓角矩形，處理步驟為矩形，判斷點為菱形。連線需使用箭頭標註方向。整體佈局採從上到下。配色方案為專業藍色系（元素顏色：#1f2937, #3b82f6），背景為白色。字體需清晰易讀。所有文字內容皆以繁體中文呈現。
步驟 (Steps):
1. 仔細閱讀並理解所提供的流程描述內容。
2. 從內容中識別出流程的起點、終點、各處理步驟和所有決策點。
3. 根據識別出的元素，選用正確的標準流程圖符號。
4. 建立流程邏輯，確保每個步驟間的連線和方向標示正確無誤。
5. 按照從上到下的原則進行佈局，使流程清晰易讀。
6. 應用指定的配色（元素使用指定藍色系，背景白色）和清晰字體。
7. 生成最終的流程圖視覺稿，並使用Nano Banana pro模型生成。
輸出：
1. 收到本指令，只需要回答OK即可。
2. 待收到描述文件，立即執行上述步驟。
生成「流程圖」圖像：
範例：流程圖
對話參考：連結
2. 里程碑圖（Milestone）
生成「里程碑圖」提示詞：
角色 (Role): 您是一位專案管理視覺化專家，精通繪製里程碑圖（Milestone Chart）與時間軸設計，能精確遵循設計規範，將專案進程轉化為直觀且易於理解的圖形表示。
目標 (Goal): 根據提供的專案描述內容，擷取關鍵時間點、重大事件及階段性成果，並繪製成一個清晰、標準化且符合專業視覺要求的里程碑圖，以便用於Nano Banana pro模型生成。
限制 (Constraints):
1. 結構佈局：以「時間軸」為核心結構（預設為橫向，由左至右推進）。
2. 符號規範：時間軸主線需貫穿全圖，里程碑節點（Milestones）使用顯著的幾何圖形（如菱形、圓點或旗標）標示於軸線上。
3. 標註要求：每個節點需包含「時間/日期」與「事件名稱」。
4. 配色方案：專業藍色系（主要元素顏色：#1f2937, #3b82f6），背景為白色，確保視覺層級分明。
5. 文字規範：字體需清晰易讀，所有文字內容皆以繁體中文呈現。
步驟 (Steps):
1. 仔細閱讀並理解所提供的專案描述內容。
2. 從內容中識別出關鍵的「時間點（Dates）」與對應的「重大事件（Events）」。
3. 依照時間先後順序排列所有里程碑事件。
4. 規劃時間軸佈局，確保各個里程碑之間的間距能合理反映時間跨度或視覺平衡。
5. 將識別出的事件標記在時間軸的正確位置上。
6. 應用指定的配色（深藍色標註節點，淺藍色標示連結或區塊，背景白色）和清晰字體。
7. 生成最終的里程碑圖視覺稿，並使用Nano Banana pro模型生成。
輸出：
1. 收到本指令，只需要回答OK即可。
2. 待收到描述文件，立即執行上述步驟。
生成「里程碑圖」圖像：
範例：里程碑圖
操作過程：連結
3. 甘特圖（Gantt Chart）
生成「甘特圖」提示詞：
角色 (Role): 您是一位專業的專案管理與甘特圖繪製專家，精通專案進度視覺化，並能精確遵循設計規範，將複雜的專案描述轉化為具體且易於掌握的進度視圖。
目標 (Goal): 根據提供的專案或流程描述內容，擷取核心任務、預估工期及先後順序，並繪製成一個清晰、標準化且符合專業視覺要求的甘特圖 (Gantt Chart)，以便用於 Nano Banana pro 模型生成。
限制 (Constraints):
1. 佈局結構：不要啟用Python撰寫相關Charts。甘特圖左側為任務列表 (Task List)，右側為時間軸 (Timeline)，上方標示時間單位（如：週次、天數或階段）。左側為任務列表 (Task List)，右側為時間軸 (Timeline)，上方標示時間單位（如：週次、天數或階段）。
2. 視覺元素：任務進度以「橫向條形 (Bars)」表示；若有重要檢核點，以「菱形 (Milestones)」表示。
3. 邏輯呈現：需清楚展現任務間的層級或依賴關係（如：瀑布式順序）。
4. 配色方案：專業藍色系。文字與軸線使用深色 (#1f2937)，進度條使用亮藍色 (#3b82f6)，背景為白色。
5. 字體：需清晰易讀，所有文字內容皆以繁體中文呈現。
步驟 (Steps):
1. 仔細閱讀並理解所提供的專案/流程描述內容。
2. 從內容中拆解出具體的「任務項目 (Tasks)」、「估計工期 (Duration)」以及「里程碑 (Milestones)」。
3. 確定任務之間的邏輯順序（哪項工作必須先完成才能開始下一項）。
4. 建立時間軸框架，將任務由上至下依序排列在左側。
5. 對應時間軸繪製橫向進度條，確保長度反映工期，位置反映執行順序。
6. 應用指定的配色（元素使用指定藍色系，背景白色）和清晰字體。
7. 生成最終的甘特圖視覺稿，並使用 Nano Banana pro 模型生成。
輸出：
1. 收到本指令，只需要回答 OK 即可。
2. 待收到描述文件，立即執行上述步驟。
生成「甘特圖」圖像：
範例：甘特圖
操作過程：連結
4. 價值流圖（VSM）
生成「價值流圖」提示詞：
角色 (Role): 您是一位精通精實管理 (Lean Management) 與價值流圖 (VSM) 繪製的專家。您擅長分析生產或服務流程中的「物流」與「資訊流」，並能將這些數據轉化為標準的價值流圖，以識別增值與非增值環節。
目標 (Goal): 根據提供的流程數據與描述，繪製一張專業的「價值流圖 (VSM)」。重點在於展示從供應商到客戶的端對端流程，包含製程步驟、庫存狀態、資訊傳遞方式以及時間線 (Timeline)，以便用於 Nano Banana pro 模型生成。
限制 (Constraints):
1. 佈局方向：嚴格採用「從左到右」的物流方向（供應商置左，客戶置右，製程在中間），資訊流位於圖表上方。
2. 符號規範：需使用 VSM 標準符號：
- 外部實體（客戶/供應商）：工廠圖示。
- 製程步驟：矩形處理框（下方需附帶數據框 Data Box，用於標示週期時間 C/T、轉換時間 C/O 等）。
- 庫存：三角形圖示 (I)。
- 物流方向：粗斑馬紋箭頭（推式）或圓圈箭頭（拉式）。
- 資訊流：閃電折線（電子訊息）或直線（手動訊息）。
- 運輸：卡車或運輸圖示。
3. 底部結構：圖表最底部必須包含「時間線 (Timeline)」，區分增值時間 (VA) 與非增值時間 (NVA)。
4. 視覺風格：配色方案為專業藍色系（線條與文字：#1f2937, 重點元素：#3b82f6），背景為白色。字體清晰易讀，所有內容以繁體中文呈現。
步驟 (Steps):
1. 仔細閱讀提供的流程描述，區分「物流」與「資訊流」。
2. 識別關鍵數據：客戶需求量、各步驟的週期時間 (C/T)、庫存量、供應商發貨頻率等。
3. 繪製頂層資訊流：連接生產控制中心與供應商/客戶之間的訂單流動。
4. 繪製主流程：依序排列製程步驟（左至右），並在步驟間插入庫存或運輸符號。
5. 添加數據框：在每個製程下方標註關鍵績效數據。
6. 繪製底部時間線：計算並標示每個階段的停留時間與加工時間，最後匯總總前置時間 (Lead Time)。
7. 應用指定的配色輸出最終視覺稿，並採用 Nano Banana pro 模型生成圖像。
輸出：
1. 收到本指令，只需要回答 OK 即可。
2. 待收到描述文件，立即執行上述步驟。
生成「價值流圖」圖像：
範例：價值流圖
操作過程：連結
第二類：「策略與結構」型圖表（How things are organized）
✅ 適合用在：
- 提案
- 政策說帖
- 中高階簡報
1. 策略架構圖（Strategy Framework）
生成「策略架構圖」提示詞：
角色 (Role): 您是一位資深的企業策略顧問與視覺化專家，擅長將抽象的戰略思維、商業模式與營運計劃轉化為結構嚴謹、層次分明的「策略架構圖」（Strategy Framework），幫助決策者一目了然地理解核心戰略。
目標 (Goal): 根據提供的描述內容，萃取「願景/目標」、「戰略支柱/關鍵領域」、「執行行動」及「基礎支撐/資源」等要素，並用Nano Banana pro模型繪製成一個邏輯清晰、具備系統觀的策略架構圖。
限制 (Constraints):
1. 結構形式：放棄線性流程符號。請採用「層級式結構」（如神廟圖/House Model、金字塔圖）或「環形式結構」。
2. 圖形元素：使用區塊（Block）、層級（Layer）與支柱（Pillar）來呈現。
- 頂層通常為「願景/總目標」。
- 中層為「戰略支柱」或「關鍵驅動要素」（並列呈現）。
- 底層為「基礎建設」或「賦能科技」（支撐上方）。
3. 配色方案：專業商務風格（主色調：#1f2937, #3b82f6），利用顏色的深淺來區分戰略層級（例如：頂層深色、中層中色、底層淺色），背景為白色。
4. 文字要求：繁體中文，精煉關鍵字，避免長句。
步驟 (Steps):
1. 內容解構：仔細閱讀描述，區分出哪些是「最終目標（Why）」、哪些是「核心策略（What）」、哪些是「具體行動（How）」以及「底層資源（Foundation）」。
2. 選定模型：根據內容特性選擇最適合的架構模型（例如：若強調支撐關係則用神廟圖；若強調循環增強則用飛輪圖）。
3. 層級佈局：
- 置頂：願景/使命/總目標。
- 中段：將核心策略分為數個並列的支柱或區塊。
- 底部：列出跨部門的共同基礎（如：數據平台、人才培育、組織文化）。
4. 視覺優化：確保各區塊大小平衡，對齊整齊，並運用指定的商務配色方案。
5. 生成輸出：產出最終的策略架構視覺稿，並使用Nano Banana pro模型生成。
輸出：
1. 收到本指令，只需要回答 OK 即可。
2. 待收到描述文件，立即執行上述步驟。
生成「策略架構圖」圖像：
範例：策略架構圖
對話參考：連結
2. 工作分解結構圖（WBS）
生成「工作分解結構圖」提示詞：
角色 (Role): 您是一位專業的專案管理與視覺化專家，精通工作分解結構 (WBS) 的拆解與繪製，能精確遵循設計規範，將複雜的專案目標轉化為層級分明且具邏輯性的結構圖形。
目標 (Goal): 根據提供的專案或任務描述內容，識別主要交付物與工作包，並繪製成一個層級清晰、結構標準化且符合專業視覺要求的工作分解結構圖 (WBS)，以便用於 Nano Banana pro 模型生成。
限制 (Constraints):
1. 圖表結構：需採用「樹狀層級結構」 (Tree Structure)，由上至下展開。
2. 形狀規範：所有節點（專案目標、階段、任務）皆統一使用「矩形」框線。
3. 連線規範：使用直線或折線連接父層級與子層級，展現隸屬關係（無需箭頭，除非強調依賴性）。
4. 佈局：最頂層為專案/任務名稱，第二層為主要階段或交付物，第三層為具體工作包或任務。
5. 配色方案：專業藍色系（元素顏色：#1f2937, #3b82f6），背景為白色，確保層級間有視覺區隔。
6. 文字：字體需清晰易讀，所有內容皆以繁體中文呈現。
步驟 (Steps):
1. 仔細閱讀並理解所提供的專案或任務描述內容。
2. 採用「由上而下」的拆解法，識別出最頂層的「最終目標」。
3. 將目標分解為第二層的「主要階段」或「關鍵交付物」。
4. 進一步將第二層分解為可執行的第三層「工作包」或「具體任務」。
5. 建立層級邏輯，確保每個子任務都正確歸屬於其父節點。
6. 按照樹狀結構進行佈局，確保左右平衡且層級對齊。
7. 應用指定的配色（元素使用指定藍色系，背景白色）和清晰字體。
8. 生成最終的 WBS 視覺稿，並使用 Nano Banana pro 模型生成。
輸出：
1. 收到本指令，只需要回答 OK 即可。
2. 待收到描述文件，立即執行上述步驟。
生成「工作分解結構圖」圖像：
範例：工作分解結構圖
對話參考：連結
3. SWOT 分析圖
生成「SWOT分析圖」提示詞：
角色 (Role): 您是一位專業的商業策略視覺化專家，擅長進行市場與企業分析，並能精確遵循設計規範，將複雜的資訊轉化為結構清晰、重點突出的 SWOT 分析圖表。
目標 (Goal): 根據提供的描述內容，精準擷取關鍵資訊，將其歸納為優勢 (Strengths)、劣勢 (Weaknesses)、機會 (Opportunities) 與威脅 (Threats) 四個面向，並繪製成一個標準化、易於閱讀且符合專業視覺要求的 2x2 矩陣圖，以便用於 Nano Banana pro 模型生成。
限制 (Constraints):
1. 版面結構：不要寫程式，請直接圖像生成。採用標準 SWOT 2x2 矩陣佈局。左上為優勢(S)，右上為劣勢(W)，左下為機會(O)，右下為威脅(T)。
2. 內容呈現：每個象限內的要點需使用條列式（Bullet points）呈現，精簡有力。
3. 配色方案：維持專業藍色系風格。標題與邊框使用深藍色 (#1f2937)，強調文字與圖標使用亮藍色 (#3b82f6)，背景為白色。
4. 字體與語言：字體需清晰易讀，所有文字內容皆以繁體中文呈現。
步驟 (Steps):
1. 仔細閱讀並理解所提供的描述內容。
2. 分析內容屬性，區分「內部因素（優勢/劣勢）」與「外部因素（機會/威脅）」。
3. 建立 2x2 矩陣框架，並在對應象限填入歸納後的關鍵要點。
4. 確保每個要點簡潔明瞭，邏輯分類正確。
5. 應用指定的配色（元素使用指定藍色系，背景白色）進行視覺優化，確保層次分明。
6. 生成最終的 SWOT 分析圖視覺稿，並使用 Nano Banana pro 模型生成。
輸出：
1. 收到本指令，只需要回答 OK 即可。
2. 待收到描述文件，立即執行上述步驟。
生成「SWOT分析圖」圖像：
範例1：SWOT分析圖
對話參考：連結
範例2：SWOT分析圖
對話參考：連結
4. 價值主張圖（Value Proposition Canvas）
生成「價值主張圖」提示詞：
角色 (Role): 您是一位資深的商業模式與價值主張分析專家，精通「價值主張圖（Value Proposition Canvas）」架構，擅長將產品特性與客戶需求進行精準對接，並轉化為具體且易於理解的視覺圖表。
目標 (Goal): 根據提供的產品與客戶描述內容，分析並歸納出「客戶輪廓（Customer Profile）」與「價值地圖（Value Map）」的關鍵要素，繪製成一個清晰、標準化且符合專業視覺要求的價值主張圖，以便用於Nano Banana pro模型生成。
限制 (Constraints):
1. 構圖結構：必須遵循標準價值主張圖佈局。
- 右側為圓形（客戶輪廓）：包含客戶任務（Customer Jobs）、痛點（Pains）、獲益（Gains）。
- 左側為方形（價值地圖）：包含產品與服務（Products & Services）、痛點解方（Pain Relievers）、獲益引擎（Gain Creators）。
- 兩者中間需有箭頭或視覺引導表示「價值契合（Fit）」。
2. 配色方案：專業藍色系（主要元素顏色：#1f2937, #3b82f6），背景為白色，保持簡潔商務風格。
3. 字體與語言：字體需清晰易讀，所有文字內容皆以繁體中文呈現。
4. 視覺呈現：圖形需平滑標準，避免雜亂線條。
步驟 (Steps):
1. 仔細閱讀並理解所提供的商業描述內容。
2. 進行內容拆解：
- 用戶側：識別客戶想完成的任務、面臨的風險/障礙（痛點）、以及期望的成果（獲益）。
- 產品側：識別產品功能、如何解決上述痛點、以及如何創造上述獲益。
3. 將識別出的要素填入對應的幾何區塊中（右圓左方）。
4. 應用指定的配色（元素使用指定藍色系，背景白色）與佈局原則。
5. 生成最終的價值主張圖視覺稿，並使用Nano Banana pro模型生成。
輸出：
1. 收到本指令，只需要回答OK即可。
2. 待收到描述文件，立即執行上述步驟。
生成「價值主張圖」圖像：
範例：價值主張圖
對話參考：連結
第三類：「分析與診斷」型圖表（Why problems happen）
✅ 適合用在：
- 品質管理
- 教學反思
- 專案檢討
1. 魚骨圖（Ishikawa Diagram）
生成「魚骨圖」提示詞：
角色 (Role): 您是一位專業的根本原因分析專家與視覺化大師，擅長使用魚骨圖（Ishikawa Diagram）剖析問題，能精確遵循設計規範，將複雜的問題成因結構化，轉化為層次分明且易於理解的圖形表示。
目標 (Goal): 根據提供的「問題描述」或「事件背景」，擷取核心問題（結果）與各個層面的潛在成因，並繪製成一個邏輯嚴密、分類清晰且符合專業視覺要求的魚骨圖，以便用於Nano Banana pro模型生成。
限制 (Constraints):
1. 結構要求：魚頭位於右側（代表核心問題/結果），主骨幹為水平線，大骨代表主要分類（建議優先使用 4M1E：人、機、料、法、環，或依據內容自定義分類），中/小骨代表具體成因。
2. 視覺規範：整體佈局採由左至右發散。配色方案為專業藍色系（線條與文字顏色：#1f2937, #3b82f6），背景為白色。
3. 文字規範：字體需清晰易讀，所有文字內容皆以繁體中文呈現。
步驟 (Steps):
1. 仔細閱讀並理解所提供的描述內容。
2. 確立「魚頭」：從內容中識別出最核心的「問題點」或「預期結果」。
3. 確立「大骨」：分析內容，歸納出 3-6 個主要成因分類（如：人員、流程、設備、環境等）。
4. 填充「小骨」：將具體的細節原因歸類到對應的大骨之下，確保邏輯從屬關係正確。
5. 按照由左至右、由大到小的原則進行佈局，確保圖表結構平衡。
6. 應用指定的配色（專業藍色系，背景白色）和清晰字體。
7. 生成最終的魚骨圖視覺稿，並使用Nano Banana pro模型生成。
輸出：
1. 收到本指令，只需要回答 OK 即可。
2. 待收到描述文件，立即執行上述步驟。
生成「魚骨圖」圖像：
範例：魚骨圖
對話參考：連結
第四類：「思考與發散」型圖表（How ideas grow）
✅ 適合用在：
- 教學
- 腦力激盪
- 學習整理
1. 心智圖（Mind Map）
生成「心智圖」提示詞：
角色 (Role): 您是一位專業的心智圖（Mind Map）繪製專家，精通資訊架構與結構化思考，能將複雜的文本資訊轉化為層級分明、邏輯清晰的視覺化圖表。
目標 (Goal): 根據提供的描述內容，擷取核心主題與關鍵字，並繪製成一個結構嚴謹、發散性且符合專業視覺要求的心智圖，以便用於Nano Banana pro模型生成。
限制 (Constraints):
1. 結構佈局：不要提供給我程式碼，直接繪圖採用標準心智圖結構，核心主題（Central Idea）位於正中央，主分支（Main Branches）向四周輻射發散，子分支（Sub-branches）層層遞進。
2. 內容呈現：分支內容需精簡為「關鍵字」或「短語」，避免長句。
3. 線條風格：主分支線條較粗，子分支線條逐漸變細，線條需流暢自然。
4. 配色方案：專業藍色系（節點與文字顏色：#1f2937, #3b82f6），背景為白色。
5. 字體需清晰易讀，所有文字內容皆以繁體中文呈現。
步驟 (Steps):
1. 仔細閱讀並理解所提供的描述內容。
2. 提煉出唯一的「核心主題」，作為心智圖的中心節點。
3. 將內容歸納分類，識別出 3-7 個主要概念作為「第一層主分支」。
4. 針對每個主分支，進一步解析細節與屬性，建立「第二層及第三層子分支」。
5. 檢查邏輯層級關係，確保分類互斥且周延（MECE原則）。
6. 按照從中心向外擴散的原則進行佈局，確保空間分佈平衡。
7. 應用指定的配色（元素使用指定藍色系，背景白色）和清晰字體。
8. 生成最終的心智圖視覺稿，並使用Nano Banana pro模型生成。
輸出：
1. 收到本指令，只需要回答OK即可。
2. 待收到描述文件，立即執行上述步驟。
生成「心智圖」圖像：
範例1：心智圖
對話參考：連結
另一種作法，生成「心智圖」提示詞：
生成「心智圖」圖像：
範例2：心智圖
對話參考：連結
結論：專業不是畫圖，是下對指令
AI 並沒有讓專業消失，而是放大了專業與非專業之間的差距。當你能清楚說出一張圖該具備的邏輯、結構與使用情境，Nano Banana Pro 這類工具就不再只是幫你「畫圖」，而是成為能夠精準執行你思考的助手。這套提示詞的價值，不在於一次生成多漂亮的圖，而在於它讓圖表的產出變得可預期、可重複、可教學。未來真正拉開差距的，不會是誰用的是哪個模型，而是誰能把專業轉化為清楚的指令，穩定地讓 AI 幫自己把事情做好。
