在職場上，類似的故事並不陌生：
一位朋友在他產業的前三大巨頭公司擔任行銷公關，表現亮眼，是業界公認的明日之星。然而，一次高層的人事大地震改變了一切。當時，他的直屬主管為了表達對原高層派系的支持，憤而離職創業。這位朋友基於過去與團隊的革命情感，加上對主管的信任，選擇了「情義相挺」，二話不說遞出辭呈，跟隨主管打天下。
結果創業之後，昔日的光環彷彿斷了電。縱使他的專業能力依舊頂尖，但在失去了大招牌的加持下，曾經主動上門的合作夥伴變得意興闌珊，案子更是寥寥無幾。
創業或許維艱，但「職場誤判」的底層思維才是真正該警覺的。
在這個案例中，「情緒、交情、關係」看似是促成他離職的關鍵因素。但若我們試著加入「時間」這個維度來檢視：這些當下的熱血與情義，在拉長戰線後，是否真經得起考驗？
而在原本的平台上「已經發揮得很好」，這是一個既定存在、且尚未消失的事實。
一邊是充滿變數的人情，一邊是已經驗證過的舞台。兩者相較之下，究竟哪一邊才是真正對自己職涯負責的選擇？
那要如何跳出職場誤判呢？以下幾個可以思考的角度：
1. 認清本質：工作是「價值交換」，義氣是需要實力支撐的
華人社會重人情，我們很容易將職場關係昇華為私人情誼。當主管受委屈，我們感同身受；當主管要走，我們覺得留下來是不夠義氣。
但回歸現實，職場與商業的本質是價值交換。表面上的情義相挺，實際上都在衡量著彼此的價值需要。對於那個離開的高層來說，未來他是否與你繼續往來，他的新發展是否考量你的加入，並不會因為你此刻是否挺他，而是因為你的影響力有多少。
「情義」可以私下維繫，但「職涯」必須理性計算。為了挺一個人而放棄一個好平台，往往賠上的是自己的機會成本。而且真正有實力的人通常不會認同這樣的判斷。
2. 誠實盤點：你的成功，有多少是來自「平台的紅利」？
那位行銷公關朋友過去之所以呼風喚雨，媒體願意買單、廠商願意配合，很大一部分原因是因為他遞出來的名片上印著產業龍頭的 Logo。那是公司長年累積的品牌資產與龐大預算所堆疊出來的「平台紅利」。
許多人誤把「平台的資源」當作「自己的本事」：人家買單是因為你的服務良好，還是因為公司招牌的品質保證？廠商條件配合是因為你很會談判，還是因為廠商想要有與貴公司合作的標籤？
離開平台後，才是裸泳的開始。在還沒確認自己能「自帶流量」或「自帶資源」之前，千萬別輕易切斷大平台的養分。
3. 開放思維：新老闆也是老闆，好好經營每個人都能成為人脈
人事異動是職場常態，新官上任或許會有磨合期，但這不代表就是末日。
很多時候，我們對新主管的排斥，源自於對舊主管的依戀，或是先入為主的偏見。事實上，新老闆代表著新局。或許舊主管看不見你的某些潛力，新主管反而能給予不同的發揮空間；或許新的管理風格，能解決過去長期僵化的問題。
你不給新老闆機會，拒絕自己職涯的另一種可能性，也損失了一個經營人脈的機會。
結語：做一個理所當然「善用資源」的上班族
職場是一個巨大的價值交換網絡。成熟的工作者，會學著把「人」的因素降到適當的比例，把焦點放回「價值」本身。
進入一個平台，不只是付出自己的時間與能力為公司賺錢；除了可見的薪資與福利，別忘了，無形中這個平台的所有資源也同時都在「托著」你。這是一個互相堆疊的正向循環：你成就著平台的成長，平台也提供養分讓你壯大。
上班族並不只有被動等待公司福利的小螺絲釘，而是充滿資源，與公司相互成就的合作者。在羽翼尚未豐滿、還沒能成為自己的平台之前，或許不該輕易捨棄資源。以這樣的視角重新審視後，關於是否需要離職這件事，或許你會有更清楚的答案。
