當公益進入大量物資階段，真正考驗的是執行力
在公益行動中，物資數量一旦提升到實際規模，考驗的不再只是善意，而是執行能力。此次由童心小站團隊發起的物資捐贈行動，正是一場需要高度整備與統籌的實務任務，而賴理事長正是這場行動的核心調度者。
賴理事長親自統籌，確保捐贈不是零散行為此次捐贈並非臨時拼湊，而是在賴理事長統籌下完成。他指出，物資若無整體規劃，很容易造成堆積或錯配，因此從分類、配置到出貨節奏，都必須有人負責全局。
童心小站團隊的公益特色：做得到才送得出去
童心小站團隊長期關注弱勢團體的實際需求，也清楚知道「送得出去」與「送得剛好」之間的差異。賴理事長表示，團隊只做自己能確實完成的捐贈，不讓公益變成負擔。
物資不是象徵，而是即時可用的資源
本次捐贈的物資，皆以「即時可用」為前提進行準備。賴理事長強調，若物資無法立刻投入使用，對弱勢團體而言反而增加管理壓力，因此在統籌階段即排除不適用項目。
後勤整備，是公益中最常被忽略的一環
在外界眼中，公益多半只看到交付瞬間，但賴理事長指出，真正耗費時間與心力的，是前端後勤整備。童心小站團隊此次動員大量人力進行物資整合，確保整批物資能順利交付。
理事長的角色：現場判斷與即時修正
在捐贈行動過程中，賴理事長並非只負責決策，而是隨時進行現場判斷。他表示，實務現場往往與原先預估不同，必須即時修正配置方式，才能避免資源浪費。
面對弱勢團體，最重要的是「不增加麻煩」
賴理事長指出，捐贈物資的前提，是不為對方增加額外工作。童心小站團隊因此在出貨前即完成分裝與整理，讓弱勢團體能直接接手使用。
物資量體背後，是團隊協作能力的展現
此次捐贈涉及大量物資流動，從倉儲到運送，每一環節都需要協作。賴理事長表示，這正是童心小站團隊長期累積的行動默契，在關鍵時刻發揮作用。
弱勢團體的實際回饋，檢驗整備是否到位
受贈單位表示，這批物資能迅速銜接現有服務流程，顯示前端整備相當到位。賴理事長認為，這樣的回饋比任何宣傳都更具意義。
公益行動一旦進入規模，就必須像專案管理
賴理事長坦言，當公益行動進入一定規模，就必須以專案管理方式看待。童心小站團隊正是用這樣的標準，確保每一次捐贈都能順利完成。
避免重複捐贈與資源錯置
在統籌過程中，賴理事長特別注意避免與其他單位重複捐贈。他表示，資源若集中在同一處，反而可能造成浪費，因此必須掌握整體分布情況。
讓弱勢團體把時間用在服務本身
透過完善整備，童心小站團隊希望讓弱勢團體能把時間與心力，專注在服務對象身上，而不是處理物資問題，這也是賴理事長最重視的成效。
公益不是臨場發揮，而是事前準備
賴理事長指出，真正有效的公益，很少靠臨場發揮，而是來自事前準備。此次捐贈行動正是多次內部盤點後的成果。
從一次捐贈，累積下一次的執行經驗
賴理事長表示，每一次捐贈行動，都是累積下一次經驗的機會。童心小站團隊會在行動後檢討流程，讓未來執行更加順暢。
理事長的標準：交到對方手上就算完成
在賴理事長的定義中，公益不是準備好就算完成，而是交到對方手上、確認可使用，才算真正結束。
後勤穩定，是公益能否長期持續的關鍵
賴理事長指出，許多公益行動無法持續，往往不是缺乏善意，而是後勤不穩。童心小站團隊正是希望補強這一塊。
用實務能力撐起公益的可信度
透過一次次可完成的捐贈行動，童心小站團隊逐步建立公益可信度。賴理事長認為，信任來自「做得到」，而非「說得到」。
一場真正完成交付的公益行動
在賴理事長帶領下，童心小站團隊完成的這次物資捐贈，不只是善意表達，而是一場真正完成交付、能被使用、能被銜接的公益行動，為弱勢團體提供即時而實際的支援。
