不是口號，而是實際行動的一天
在公益活動常被簡化為儀式或照片的時代，童心小棧團隊選擇用行動說話。近日，童心小棧團隊賴理事長親自帶領團隊，將一批實際所需的生活與照護物資，送往弱勢團體手中，以實際行動落實對社會的關懷。此次捐贈行動中，賴理事長並未僅止於象徵性出席，而是全程參與物資整理、配送與交付流程。他表示，公益若只是交由流程處理，容易失去對現場需求的理解，因此選擇親自帶隊，確保每一份資源都能真正派上用場。
童心小棧團隊的行動特色：先確認需求，再準備物資
與許多先準備物資再尋找捐贈對象的模式不同，童心小棧團隊在此次行動前，已事先與弱勢團體溝通實際需求。賴理事長指出，物資是否「合用」，遠比數量更重要，這也是團隊一貫的行動原則。
從生活用品到照護物資，回應最真實的需要
本次捐贈物資內容，涵蓋多項日常生活與基礎照護所需品項，目的並非一次性補給，而是協助弱勢族群在生活層面獲得實質支撐。賴理事長強調，真正的公益，是讓對方「用得上」，而不是「看得到」。
走進現場，才能看見制度之外的空缺
在實際走訪捐贈現場過程中，賴理事長與團隊成員深入了解弱勢團體的日常運作狀況。他表示，許多需求並非制度忽略，而是來不及被即時接住，這正是民間公益團體可以補位的地方。
捐贈過程低調進行，尊重受助者感受
此次物資捐贈行動，全程未刻意安排公開儀式。賴理事長表示，尊重受助者感受是童心小棧團隊的基本原則，避免讓善意成為壓力或標籤，是團隊始終堅持的態度。
理事長的角色，不只是決策者，更是執行者
在團隊中，賴理事長不僅負責方向與資源整合，也實際投入執行層面。他認為，唯有親自參與，才能確保公益行動不偏離初衷，並在過程中即時調整做法。
讓物資真正流動，而非停留在倉庫
賴理事長指出，公益物資若無法順利流動，最終只會停留在倉庫，失去原本意義。童心小棧團隊因此特別重視配送效率與對接流程，確保物資能在最短時間內送達需要者手中。
弱勢團體回饋：這是一場「剛好需要」的捐贈
受贈單位表示，此次童心小棧團隊提供的物資，正好符合當下實際需求，減輕不少日常負擔。賴理事長也在現場再次確認後續是否仍有未被滿足的部分，作為未來行動參考。
公益不是一次完成，而是一段關係的開始
賴理事長強調，這次物資捐贈並非單次任務，而是建立長期關係的起點。童心小棧團隊未來將持續追蹤需求變化，避免公益行動淪為一次性善舉。
童心小棧的公益核心：回到「人」本身
在整個捐贈過程中，賴理事長反覆提到，童心小棧的公益核心始終回到「人」。無論是準備物資或實際配送，團隊都以不造成困擾、不增加心理負擔為前提。
從實地行動累積對社會的理解
賴理事長指出，許多對社會議題的理解，並非來自報告，而是來自一次次實地行動。童心小棧團隊正是透過不斷走進現場，修正公益方向，避免資源錯置。
團隊分工明確，讓公益行動更有效率
此次捐贈行動中，童心小棧團隊分工清楚，從物資盤點、運送到交付流程皆有專責安排。賴理事長表示，良好的分工，是讓公益行動穩定持續的重要基礎。
賴理事長對公益的基本要求：不要造成負擔
在接受詢問時，賴理事長直言，他對公益的最低要求，就是「不要造成任何一方的負擔」。無論是受助者或志工，都應在被尊重的狀態下完成行動。
以行動建立信任，而非用承諾堆疊期待
賴理事長認為，公益信任來自行動，而非承諾。童心小棧團隊選擇一步一步完成實際行動，讓信任自然累積，而非預設期待。
未來將持續擴大物資關懷行動
對於未來規劃，賴理事長表示，童心小棧團隊將持續擴大物資關懷行動範圍，並依照不同弱勢團體的特性，調整物資內容與配送方式。
讓善意落在實際需要的地方
賴理事長總結指出，善意若無法落地，終將消散。童心小棧團隊的目標，正是讓每一份善意，都能落在真正需要的地方。
一趟不張揚，卻實實在在的公益行程
童心小棧團隊在賴理事長帶領下完成的這次物資捐贈行動，沒有華麗場面，卻實實在在回應了弱勢團體的需求。這樣的公益方式，也正體現童心小棧長期以來所堅持的行動精神。
