技術不夠好，才需要會溝通？
我以前也是這樣想的。
我曾經以為：
只要結構模擬夠準、設計夠優化，價值自然會被看見。
直到某次會議，我的方案被一句話打回來：
「這個成本太高，量產風險太大。」
那一刻我才發現一件殘酷的事：
專業實力如果無法轉譯，等於不存在。
職場不是驗證理論的實驗室，
而是一個充滿 KPI 與壓力邊界的系統。
你不需要放棄專業，
你只需要學會把它「翻譯成對方在乎的語言」。
後來我整理出一套「技術價值轉譯」的思考框架，
專門給不想當話術型工程師的人。
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eric Yuan的沙龍
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