需求
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蔦屋書店賣的不僅是書籍、CD和DVD，而是一種生活方式。
川島蓉子（Kawashima Yoko）是日本知名媒體人，畢業於早稻田大學商學院。她在《日經網路商業誌》和《讀賣新聞》等媒體上擁有專欄連載，並出版了《給未來的創新經營者》等書籍。川島以其敏銳的觀察和深入的訪談風格而著稱，被譽為日本最會提問的
景美科技受惠AI與HPC帶動先進製程測試需求，2024年營收年增70%，2025年續增，毛利率提升至40%。公司切入全球探針卡大廠供應鏈，透過NRE模式建立高客戶黏著度。隨FT後段測試放量及日系客戶突破，營運持續成長。展望2026年，訂單能見度達Q2，擴產計畫與AI趨勢將支撐長期成長動能。
作者分享他學習如何重新獲得飲食上的滿足。不僅遠離手機，還透過個別品嚐單一食材、小口進食、食材組合等等方式，獲得如fine dining一樣的飲食體驗。他將這樣的方法稱作「感官主權式飲食」。亦即透過感官完整經驗食物的風味，進而達到更完整的體驗與滿足感。
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人類的組織方式，基本上以三個形態為主，第一是「感情」，例如父子親戚兄弟朋友，因為互相認識與相處的經驗而能一起行動；第二是「利益」，例如狩獵隊，企業，商業網絡，產業界，因為一起行動能得到物質上的好處；第三是「理念」，因為相信同樣的東西，希望改變這世界的運作方式，令更多人相信同樣的東西，志同道合而一起行
市面上美容儀的選擇很多，價格從幾百元到幾萬元都有，在花這筆錢之前，我認為有幾個核心問題值得先想清楚：
1. 你的核心需求是什麼？ 美容儀功能百百種：射頻緊緻、微電流提拉、EMS、LED光療、導入……每一種對應的問題不同。想改善鬆弛？想主攻毛孔？還是希望讓保養品吸收更好？需求不同，適合的機種差很多。
作者分享他如何在一個家庭困境中，為自己找出前進的空隙。他遇到囤積症的媽媽，並且試圖突破媽媽的舒適圈。他發現媽媽並非牢不可破，那些堅持原來是可以透過採取實際行動來突破。他觀察到媽媽的特質，並且找出跟媽媽溝通的新模式。
作者分享他在主權回收後，選擇對焦當下的身心需求，停止再次參加內觀禪修課程的心路歷程。作者無法放下對身體康復的貪愛、內觀帶來太過強烈的身心經驗、內觀造成神經敏感、內觀過程中心輪的擠壓，使正在學習溫柔承接自己的作者，決定放下內觀，先照顧當下的身心需求。
同一份提案，秒過或翻船的差距不在準備量，在結構用對了沒。S型主管要數字先行，用SCQA讓他有東西可抓；N型主管要方向感開場，用Why-What-How帶他看見全局。識人，才能選對框架讓好判斷被接住
在2026年4月15日國巨法說會中，公司釋出的訊號相當明確：被動元件產業已逐步脫離過去的庫存修正與需求低迷階段，正式進入復甦初期，而這一波復甦與過去最大的不同，在於AI應用已成為核心成長動能。從法說會數據來看，國巨2026年第一季營收達381億元，年增22.7%、季增6.1%，顯示需求回升並非短期反